PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE LA

CONSTRUCCION

TEMA:
Filosofia Lean Constructiom
ALUMNOS :
Alayo Floriano Jony
.
Guerra Castillo Jorge Luis
Vasquez Cienfuegos Dany
Valverde Sanchez Cesar
Ulco Arias Renato
 INTRODUCCION

Lean construccin es una nueva filosofa orientada hacia la administracin de la

produccin en construccin, cuyo objetivo fundamental es la eliminacin de las
actividades que no agregan valor (prdidas).

s indudable que el sector de la construccin es un componente significativo en la

economa de un pas. En el Per se registr que la actividad de la construccin
lider el crecimiento en el 2008 con 16,4 por ciento respecto al 2007

El nuevo modelo denominado Lean construccin (construccin sin prdidas),

propuesto por Lauri Koskela (1992), analiza los principios y las aplicaciones del JIT
(justo a tiempo) y TQM (control total de la calidad)
 RESEA HISTRICA

buscaba eliminar
los residuos y
mejorar los
Uno de los ms
tiempos de
reconocidos en
entrega de los
el tema fue el
lean se origina automviles
ingeniero Taiichi
en el Japn a
Ohno
fines de la
dcada de los 50
e inicios de los 60
 , basado en el concepto
de reduccin de los
niveles jerrquicos de la
gestin en la construccin
Ballard fue pionero en el para optimizar el proceso
desarrollo del Sistema de asignacin de recursos
ltimo Planificador (SUP) disponibles en la
en 1992 planeacin semanal, y
Con las investigaciones se
desarroll lo que se programacin y
conoce como ejecucin de los trabajos
produccin Lean
 Luego, en 1998, refino
Despus vino lo que En 1997 Glenn Ballard y
ms el SUP, centrndose
Ballard denomin Greg Howell crearon el
en la gestin de los flujos
Sistema de Entrega de Lean Construction
en el proceso de
Proyectos Lean, Institute
construccin.
 As pues, Lean
ya que en los proyectos
con el objetivo de construction es la
de construccin
desarrollar y difundir adaptacin y aplicacin
tradicionalmente no se
nuevos conocimientos de los principios de
respetaban los principios
en la gestin de produccin de la
de diseo y la gestin de
proyectos fabricacin japonesa a
los procesos
la construccin
 DEFINICIN

Segn el Lean Construction

Institute (ILC), Lean
construction es una filosofa objetivo principal es reducir o
que se orienta hacia la eliminar las actividades que no
administracin de la agregan valor al proyecto y
produccin en construccin optimizar las actividades que s lo
hacen, por ello se enfoca
principalmente en crear
herramientas especficas
HERRAMIENTAS DE LEAN CONSTRUCTION

Sistema del
ltimo C
Planificacin e
planificador- general o Planificacin
sup (last programa
semanal
planner maestro
system)

d
b Estructura
Planificacin
del SUP
intermedia
Sistema del ltimo planificador- sup (last planner system)
Estructura del SUP
Planificacin general o programa maestro

La planificacin general
es la programacin de . La programacin
todas las actividades maestra se hace en
necesarias para realizar forma de diagrama de
la construccin de los Gantt
elementos estructurales,
Planificacin intermedia

Aqu se
controlan la
coordinacin de
diseo, los
planificacin proveedores, los
intermedia es el recursos
segundo nivel en humanos
la aplicacin del
Sistema ltimo
Planificador
Planificacin semanal

Es la ltima fase de
planificacin del SUP

realizada por los

administradores de
obra, jefes de terreno,
presenta el mayor nivel jefes de obra,
de detalle antes de la capataces y todos
ejecucin de un trabajo aquellos que supervisan
directamente la
ejecucin de los
trabajos en obra
EL LEAN MANUFACTURING APLICADO A LA
CONSTRUCCIN

Porcentaje del tiempo desperdiciado en la

fabricacin y construccin
MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD CON LEAN
CONSTRUCTION

Tiempos de
espera por
falta de una
Tiempos de correcta
espera debido instruccin
a actividades para realizar el
anteriores trabajo
inacabadas o (estndares de
mal realizadas. trabajo).
Tiempos de
espera por
insuficientes
equipos,
herramientas o
materiales.
 Acumulacin de
materiales en plazos no
adecuados (se generan
almacenes e
inventarios
Desplazamientos innecesarios).
innecesarios provocados
por recursos insuficientes
y por falta de una
adecuada planificacin.

Tiempo de inactividad
debido a la actitud del
trabajador o al exceso
nmero de trabajadores
en un rea determinada
de trabajo (se genera
sobreproduccin en
momentos puntuales).
 VISUALIZACIN DE LAS TAREAS EN LEAN
CONSTRUCTION

Para el diseo de un sistema Lean

Construction que reduzca tiempo, esfuerzo y
materiales que no aportan valor, es
necesaria la colaboracin desde las
primeras etapas de todos los participantes
en el proyecto, el propietario, contratistas,
administradores de instalaciones y el usuario
final.
 Ejemplo de empresas que aplican
tcnicas de lean construction
Turner Construction, una compaa
internacional de servicios de
construccin fomenta la innovacin
y las tecnologas emergentes y est
empleando prcticas de Lean
Construction para impulsar la
eficiencia en sus proyectos.

La implantacin del Lean

Construction est experimentando
un crecimiento significativo, sobre
todo en EEUU, donde encontramos
muy buenos ejemplos de empresas
que se basan en la filosofa Lean
Construction para el desarrollo de
sus negocios.
 CONCLUSIONES
El Lean construction como modelo de gestin de proyectos de
construccin plantea una mejor metodologa para administrar
los proyectos, cambiando el paradigma actual de ver la
construccin como un modelo solo de transformacin por un
modelo de TFV (transformacin-flujo-valor) ya que omitir
optimizar las metodologas necesarias para lograr obtener una
unidad constructiva y confiar solamente en un modelo donde
la materia prima se transforma en producto no es viable para
la construccin (por ejemplo la construccin de metros
cuadrados de muro) por que se genera desperdicios de
recursos en obra que pueden llegar a casos de
aproximadamente 30% de desperdicio.