SUPERVISORES

CURSO PARA SUPERVISORES

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i ad
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DUPONT, S.A. DE C.V.

DEPARTAMENTO DE
SERVICIOS DE SEGURIDAD Y
CONTROL AMBIENTAL
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EL COMPROMISO DE DUPONT CON LA SEGURIDAD.

La planta de plvora negra empez a funcionar en 1802.
Primeras reglas sobre seguridad enunciadas en 1811.

La seguridad es una responsabilidad de la administracin de lnea.

Ningn empleado deber entrar a un molino nuevo o reconstruido

mientras un miembro de la alta direccin no lo haya operado
personalmente.
E.I. Du Pont
Las estadsticas sobre seguridad se iniciaron en 1912.
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DEFINICION
S EGURIDAD EN EL
T RABAJO POR LA
O BSERVACIN
P REVENTIVA
por seguridad
AUDITORIO
A) SUPERVISORES: - PERSONAL QUE COMANDA PERSONAL COMO
PARTE DE SUS RESPONSABILIDADES

B) EMPLEADOS: - ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS

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OBJETIVO

CAPACITAR A GERENTES, SUPERVISORES Y

JEFES PARA ELIMINAR INCIDENTES Y
LESIONES, ATENDIENDO LAS CONDUCTAS
SEGURAS E INSEGURAS DE LAS PERSONAS
EN SU LUGAR DE TRABAJO.

AS COMO EVITAR LESIONES E INCIDENTES

POTENCIALES A TRAVES DE LA
PREVENCIN.
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OBJETIVO

CAPACITAR AL PERSONAL PARA PREVENIR

ACCIDENTES Y/O LESIONES, DANDO ATENCION A
LA CORRECCION DE LOS ACTOS INSEGUROS Y AL
FOMENTO DE LAS CONDUCTAS SEGURAS.
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COMO LOGRAR EL OBJETIVO:

MODIFICANDO O ELIMINANDO LAS

PRCTICAS DE TRABAJO INSEGURAS Y
REFORZANDO LAS PRCTICAS DE
TRABAJO SEGURAS QUE SE DETECTAN
AL OBSERVAR A LAS PERSONAS
MIENTRAS TRABAJAN.
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DECISION PARA TU ESFUERZO EN SEGURIDAD

TU DECIDES :
LA SEGURIDAD LA PUEDES GANAR O PERDER,
TODO EMPIEZA EN TU MENTE Y SE EXPRESA EN
TUS PALABRAS, ACCIONES Y RESULTADOS
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COMPROMISO DE LA SUPERVISION

TU SOLO ALCANZARAS EL NIVEL DE

SEGURIDAD QUE DEMUESTRES QUERER
ALCANZAR
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COMPROMISO DE LA SUPERVISION

LAS OBSERVACIONES DIARIAS EN SEGURIDAD

DEBEN ACABAR POR CONVERTIRSE EN UNA
PARTE NORMAL DE TU TRABAJO
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EJEMPLO DE LA SUPERVISION

SE PUEDE ESPERAR MUY POCA MEJORA EN EL

DESEMPEO EN SEGURIDAD DE LOS
TRABAJADORES SI NO SE CORRIGEN PRIMERO
LOS ACTOS INSEGUROS DE LOS
SUPERVISORES
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TUS SUBORDINADOS SON TU ESPEJO

TODOS TENEMOS UN ESPEJO QUE REFLEJA

NUESTRO TALENTO Y NUESTRAS DEFICIENCIAS, ES
LA GENTE QUE TRABAJA BAJO TU SUPERVISION.

SI TIENES UNA VISTA SUFICIENTEMENTE BUENA

PARA ENTENDER LO QUE VES EN EL ESPEJO,
PODRAS JUZGAR TU DESEMPEO EN FORMA MAS
PRECISA DE LO QUE PODRIA HACERLO TU JEFE.
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LEGALES:
CUMPLIMIENTO CON LOS DISPOSITIVOS LEGALES (LEYES,
REGLAMENTOS, NORMAS ) .

ECONOMICOS:
REDUCCION DE PERDIDAS (MENORES COSTOS) RELATIVAS A
ATENCIONES MEDICAS POST-ACCIDENTES, DETERIORO Y REPOSICION DE
MATERIALES, EQUIPOS, HERRAMIENTAS
MENORES PAROS, REPROCESOS, TRABAJOS DE MANTENIMIENTO
MAYOR PRODUCTIVIDAD Y MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO

HUMANOS:
CONTRIBUYE A MANTENER ALTA LA MORAL DE LOS TRABAJADORES
MEJORA LAS RELACIONES INTERPERSONALES
EVITA EL SUFRIMIENTO Y DOLOR DERIVADOS DE LOS ACCIDENTES
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PRINCIPIO BSICOS - FILOSOFA

TODAS LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES LABORABLES

PUEDEN PREVENIRSE.
LA SEGURIDAD ES RESPONSABILIDAD DE TODOS.
LA GERENCIA ES DIRECTAMENTE RESPONSABLE DE PREVENIR
LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES LABORALES.
TRABAJAR CON SEGURIDAD ES UNA CONDICIN DEL EMPLEO.
LA SEGURIDAD FUERA DEL TRABJO ES UN ELEMENTO
IMPORTANTE DEL ESFUERZO GLOBAL EN FAVOR DE LA
SEGURIDAD.
PREVENIR LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES LABORALES
ES UN BUEN NEGOCIO.
LAS PERSONAS SON EL ELEMENTO FUNDAMENTAL DEL XITO
DE TODO PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD.
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PRINCIPIOS BSICOS - ACCIONES REQUERIDAS

LA CAPACITACIN ES UN ELEMENTO ESENCIAL DE LOS

LUGARES DE TRABAJO SEGUROS.
DEBEN LLEVARSE A CABO AUDITORAS DE SEGURIDAD.
DEBEN REFORZARSE LAS PRCTICAS DE TRABAJO SEGURAS Y
DEBEN CORREGIRSE CON PRONTITUD TODOS LOS ACTOS
INSEGUROS Y TODAS LAS CONDICIONES INSEGURAS
ES ESENCIAL INVESTIGAR LAS LESIONES Y LAS
ENFERMEDADES LABORALES ASI COMO LOS INCIDENTES CON
EL POTENCIAL DE CAUSAR LESIONES.
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ESTRATEGIA PARA PREVENIR LA REPETICION DE ACTOS

INSEGUROS Y/O LA CREACION DE CONDICIONES INSEGURAS

HABLE CON LA PERSONA HASTA QUE COMPRENDA PORQUE SU

FORMA DE TRABAJAR ES PELIGROSA

USE PREGUNTAS QUE HAGAN PENSAR AL TRABAJADOR. P. EJ.

QUE TIPO DE LESIONES PODRAN OCURRIR? COMO PODRIA
REALIZAR EL TRABAJO CON MAYOR SEGURIDAD ? QUE TIPOS
DE RIESGO ENFRENTA AL REALIZAR SU TRABAJO Y COMO SE
PODRIAN ELIMINAR?

ESCUCHE A LA PERSONA Y EVALUE SUS SUGERENCIAS

UTILICE SU CRITERIO PARA SELECCIONAR LA MEJOR ACCION.
ESTA DEBERA IR ACORDE CON LAS POLITICAS DE LA EMPRESA
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PRCTICAS DE TRABAJO INSEGURAS CAUSAL
DE LESIONES CON DIAS DE TRABAJO PERDIDO
Y LABORES RESTRINGIDAS
ESTUDIO DE 10 AOS
EQUIPO DE PROTECCIN AMBIENTAL 12%
POSICIONES DE LAS PERSONAS 30%
REACCIONES DE LAS PERSONAS 14%
HERRAMIENTAS 20%
EQUIPOS 8%
PROCEDIMIENTOS 11%
ORDEN Y LIMPIEZA 1%
TOTAL PROVOCADO 96%
OTRAS CAUSAS COMO LA NATURALEZA
Y CONDICIONES INSEGURAS CREADAS
Y/O PERMITIDAS 4%
TOTAL 100%
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CICLO DE OBSERVACIN DE LA SEGURIDAD

D R
A
D O

DECIDA Dar a la seguridad su ms alta prioridad

DETENGASE Para dar toda su atencin al rea de trabajo y a las
labores a realizar.
OBSERVE La forma segura o insegura en la que el personal realiza
su trabajo as como las condiciones inseguras.
ACTUE Felicitando al personal que labora en forma segura.
Deteniendo el acto inseguro y/o corrigiendo
condiciones inseguras y tomando accin para evitar
repeticin.
REPORTE Llene la tarjeta de observacin para llevar un registro.
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AUTORIZA RECURSOS
DEFINE ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS
NIVEL DIRECTIVO CREA EL MEDIO AMBIENTE FAVORABLE
APOYA A TODOS LOS NIVELES
ANALIZA RESULTADOS
PARTICIPA EN LO POSIBLE Y DA EL EJEMPLO

LIDER EN ACCIONES
ENTRENA AL PERSONAL
NIVEL SUPERVISION
REALIZA AUDITORAS
APLICA RECURSOS
REPORTA RESULTADOS A LA DIRECCION

NIVEL OPERATIVO
REALIZA LA SEGURIDAD
UTILIZA LOS RECURSOS
DESARROLLA LA CONCIENCIA
REPORTA ACCIONES E INDICES
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LAS LESIONES Y LAS PROBABILIDADES
.
E
F
E
C 1 FATALIDAD
T 3 LESIONES INCAPACITANTES LESIONES
O 30 TRABAJO RESTRINGIDO
S
300 TRATAMIENTO MEDICO
REGISTRABLES
3000 PRIMEROS AUXILIOS

C
A
U
ACTOS INSEGUROS
S
A
S 96%
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RAZONES BSICAS DE LA FALTA DE SEGURIDAD

EL PERSONAL:

A) NO SABE: Demanda entrenamiento y capacitacin en base a las

polticas, procedimientos y estandares establecidos.

B) NO PUEDE: Requiere se le proporcione los elementos bsicos de

seguridad como E.P.P , Herramientas y Equipos.

C) NO QUIERE: Es indispensable desarrollar en ellos la conciencia de

seguridad, hasta que se convierta en hbito de trabajo,
un estilo de vida.
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CAUSAS BSICAS DE ACTOS INSEGUROS

SUPERVISIN

MAL EJEMPLO
NO ESTABLECER ESTANDARES Y/O NO COMUNICARLOS
NO IDENTIFICAR PRCTICAS INSEGURAS.
NO DAR VALOR A LA SEGURIDAD.
NO TOMAR ACCIONES INMEDIATAS PARA CORREGIR
ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS
NO PROPORCIONAR EQUIPOS Y HERRAMIENTAS AL
TRABAJADOR
NO DAR VALOR A LA SEGURIDAD.
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CAUSAS BSICAS DE ACTOS INSEGUROS

TRABAJADORES

FALTA DE ENTRENAMIENTO
PEREZA
EXCESO DE CONFIANZA
INCONFORMIDAD
LIMITACIONES FSICAS
OLVIDO
IMPROVISAR
DESCONOCIMIENTO
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PUNTOS BSICOS UNIDAD 1 INTRODUCCIN

* PRINCIPIOS DE LA SEGURIDAD
* ESTADSTICAS DE LAS CAUSAS DEL 96% DE LESIONES
CON DAS DE TRABAJO PERDIDOS Y RESTRINGIDOS
* SU RESPONSABILIDAD ANTE LA SEGURIDAD
* EL CICLO DE OBSERVACIN DE LA SEGURIDAD
* ESTABLECIMIENTO DE LOS ESTANDARES
* TARJETA DE OBSERVACIN DE LA SEGURIDAD.
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GUA PARA REALIZAR AUDITORAS DE ACTOS Y CONDICIONES
INSEGURAS

1.- ENTRENESE: Para profundizar en los puntos finos del trabajo.

2.- COMUNIQUE EL ESTANDAR A SEGUIR:
Informe que espera usted de sus trabajadores.
3. PRACTIQUE LA OBSERVACIN:
No hay frmula mgica. La experiencia se adquiere
mediante la prctica. Efecte un recorrido diario de 30
minutos por su rea
4. ANALICE: Si usted desconoce alguna prctica o equipo, investigue,
estudie y platique con el experto, sea curioso.
5. NO SE CONFIE:Los trabajos rutinarios y/o el buen trabajador deben ser
tambin cuidadosamente observados con frecuencia aqu
se inician los problemas mayores. El exceso de Confianza
es un factor contribuyente a lesiones.
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CICLO DE OBSERVACIN EN EQUIPO DE PROTECCIN
PERSONAL

DECIDA TODOS LOS TRABAJOS SE DEBEN HACER DISMINU-

YENDO LOS RIESGOS MEDIANTE EL USO DE E.P.P.
DETNGASE A DAR SU ATENCIN A LOS POSIBLES RIESGOS.
OBSERVE. ASEGURESE DE QUE TODO EL PERSONAL TIENE
EL E.P.P. NECESARIO
ACTUE FELICITE A QUIEN ESTA TRABAJANDO EN FORMA
SEGURA DETENGA LOS ACTOS INSEGUROS Y
TOME ACCIN PARA EVITAR REPETICIN.
DETECTE CONDICIONES INSEGURAS CREADAS Y
O PERMITIDAS Y TOME ACCIN INMEDIATA PARA
SU ELIMINACIN.
REPORTE LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA
ELABORAR ESTADSTICAS QUE SEAN EL
SOPORTE PARA SUS ESTRATEGIAS.
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CICLO DE OBSERVACIN EN POSICIONES DE LAS PERSONAS

DECIDA QUE NINGUNA PERSONA DE SU AREA DE RESPONSABILIDAD SE

LESIONE TOMANDO TODAS LAS MEDIDAS PREVENTIVAS QUE LOS
TRABAJOS A REALIZAR DEMANDEN.
DETNGASE PRESTE TODA SU ATENCIN A LOS TRABAJOS A
EFECTUAR PERO EN ESPECIAL A LOS TRABAJOS EN
ALTURA CON CORRIENTE ELCTRICA MANEJANDO
MATERIALES TXICOS, FUEGO Y ESPACIOS CONFINADOS.
OBSERVE ANALICE CON DETENIMIENTO DE QUE FORMA Y EN QUE
POSICIN EST REALIZANDO LOS TRABAJOS, DE
CONFORMIDAD CON LOS ESTANDARES Y LA LISTA DE
CONTROL DE OBSERVACIONES
ACTUE FELICITE A QUIEN ESTA TRABAJANDO DENTRO DE ESTANDARES
DETENGA LOS ACTOS INSEGUROS QUE OBSERVE Y TOME
ACCIN PARA EVITAR REPETICIN, REAFIRMANDO LOS
ESTANDARES ESPERADOS . DETECTE CONDICIONES INSEGURAS
CREADAS Y/O PERMITIDAS Y TOME ACCIN INMEDIATA PARA SU
ELIMINACIN.
REPORTE LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA POSTERIORMENTE
PODER ELABORAR ESTADSTICAS QUE SERVIRN PARA
REORIENTAR SUS ESTRATEGIAS.
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OBSERVACIN TOTAL
I. AUTO OBSERVACIN:
RECORRIDO VISUAL DE CABEZA A LOS PIES PARA
ASEGURAR QUE TODAS LAS PARTES DE UNA PERSONA
QUE ESTEN EXPUESTAS A UN RIESGO. ESTEN
PROTEGIDAS.
II. USO DE LOS SENTIDOS
MIRAR: ARRIBA, ABAJO, ADENTRO, ATRAS, ADELANTE,
AFUERA.
ESCUCHAR :SONIDOS Y RUIDOS NO HABITUALES
OLER :OLORES NO HABITUALES
SENTIR :TEMPERATURAS Y VIBRACIONES NO
HABITUALES.
ESTA TCNICA DE OBSERVACIN PERMITE DETECTAR
FOCOS ROJOS.
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CICLO DE OBSERVACIN EN REACCIONES DE LAS PERSONAS
DECIDA: QUE PARA REALIZAR TODOS LOS TRABAJOS PROGRAMADOS
EN ESTE DA SE TOMEN EN CUENTA TODAS LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD
APLICABLES.
DETENGASE: PRESTE SU ATENCIN A LAS ACTITUDES CON LAS QUE SU
PERSONAL REALIZA SU FUNCIN.
OBSERVE :QUE PERSONAS COMETEN ACTOS EVAPORATIVOS Y O DEJAN
DE TOMAR ACCIONES PREVENTIVAS AL NO COLOCAR TIERRAS Y O
BLOQUEAR EQUIPOS QUE PUDIERAN ACCIONARSE EN FORMA
INESPERADA.
ACTUE: FELICITE A QUIEN ESTATRABAJANDO SIN COMETER ACTOS
INSEGUROS Y/O CREANDO O PERMITIENDO CONDICIONES.
DETENGA LOS ACTOS INSEGUROS Y PLATIQUE CON LA PERSONA PARA
REFORZAR LOS ESTANDARES Y EVITAR REPETICIN.
REPORTE: LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA QUE SEAN LA BASE
PARA ELABORAR ESTADSTICAS QUE SERVIRN PARA REORIENTAR SUS
ESTRATEGIAS.
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PUNTOS BSICOS UNIDAD 5 HERRAMIENTAS Y EQUIPO

OBSERVACIN TOTAL

RESPONSABILIDAD DE LNEA

PORQUE SE REQUIERE EL USO DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS.

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RESPONSABILIDADES DE LOS SUPERVISORES

DEBEN CONOCER LAS REGLAS Y PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD DE

SU AREA DE TRABAJO Y PONERLOS EN PRCTICA Y CAPACITAR A SU
PERSONAL. ADEMS DE VIGILAR QUE EL PERSONAL CUMPLA CON LAS
REGLAS Y LOS PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD APLICABLES.
DEBEN PLANEAR CON SU PERSONAL EL COMO EFECTUAR LOS
TRABAJOS EN FORMA SEGURA.
DEBEN SABER CUANDO, DONDE Y COMO USAR EL EQUIPO DE
PROTECCIN PERSONAL DADA LA NATURALEZA QUE EL TRABAJO
REQUIERA.
DEBEN SER UN EJEMPLO VIVIENTE DE LA SEGURIDAD Y PONERLA EN
PRCTICA TANTO DENTRO COMO FUERA DE SUS AREAS DE
RESPONSABILIDAD.
DEBEN CORREGIR LOS ACTOS INSEGUROS EN EL MOMENTO EN QUE
LOS OBSERVEN Y EMPRENDER UNA ACCIN CORRECTIVA INMEDIATA
PARA EVITAR SU REPETICIN ADEMS DEBEN INICIAR ACCIONES
INMEDIATAS PARA LA CORRECCIN DE LAS CONDICIONES INSEGURAS
QUE ENCUENTRE.
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RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL
TIENE LA OBLIGACIN DE ESTUDIAR, APRENDER Y APLICAR LAS REGLAS DE
SEGURIDAD EN QUE DEBE SER ENTRENADO.
ES RESPONSIBLE DE MANTENER EL ORDEN Y LA LIMPIEZA DE SU AREA DE
TRABAJO.
DEBE REPORTAR CUALQUIER LESIN O INCIDENTE DE SEGURIDAD POR
INSIGNIFICANTE QUE PAREZCA.
DEBE ASISTIR Y PARTICIPAR EN LAS PLATICAS DE SEGURIDAD QUE DE SU
SUPERVISOR O JEFE DE DEPARTAMENTO.
DEBE REPORTAR A SU SUPERVISOR LAS CONDICIONES INSEGURAS QUE
ENCUENTRE CUANDO NO LE SEA POSIBLE HACER LA CORRECCIN EL MISMO.
DEBE ESTAR ALERTA ANTE LOS RIESGOS QUE IDENTIFIQUE ANTES Y
DURANTE LA EJECUCIN DE UNA TAREA. TOMANDO LAS ACCIONES
CORRECTIVAS NECESARIAS PARA PREVENIR LESIONES. TAMBIEN DEBE
ESTAR CUIDANDO DE SUS PROPIAS ACCIONES PARA EVITAR COMETER ACTOS
INSEGUROS.
DEBE USAR LA PROTECCIN MINIMA (LENTES, ZAPATOS Y CASCO DE
SEGURIDAD, REQUERIDA EN LAS REAS DE TRABAJO Y DEBE USAR EL
EQUIPO PROTECTOR ADICIONAL QUE SEA NECESARIO PARA EJECUTAR SU
TRABAJO.
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FUNCIONES DE LA OFICINA DE SEGURIDAD

LOGRAR LA APLICACIN CONSISTENTE DE LOS ESTANDARES DE

SEGURIDAD EN TODA LA PLANTA.
MANTENER EL EQUILIBRIO ENTRE LAS DEMANDAS DE PRODUCCIN Y
LAS DECISIONES QUE INVOLUCRAN A LA SEGURIDAD.
PROVEER EXPERIENCIA TCNICA EN MATERIA DE SEGURIDAD
PREPARAR ESTADSTICAS TILES E INFORMACIN DE CAMPO PARA LA
GERENCIA Y EL COMITE CENTRAL DE SEGURIDAD
DETERMINAR UN NDICE DE DESEMPEO EN SEGURIDAD DE LA PLANTA
MEDIANTE AUDITORAS.
DAR CAPACITACIN BSICA (INDUCCIN) A LA SUPERVISIN DE LNEA
MEDIANTE RECORRIDOS DE CAMPO Y SESIONES DE CAPACITACIN EN
SALONES DE CLASES.
COORDINAR LA COMUNICACIN DE INFORMACIN DE SEGURIDAD
EN LA PLANTA PARA QUE SEA CONOCIDA POR TODO EL PERSONAL.
ESTAS FUNCIONES DEBEN SER DESARROLLADAS CON EL APOYO
COMPLETO DE LA GERENCIA.
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ACCIONES PARA CORREGIR ACTOS INSEGUROS REPETITIVOS

NOMBRE DEL TRABAJADOR:__________________________

ESTRATEGIA A SEGUIR PARA

ACTOS INSEGUROS ANTECEDENTES DE ELIMINAR LA ACTITUD FECHA MAXIMA DE
OBSERVADOS ENTRENAMIENTO INSEGURA CUMPLIMIENTO
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ORGANIZACIN PROGRAMA STOP

GERENTE/DIRECTOR: RESPONSABLE PRINCIPAL Y LIDER

SUPERINTENDENTES: RESPONSABLE DEPARTAMENTAL.
SUPERVISION: RESPONSABLE DE SECCIN
EMPLEADOS: RESPONSABLE INDIVIDUAL

EL ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIN AL PERSONAL SE EFECTA

EN BASE A LA LNEA ORGANIZACIONAL. DE ESTA FORMA LA
CAPACITACIN EN CASCADA INICINDOSE POR LA MS ALTA
JERARQUA.
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FRECUENCIA DE LAS AUDITORAS

LOS RECORRIDOS DE LOS SUPERVISORES PARA

OBSERVAR LOS ACTOS SEGUROS, ACTOS INSEGUROS Y
CONDICIONES INSEGURAS CREADAS O PERMITIDAS
DEBEN ACABAR POR CONVERTIRSE EN UNA PARTE
NORMAL DE SUS ACTIVIDADES LABORALES.
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PUNTOS BSICOS UNIDAD 2 EQUIPO DE PROTECCIN

PERSONAL

1.- LA PRIORIDAD DE SEGURIDAD DEBE ELEVARSE AL MISMO

NIVEL DE LAS PRINCIPALES PRIORIDADES DEL NEGOCIO.
2.- APLICACIN DEL CICLO DE OBSERVACIN DE LA SEGURIDAD.
3.- EL E.P.P. ES UNA BARRERA ENTRE UNA PERSONA Y LOS
RIESGOS.
4.- LLENADO DE TARJETA DE OBSERVACIN.
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BARRERAS DE SEGURIDAD vs RIESGOS
D
E PROCEDIMIENTOS I
S
N E. E
T
R O
E REGLAS D
N E
A P. L
M
I E
MANUALES Y Q
E U
N P. LISTAS DE I
T VERIFICACION P
O O

E.P.P. 12% PROCEDIMIENTOS 11% HERRAMIENTAS 20%

EQUIPOS 8%
ORDEN Y LIMPIEZA 1% REACCIONES PERSONAS 14%
12% POSICIONES PERSONAS 30%
72%
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PUNTOS BSICOS UNIDAD 3

POSICIONES DE LAS PERSONAS

* COMO OBSERVAR LAS POSICIONES DE LAS

PERSONAS.

* FACTORES ERGONMICOS.
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PUNTOS BSICOS UNIDAD 4

REACCIONES DE LAS PERSONAS

* ACTITUD INQUISITIVA
* ACTOS EVAPORATIVOS
* CAUSAS SUBYACENTES
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CICLO DE OBSERVACIN EN HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
DECIDA QUE PARA LOS TRABAJOS DEL DA DE HOY TODAS LAS
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEBEN ESTAR EN FORMA
SEGURA Y TODO EL PERSONAL DEBE CONTAR CON ELLOS.
DETENGASE PARA QUE ENFOQUE TODA SU ATENCIN A EXAMINAR
LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS QUE SE OCUPARAN
EN LAS LABORES PROGRAMADAS.
OBSERVE EL USO DE TODAS LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS EN
FUNCIONAMIENTO PARA ASEGURAR QUE TODOS CUENTAN CON
ELLAS. LAS SABEN USAR Y ESTN EN CONDICIONES SEGURAS.
ACTUE FELICITANDO A QUIEN ESTE TRABAJANDO EN FORMA SEGURA Y SIN
CREAR O PERMITIR CONDICIONES INSEGURAS. DETENIENDO A
QUIEN ESTE COMETIENDO ACTOS INSEGUROS Y PLATIQUE CON EL
PARA EVITAR REPETICIN Y REAFIRMAR LO QUE ESPERA DE ELLA.
REPORTE LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA QUE SEAN LA BASE
PARA ELABORAR ESTADSTICAS QUE SERVIRAN PARA REVISAR
Y MODIFICAR SUS ESTRATEGIAS DE SER NECESARIO.
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PUNTOS BSICOS UNIDAD 6 PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA

LOS PROCEDIMIENTOS Y LA SEGURIDAD

PASOS PARA TENER PROCEDIMIENTOS SEGUROS

ESTANDARES DE ORDEN Y LIMPIEZA

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CICLO DE OBSERVACIN EN PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA

DECIDA ASEGURAR QUE PARA TODOS LOS TRABAJOS QUE REQUIERAN UN

PROCEDIMIENTO SE CUENTA CON ELLOS Y QUE EL PERSONAL ESTA
ENTRENADO CON BASE EN ELLOS. ADICIONALMENTE ESTABLEZCA
ESTANDARES DE ORDEN Y LIMPIEZA.
DETNGASE PARA PENSAR DE QUE MANERA PUEDE USTED CUMPLIR CON
SU DECISIN.
OBSERVE A LOS TRABAJADORES DURANTE SU LABOR PARA
COMPROBAR SU APEGO A LOS PROCEDIMIENTOS Y QUE
CUMPLEN CON LOS ESTANDARES DE ORDEN Y LIMPIEZA.
ACTUE FELICITE A QUIEN ESTA CUMPLIENDO CON LOS PROCEDIMIENTOS Y
NORMAS DE ORDEN Y LIMPIEZA. DETENGA LOS ACTOS
INSEGUROS Y LA CREACIN DE CONDICIONES INSEGURAS
Y PLATIQUE CON EL INVOLUCRADO.
REPORTE LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS CON LA FINALIDAD DE
POSTERIORMENTE ELABORAR ESTADSTICAS QUE LE
PERMITAN REVISAR Y REORIENTAR SUS ESTADSTICAS DE
MEJORA DE SER NECESARIO
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PUNTOS BSICOS UNIDAD 7
APLICACIN DEL SISTEMA STOP

* FOMENTE UN DESEMPEO SEGURO

* USE SU CRITERIO

* COMPROMISO PERMANENTE
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CONTRIBUCIN EN LAS LESIONES

CONDUCTA INDIVIDUAL CONDUCTA COMPARTIDA

POSICIONES DE LAS PERSONAS 30% EQUIPO DE PROTEC. PERSONAL 12%

ORDEN Y LIMPIEZA 1% PROCEDIMIENTOS 11%
ACTOS DE LAS PERSONAS 14% HERRAMIENTAS Y EQUIPOS 28%

SUBTOTAL 45% SUBTOTAL 51%

TOTAL 96%
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LAS OBSERVACIONES DIARIAS DE LA SEGURIDAD

DEBEN ACABAR POR CONVERTIRSE EN UNA PARTE

NORMAL DE SU TRABAJO.
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PARA HACER PRODUCIR ES NECESARIO

SALIR DE LAS OFICINAS, INTERNARSE EN
EL CAMPO, ENSUCIARSELAS Y SUDAR.
ES EL LENGUAJE QUE ENTIENDEN EL SUELO,
LAS PLANTAS Y NUESTRA GENTE.

DR. NORMAN E. BOURLANG

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TUS SUBORDINADOS SON TU ESPEJO

TODOS TENEMOS UN ESPEJO QUE REFLEJA

NUESTRO TALENTO Y NUESTRAS DEFICIENCIAS,
ES LA GENTE QUE TRABAJA PARA TI.

SI TIENES UNA VISTA LO SUFICIENTEMENTE

BUENA PARA ENTENDER LO QUE VES EN EL
ESPEJO, PUEDES JUZGAR TU DESEMPEO EN
FORMA MS INTELIGENTE DE LO QUE PODRA
VER TU JEFE
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PLANEAMIENTO

ES EL PENSAMIENTO QUE PRECEDE A LA

ACCIN Y SIGNIFICA ESTABLECER
OBJETIVOS Y METAS PARA USTED Y SU
PERSONAL QUE RESPALDEN LOS OBJETIVOS
MS GRANDES DE LA ORGANIZACIN.
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RECOMENDACIONES DE SEGUIMIENTO

REVISAR RESULTADOS SEMANALMENTE POR LA ALTA GERENCIA Y SUS

PRINCIPALES COLABORADORES.
DISEAR ESTADISTICAS DEPARTAMENTALES POR CADA UNO DE LOS
RENGLONES DE LAS TARJETAS DE OBSERVACIN DE LA SEGURIDAD.
REVISAR LAS ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS Y REORIENTARLAS EN CASO DE
QUE NO ESTEN ACORDES A LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA QUE
MUESTREN LAS ESTADSTICAS.
COMPARTIR CON TODOS LOS INTEGRANTES DE UN DEPARTAMENTO, AREA
O SECCIN DE CUALES FUERON SUS RESULTADOS Y LOS ESFUERZOS
ESPECFICOS DEMANDANTES.
REVISAR MENSUALMENTE EL STATUS DE LA ELIMINACIN DE LAS
CONDICIONES INSEGURAS EXISTENTES HASTA SU CORRECCIN.
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ACTOS INSEGUROS DERIVADOS DE PROCEDIMIENTOS REGLAS,

LISTAS DE VERIFICACIN Y MANUALES

1.- CUANDO SON CONOCIDOS POR UNOS CUANTOS, NO POR TODOS.

2.- CUANDO SE ESTABLECEN PERO NO SE DOCUMENTAN O PUBLICAN.
3.- CUANDO SE PUBLICAN PERO NO SE LEEN, O NO SE COMPRENDEN.
4.- CUANDO NO SE CUMPLEN O NO SON DE APLICACIN GENERAL.
5.- CUANDO ESTN OBSOLETOS.

LOS PROCEDIMIENTOS DEBEN SER ESCRITOS POR LOS EXPERTOS EN

UN LENGUAJE SENCILLO DIRIGIDOS A QUIENES VAN A ESTUDIARLOS Y
CUMPLIRLOS.
SE COMPRENDEN CLARAMENTE Y SE OBEDECEN CONSISTENTEMENTE.
SE DEBEN REVISAR PERIDICAMENTE Y AUDITAR SU APEGO A ELLOS.
ESTO REPRESENTA UN ASPECTO CLAVE DE LA SEGURIDAD.
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QU ES UN PROCEDIMIENTO? - BENEFICIO - CLASES

ES LA DESCRIPCIN PASO A PASO PARA REALIZAR EN FORMA

SEGURA Y RENTABLE UNA ACTIVIDAD LABORAL.
BENEFICIOS.-
I. UNIFICA LOS CRITERIOS A SEGUIR
II. ACLARA LAS DUDAS QUE SE PUEDAN PRESENTAR.
III. ES LA BASE PARA ENTRENAR AL PERSONAL
CLASES DE PROCEDIMIENTOS.-
I. ADMINISTRATIVOS
II. DE OPERACIN, MANTENIMIENTO Y TCNICOS
INCLUYENDO LOS ASPECTOS ESPECFICOS DE
SEGURIDAD APLICABLES)
III. DE SEGURIDAD
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CONCIENCIA DE LA SEGURIDAD

ESTAR ALERTA TODO EL TIEMPO A TODO LO QUE

SUCEDE A MI PERSONA, COMUNIDAD,
INSTALACIONES Y ECOLOGA.

EN TRMINOS GENERALES SE ENTIENDE COMO

EL MOMENTO EN QUE ESTAMOS SINTONIZADOS
CON LA REALIDAD PRESENTE, EN ESTE
INSTANTE.
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CULTURA DE LA SEGURIDAD

CONJUNTO DE CREENCIAS, PRINCIPIOS,

VALORES, HBITOS, COSTUMBRES, ETC.
SOBRE SEGURIDAD QUE IDENTIFICAN Y
COMPARTEN UN GRUPO EN COMN.
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DECISIN PARA SU ESFUERZO DE SEGURIDAD

TU DECIDES, EN LA SEGURIDAD PUEDES GANAR

O PERDER, TODO EMPIEZA EN TU MENTE Y SE
EXPRESA EN TUS PALABRAS, ACCIONES Y
RESULTADOS.
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COMPROMISO DE LA SUPERVISIN

USTED SOLO ALCANZARA EL NIVEL DE

SEGURIDAD QUE DEMUESTRE
QUERER ALCANZAR.
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EJEMPLO DE LA SUPERVISIN

SE PUEDE ESPERAR MUY POCA MEJORA EN EL

DESEMPEO DE SEGURIDAD DE LOS
TRABAJADORES SIN CORREGIR PRIMERO LO
ACTOS INSEGUROS DE LOS SUPERVISORES
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NUMERO DE FACTOR DE VALOR
RESUMEN DE TARJETAS DE OBSERVACION
PERSONAS PONDERACION PONDERADO

1.- PERSONAL TRABAJANDO EN FORMA

SEGURA 0

2.- VIOLACION A ESTANDARES DE

SEGURIDAD SIN EXPOSICION A LESION 0.3
3.- VIOLACION A ESTANDARES DE
SEGURIDAD CON EXPOSICION A
LESION 1.0

4.- VIOLACION A ESTANDARES DE

SEGURIDAD CON EXPOSICION A 3.0
LESION SEVERA
CALCULO DEL INDICE DE ACTOS SEGUROS
VALOR PONDERADO
N DE PERSONAS = X 100 = %
100%
TRABAJO SEGURO %
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CLASIFICACION DE LESIONES DE LA OSHA

LWC Lost Workday Case Caso de lesion con dia de trabajo perdido

RWC Restricted Workday Case Caso de lesion con dia de trabajo restringido

M TC M edical Treatment Case Caso de lesin con tratamiento medico

FAC First Aid Case Caso de promeros auxilios

OTJ Out of the Job Fuera de trabajo

PI Potential Incidents Incidentes Potenciales

Se deben incluir a los trabajadores externos(contratistas dentro del predio de

la planta)
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LAS LESIONES Y LAS PROBABILIDADES
.

LAS LESIONES NO 1 FATALIDAD

SON HECHOS 3 LESIONES INCAPACITANTES
AISLADOS 30 TRABAJO RESTRINGIDO
300 TRATAMIENTO MEDICO
3000 PRIMEROS AUXILIOS

CAUSAS:
SITUACIONES RIESGOSAS PROVENIENTES
DE LOS ACTOS INSEGUROS Y DE LAS
CONDICIONES CREADAS Y/O
PERMITIDAS
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PRACTICAS DE OBSERVACION DE CONDICIONES INSEGURAS

DECIDO REALIZAR UNA

AUDITORIA DE CONDICIONES HAGO SEGUIMIENTO
SEGURAS E INSEGURAS PERIODICO HASTA
LA CONCLUSION

OBSERVO DETECTO TOMO LAS ACCIONES

INSTALACIONES, CONDICIONES INTERDEPARTAMENTALES
EQUIPOS Y ACOMODO DE INSEGURAS NECESARIAS PARA SU
MATERIALES EN GENERAL Y REPORTO CORRECCION
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BENEFICIO DE LA SEGURIDAD

LEGALES CUMPLIMIENTO CON LEYES Y REGLAMENTOS.

ECONMICAS MENORES COSTOS, MAYOR PRODUCTIVIDAD,
MEJOR CALIDAD DE PRODUCTO, IMAGEN
PBLICA QUE ABRE
POSIBILIDADES DE NEGOCIO,
MENORES PAROS, REPROCESOS Y
REPOSICIN DE EQUIPOS. MANTENIMIENTO
PREVENTIVO, ETC.
HUMANOS ALTA MORAL, EVITA DOLOR Y SUFRIMIENTO.
MEJORES RELACIONES
INTERPERSONALES. MAYOR DESEO
DE SUPERACIN, ETC.
 SUPERVISORES

DIRECTORIO PARA PREVENIR REPETICIN DE

ACTOS INSEGUROS Y/O CREACIN DE
CONDICIONES INSEGURAS

1 HABLE CON LA PERSONA HASTA QUE

COMPRENDA PORQUE ESA FORMA DE
TRABAJAR ES PELIGROSA.
2 UTILICE PREGUNTAS QUE HAGAN PENSAR AL
TRABAJADOR EJEMPLO QU TIPO DE
LESIONES PODRAN OCURRIR? CMO SE
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DIRECTORIO PARA PREVENIR REPETICIN DE

ACTOS INSEGUROS Y/O CREACIN DE
CONDICIONES INSEGURAS
..//
2 PODRA REALIZAR EL TRABAJO CON MAYOR
SEGURIDAD? QU TIPO DE RIESGOS
ENFRENTA AL REALIZAR SU TRABAJO Y
CMO SE PODRAN ELIMINAR? ETC.
3 ESCUCHE A LOS EMPLEADOS Y EVALUE SUS
SUGERENCIAS.
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DIRECTORIO PARA PREVENIR REPETICIN DE

ACTOS INSEGUROS Y/O CREACIN DE
CONDICIONES INSEGURAS

4 LAS ACCIONES A SEGURI DEBEN IR ACOREDE

A LAS POLTICAS DE LA EMPRESA AS COMO
CON LAS ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO.
5 UTILICE SU CRITERIO PARA EVALUAR LA
MEJOR ACCIN.