QU ES LA ADMINISTRACIN ?

Es la ciencia social que tiene por objeto el

estudio de las organizaciones, y la tcnica
encargada de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los
recursos ( humanos, financieros,
materiales, tecnolgicos, del conocimiento,
etc.) de una organizacin, con el fin de
obtener el mximo beneficio posible.
QU HACE UN ADMINISTRADOR DE
EMPRESAS?
Un administrador, soluciona problemas,
mide recursos, planifica, organiza, integra,
dirige, controla, desarrolla, realiza
diagnsticos y en la mayora de los casos
cuando aplica los principios
administrativos, logra alcanzar las metas
trazadas.

Es quien coordina y dirige los esfuerzos

encaminados a alcanzar los objetivos de
la empresa, quien lleva la responsabilidad
de sacar adelante la empresa haciendo el
mejor uso de los recursos humanos,
tecnolgicos, econmicos y materiales de
la empresa.
ACTIVIDADES DEL ADMINISTRADOR

Evaluar lo que ocurre dentro y fuera de la

empresa.

Liderar, motivar, persuadir, negociar,

conducir y trabajar en equipo
para el logro de los objetivos de la empresa.

Tomar iniciativas y riesgos empresariales con

conocimientos de los instrumentos
propios de la actividad.
FASES DE LA ADMINISTRACIN
Planeacin: Esta etapa abarca la definicin de
las metas de la organizacin, el establecimiento
de una estrategia general para alcanzar esas
metas.
Se puede considerar un proceso de pasos:

1.Definir los objetivos

2.Verificar la situacin actual frente a los objetivos
3.Analizar las alternativas de accin.
4. Elegir un curso de accin entre las alternativas
5.Implementar el plan y evaluar los resultados.
Organizacin: Esta etapa incluye determinar que
tareas se llevarn a cabo, cmo sern realizadas,
quin las ejecutara, como estarn agrupadas, quin
depende de quin, y dnde sern tomadas las
decisiones.
La organizacin es la distribucin y disposicin de
los recursos organizacionales para alcanzar
objetivos estratgicos.
Direccin: Es la etapa encargada de motivar a los
empleados, orientar las actividades de otros, elegir
el canal ms eficaz de comunicacin, y resolver los
conflictos entre los empleados.

Control: Una vez que se han establecido las

metas, se han formulado los planes, se ha definido
el orden de la estructura y se ha contratado,
capacitado y motivado al personal
C OM P E T IT IV ID A D
Una empresa no esta sola en el
mercado.
Para obtener utilidades tiene
que ser competitiva.
2.HISTORIA DE LAS EMPRESAS

A mediados del siglo XVlll las empresas se

desarrollaron con gran lentitud pero sin embargo
siempre existido el trabajo organizado y dirigido.
En 1736- 1819 surge una nueva concepcin de
trabajo que cambia la estructura social y
comercial de la poca, se presentaron cambios
polticos, sociales y econmicos. Este periodo
conocido como revolucin industrial, se inicio en
Inglaterra y se extendi por todo el mundo
civilizado de la poca, sustituyo el taller de
artesanos dndole paso a las empresas modernas
y los desafos de administrarlas.
La historia de las empresas se puede dividir en seis etapas:
1.ARTESANAL
Se basa en los talleres de los artesanos y en la mano de obra intensiva
no calificada empleada en la agricultura que va hasta 1780. Todava
queda vestigio del feudalismo y el sistema comercial se basa en el
intercambio local.
2.TRANSICIN DEL ARTESANADO A LA
INDUSTRIALIZACIN
Corresponde a la primera revolucin industrial de
1780-1860 en esta etapa surge la mecanizacin de
los talleres y de la agricultura. Los dos elementos
representativos son el carbn fuente de energa y el
hierro material bsico, nace la mquina de hilar 1767,
el telar hidrulico en 1769, el telar mecnico 1785 y
la agricultura apareci la desmotadora de algodn
1792 nace el sistema fabril. Los talleres se convierten
en fbricas dotadas de mquinas que sustituyen la
fuerza humana .surgen las primeras vas frreas
avanzan las comunicaciones con el telgrafo
electrnico y el sello postal.
3. DESARROLLO INDUSTRIAL
corresponde a la segunda revolucin industrial 1860-1914 se
remplaza el hierro por el acero, el vapor por la electricidad y los
derivados del petrleo como fuente de energa se producen
transformaciones en los medios de transporte surge el automvil
1880, y el avin 1906. El capitalismo industrial se ve desplazado
por el financiero, nacen los bancos, instituciones financieras.
Las empresas crecen debido a su tamao experimentan el proceso
de burocratizacin.

4. GIGANTISMO INDUSTRIAL:
En esta etapa el mundo se vuelve ms pequeo y complejo se produce la
gran depresin econmica de 1929 y la crisis mundial, las empresas
alcanzan tamaos enormes y realizan operaciones internacionales ,
predominan las materias petroqumicas, perfeccionan el automvil y el
avin las comunicaciones son mas rpidas con la radio y la televisin .
1.MODERNA:
Se marca una clara separacin entre los pases desarrollados y
subdesarrollados se fabrican nuevos materiales sintticos bsicos (
plsticos ,aluminio , fibras textiles sintticas ,hormign)y se utilizan
nuevas fuentes de energa nuclear, solar; el pretorio y la electricidad
mantienen predominio aparece el circuito integrado, el transitar y el
silicio que permite la aparicin de la televisin a color ,el computador el
sonido de alta fidelidad, la calculadora electrnica ,la televisin satelital
la masificacin del automvil, surgen empresas nacionales de gran
tamao medianas y pequeas en las que se encuentran microempresas
y mini empresas. Se complica el ambiente debido a la inflacin y las
altas tasas de inters, el mundo se empequeece todava ms debido al
desarrollo de las comunicaciones y negociosos internacionales.
6. GLOBALIZACIN:
Actualidad desde 1980 que llena de retos y de
amenazas para las empresas que afrentan agudas
competencias dificultades para comprender las
redacciones del mercado y las acciones de los
competidores.La administracin ha cambiado
ejecutar las tareas como se haca antes no
proporciona resultados adecuados. En esta etapa se
le haya signado por la tercera revolucin industrial
en la que no solo se sustituyo la fuerza humana si no
tambin el cerebro humano por la maquina
electrnica. La revolucin del computador
 IMPORTANCIA DE
EMPRESA
La importancia de una empresa radica en
inculcar los valores a los propios empleados
de forma que dichos valores afecten a las
relaciones que se mantienen con los
clientes. Estos valores o formas de
comportarse.
PRINCIPALES ASPECTOS DE LA IMPORTANCIA DE
LAEMPRESA

Aspecto Econmico

Aspecto Social

Aspecto Poltico
 Aspecto Econmico

Unidad generadora de empleos

Unidad generadora de ingresos o recursos
financieros para un individuo, la empresa y para un
pas.
Unidad productiva y que desplaza bienes y/o
servicios a un mercado.
Unidad transformadora de productos y/o servicios
nuevos
Unidad de crecimiento empresarial
Unidad de generacin y aplicacin tecnolgica
Unidad distribuida de las riquezas
Aspecto Social

Unidad generadora de Empleos

Unidad satisfactoria de necesidades sociales.
Unidad que permite alcanzar objetivos
empresariales, grupales e individuales
Unidad de agrupacin de rganos e individuos
que permite darle fuerza en la toma de
decisiones
Unidad que genera status
Unidad que genera estatus
 Aspecto Poltico

Unidad de progreso nacional al trabajar en forma

conjunta o grupal, para aspirar entrar a un mercado
competitivo
Unidad generadora de divisas par aun pas
Unidad generadora de estabilidad econmica de todo
pas
Unidad de intercambio comercial, al exportar e importar
productos y/o servicios
Unidad de intercambio monetario
Unidad de intercambio de relaciones pblicas y
diplomticas (relaciones internacionales)
Unidad generadora de expansin empresarial
 CARACTERISTICAS DE
UNA EMPRESA

La empresa es un conjunto ordenado de

partes interrelacionadas y ligadas a un medio
ambiente, que coordinan factores de
produccin, financiacin y marketing para
lograr sus objetivos.
Integra de forma coordinada diversos medios productivos
(el ser humano, implementos tcnicos y materias primas).
Bienes: Son artculos que satisfacen necesidades del
hombre y se obtienen gracias a la transformacin de
recursos naturales o de otros bienes. Son elementos
fsicamente tangibles.
Ejemplo: automviles ,gasolina, etc.
Servicios: Son acciones que no se aprecian a simple vista,
no tienen apariencia corprea.
Ejemplo: Servicios bancarios, educativos, etc.
SATISFACEN NECESIDADES
HUMANAS
Entindase por necesidad a la falta o carencia
de todo aquello que se requiere para la
conservacin y desarrollo de la vida
(alimentacin, adecuada, recreacin, etc.).
POSEE NOMBRE PROPIO,PATRIMONIO Y
DOMICILIO
El nombre de la empresa es trascendente, ya que
expresa directamente lo que sta hace o puede hacer.
El patrimonio es el conjunto de bienes, derechos y
obligaciones que tiene la empresa en un momento
determinado y que constituye los medios econmicos y
financieros para cumplir sus objetivos y el domicilio es
el lugar donde va a funcionar la empresa.
ASUME RIESGOS Y RESPONSABILIDADES
Formada por personas y para
personas. Est insertada en la sociedad
a la que sirve y no puede permanecer
ajena a ella.