Enfoques en la

Administracin
Mg. Carolina E. Gaete Lpez
Psicologa Organizacional
Psicologa - 2017
Texto: Gestin estratgica de los RRHH
Ramn Valle Cabrera
Causas de la Evolucin de RRHH Evolucin de
concepcin
del hombre

Evolucin de
la funcin de
RRHH

Evolucin del
departamento
RRHH
 Concepciones sobre la naturaleza del ser
humano
Hombre
Hombre Hombre
Racional- Hombre Social
Autorrealizado Complejo
Econmico

Basada en principio hedonista. Se

Categoras
busca de necesidades
satisfacer (Maslow)
propios intereses. Por La influencia
Parcialidad sobre de
premisas anteriores.
los grupos,
loIndividuo desea
tanto, todas susautonoma
acciones tienen Invitarelaciones
a que implementacin
interpersonalesde rrhh
permitiendo
como objetivodesarrollar
personal. capacidades y reconozcan
aparecendiferencias individuales.
como variables
Incentivos
aptitudes,econmicos
asumiendo sus
elemento influyentes en la conducta de
responsabilidades
motivador nico. las personas.
Organizacin
La persona autorrealizada dirigir sus
controla recompensan y Hombre motivado por
comportamiento
por hacia el objetivo de la
lo tanto comportamiento necesidades sociales.
Comportamiento
organizacin. es irracional por lo
tanto hay que controlarlos.
 Gestin de los RRHH y su evolucin
Fase Fase de Fase de Gestin
Fase de Gestin
Administrativa Desarrollo Estratgica

Se consideran Conciliacin entre Optimizacin de RRHH

Gestin de RRHH necesidades de tipo obj de persona y la Dg de ambiente
se orienta hacia el social. Comportamientos organizacin. externo e interno
control y el estimulo condicionados por Personas elemento Implementacin de
de rendimiento. sentimientos colectivos y determinante para estrategias formuladas
Se apoya en grupos a los que se do a travs de polticas del
remuneraciones. pertenece. Carcter proactivo personal
RRHH es un gasto RRHH sigue siendo un RRHH se debe Personas-Ventaja
Orientacin reactiva gasto pero incorpora una optimizar: competitiva
orientacin proactiva concepcin
estratgica de los
RRHH
 Complejidad Factores que colaboran
organizativa
con la evolucin de la
Evolucin en
Entorno
gestin de RRHH
gestin y
Tecnolgico
ciencia

Influye en

Entorno
Competitividad
Jurdico social

Entorno
sindical
CARACTERSTIC
AS DE GESTIN
DE RRHH
Caractersticas de la Gestin de RRHH

Enfatiza importancia y desarrollo de todos los actores organizacionales

Se percibe al individuo desde una perspectiva de conjunto e integrada,

y CEO se preocupa por la coordinacin y gestin de ellos

Dimensin proactiva del RRHH y generacin de polticas de personal

acordes, reales y activas.

Cultura organizacional que garantice coherencia interna entre procesos,

principios, valores, normas. (lo que se dice vs lo que se hace realmente)
Metas por alcanzar en RRHH

Componente estratgico: Necesidad de RRHH integre con

estrategia
Politicas de RRHH deben ser coherentes entre ellas y con las de
Integracion otras reas.
CEO reconocer la importancia de RRHH
Colaboradores deben identificarse con los intereses de su
misma actividad

Gestion de RRHH debe desarrollar el compromiso de los

colaboradores lo que trae como consecuencia mayor
Compromiso satisfaccin, participacin, bienestar, productividad y
adaptacin.
Procesos claves: Reclutamiento, seleccin y socializacion
Metas por alcanzar en RRHH

Flexibilidad y Implementacion de estrategias y cambio, se logran a

travs de propiedades estructurales (flex fxnl) y
adaptabilidad capacitacin y do.

Tres dimensiones:
Calidad del dpto. de RRHH
Calidad Calidad de rendimiento de las personas para alcanzar
objetivos
Transmisin de imagen de calidad organizacional

SON INTERDEPENDIENTES Y LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DE GESTION

RRHH
Condiciones contextuales
para alcanzar metas Liderazgo
corporativo

Habilidad para
implantar
Vision
polticas de
estratgica
gestin de
RRHH

Relaciones
empleados Produccion
industrias tecnolgica
factible
Procesos de Gestin de RRHH
Planificacin
Anlisis de
estratgica de
puestos:
RRHH:
Descripcin y
Conocimiento de
especificacin de
necesidades cuanti
puestos.
y cualitativas

Administracin de
RRHH:
Proceso de
Reclutamiento,
formacin y
seleccin,
capacitacin: DNC
contratacin,
y procesos con
induccin,
indicadores reales
socializacin y
desvinculaciones
Procesos de Gestin de RRHH

Procesos de
compensacin: Valoracin
de puestos, gestin de Valoracin de eficiencia y
Control de Gestin RRHH
remuneraciones, eficacia de individuos
evaluaciones de
desempeo

Gestin RRHH apoyada

Procesos de negociacin y Procesos de cambio y por una cultura
resolucin de conflictos desarrollo organizacional organizacional que la
impulse