Diapositivas Talento Humano

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS

EMPRESARIALES
TEMA:
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
BASES PARA LA SELECCIN DE
PERSONAL
DOCENTE ESTUDIANTE
ING. IDDAR JAYA PINEDA BUSTAMANTE SUREZ XAVIER ANDRS

LUZARDO LAMBERTH INGEBORTH GIANINA
SEGARRA ESCOBAR KAREN ESTEFANA
SISALIMA CABRERA BRIGIDA KARINA
MACHALA-ECUADOR
2017
Reclutamiento y Seleccin de Personal
En el perfil del puesto se buscan las siguientes caractersticas
Tareas principales y especficas

Posicin en el organigrama y nivel de autoridad
Requisitos de formacin
Experiencia profesional
Actitudes aconsejables
Nivel de responsabilidad
Personas que dependern de l y nivel de los
mismos
Estilo de liderazgo que se requiere (si ha de tener
mando)
Si deber trabajar en equipo
Porret, 2010
1
Proceso de reclutamiento
Es el proceso, cuyo objetivo es atraer

candidatos calificados para ocupar puestos
dentro de la organizacin.
El proceso de Reclutamiento:
- Inicia con el requerimiento del Departamento
donde surge la vacante.
- Termina cuando se tiene a los candidatos que
cumplen con los requisitos para el puesto.
1
Proceso de reclutamiento
Peticiones no
previstas
Requerimientos Requisitos
Planificacin Fuentes de
de recursos de los Preseleccin
de RRHH reclutamiento
humanos puestos
Necesidades
de personal
1
Cules son los fuentes de

reclutamiento que existen?
Reclutamiento
Interno
Reclutamiento
Externo
Porret, 2010
2
Reclutamiento Interno
Es el que se da, cuando
existe una vacante en la
empresa y trata de llenarla
mediante el acomodo de sus
empleados, los cuales son
promovido (verticalmente) o
transferidos
(horizontalmente).
Chiavenato, 2007; 158
3
Informacin necesaria para el reclutamiento

interno
Resultados obtenidos por el candidato interno

es sus exmenes de seleccin.
Resultados de evaluaciones de desempeo.
Resultados programas de capacitacin.
Planes de carrera y de movilizacin, para
verificar trayectoria.
Condiciones de promocin y de reemplazo.
Chiavenato, 2007
4
Ventajas del reclutamiento interno
Chiavenato, 2007
5
Desventajas del reclutamiento interno

El nuevo empleado debe tener cierto potencial. Y si no hay
oportunidad de crecimiento el ocupante de desilusiona y mostrara
actitudes negativas.
Genera conflicto de intereses, por el hecho de no verse beneficiado
con los ascensos.
Puede evidenciar la incompetencia de los empleados por un lado y
por el otro al irlo promoviendo de manera continua puede le deja
desprotegido.
Propicia entre los trabajadores la prdida de creatividad e
innovacin.
Se da una descapitalizacin del capital humano. Chiavenato, 2007
6
Reclutamiento Externo
Se iniciara acudiendo a las
posibles fuentes ajenas a la
organizacin, exponiendo lo
que se ofrece (puesto de
trabajo, posibilidades
profesionales y econmicas,
organizacin ofertante) y lo
que se requiere
(conocimientos, edad, sexo,
experiencia laboral) Porret, 2010
Porret, 2010
7
Principales tcnicas de
Reclutamiento Externo
Chiavenato, 2007
8
Ventajas del reclutamiento externo
Inversin en
capacitacin
Renueva y
enriquece
el recurso
humano
Permite hacerse de
gente sangre nueva
Chiavenato, 2007
9
Desventajas del reclutamiento externo
Es ms tardado
Afecta polticas Es ms caro y

salariales exige inversin
Monopolio de Al principio es
vacantes menos seguro
Chiavenato, 2007
10
Seleccin de Personal
Actividad organizada, que una
ves especificados los requisitos
y cualidades que han de reunir
los candidatos para
determinadas labores;
identifica y mide las cualidades
actuales y potenciales, las
caractersticas de la
personalidad, los intereses y
las aspiraciones de los diversos
participantes que buscan
ocupar un puesto de trabajo.
Porret, 2010
11
Mtodos para la Seleccin de Personal
Especializados bsicamente en
empleados administrativos
El assessment center, que utilizan bsicamente

la tcnica de dinmica de grupo para estudiar
las capacidades y comportamientos de los
candidatos
El headhunting es la actividad de
seleccin mediante la bsqueda directa
de ejecutivos
Porret, 2010
12
Bases para la Seleccin de Personal
Tcnica de los
Anlisis de Requisicin de
incidentes
puesto personal
crticos
Anlisis de
Hiptesis de
puesto en el
trabajo
mercado
Chiavenato, 2007
13
Fases del proceso de seleccin
Chiavenato, 2007
14
Entrevista de
Seleccin
De filtro Estandarizada
Chiavenato, 2007
15
Pruebas de Conocimientos
o habilidades
Llenado de
Opciones Relacionar
espacios en Opcin mltiple
simples columnas
blanco
Chiavenato, 2007
16
Exmenes Psicolgicos
De inteligencia general
De aptitud y conocimientos
De personalidad e intereses
De capacidad profesional
De coordinacin psicomotora
De capacidad psicosensorial
Para aptitudes especiales
Pruebas proyectivas
Porret, 2010
17
Test de Personalidad
Es importante establecer que cuando se esta llevando a

cabo la etapa de la entrevista, el personal de Recursos
Humanos efecta la aplicacin de pruebas e
personalidad al candidato para poder elegir al mejor
candidato.
Los tipos de tes puede variar, tenindose los siguientes:
Proyectivos
Cuestionarios
De aptitudes
18
Entrevista final y de decisin
Despus de que se desarrollaron todas y cada

una de las pruebas, el personal de Recursos
Humanos suele llevar a cabo una entrevista
final previa a la firma del contrato de trabajo;
con la intensin de establecer algunas
consideraciones finales y de informacin para
el ocupante del puesto de trabajo.
19
Referencias.
Chiavenato, I. (2007). Administracin de Recursos Humanos. El capital

humano en las organizaciones. Mxico: McGrawHill. 8 edicin.
Porret, G. M. (2010). Gestin de Personas. Manual para gestin del capital

humano en las organizaciones. ESIC, Editorial. 6 edicin.
20

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ING. IDDAR JAYA PINEDA BUSTAMANTE SUREZ XAVIER ANDRS

En el perfil del puesto se buscan las siguientes caractersticas

Tareas principales y especficas

Es el proceso, cuyo objetivo es atraer

Cules son los fuentes de

Chiavenato, 2007; 158

Informacin necesaria para el reclutamiento

Resultados obtenidos por el candidato interno

Ventajas del reclutamiento interno

Desventajas del reclutamiento interno

Ventajas del reclutamiento externo

Desventajas del reclutamiento externo

Afecta polticas Es ms caro y

Mtodos para la Seleccin de Personal

El assessment center, que utilizan bsicamente

Bases para la Seleccin de Personal

Fases del proceso de seleccin

Para aptitudes especiales

Es importante establecer que cuando se esta llevando a

Los tipos de tes puede variar, tenindose los siguientes:

Entrevista final y de decisin

Despus de que se desarrollaron todas y cada

Chiavenato, I. (2007). Administracin de Recursos Humanos. El capital

Porret, G. M. (2010). Gestin de Personas. Manual para gestin del capital

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