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Complemento A
Estrategia de la
Cadena de
Suministro

ADMINISTRACIN DE LAS OPERACIONES PRODUCTIVAS

Un Enfoque en Procesos para la Gerencia
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Proveedores

SISTEMAS DE EMPUJE Y ARRASTRE

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SISTEMA DE EMPUJE(PUSH)

1 PRODUCCIN DE BIENES ANTES 2 DEMANDA DE LOS CLIENTES

Puntos de venta en los

que se almacena como
inventario de bienes
3 PRONOSTICO DE VENTAS terminados

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Disponibilidad Inmediata de los

bienes para los clientes

Capacidad de reducir los costes

de transporte

Los sistemas de arrastre funcionan mejor

cuando los patrones de venta son
consistentes y hay un numero pequeo de
puntos de distribucin.

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SISTEMA DE ARRASTRE(PULL)

PRODUCIR SOLO LO EN RESPUESTA

SEALES DE DEMANDA DE
NECESARIO
1 2 LOS CLIENTES
En etapas anteriores de la C.S

CASO: EMPRESA DELL

Desarrolla, fabrica, vende y
da soporte a computadoras
personales.

Mantiene poco inventario, o ninguno, pero

PRONOSTICO DE VENTAS cuando se necesita lo compra con rapidez a sus
3 proveedores.

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CUL SISTEMA CONVIENE MS?

La conveniencia de adoptar un enfoque empuje o uno de arrastre
depende fundamentalmente de la importancia de las economas de
escala y de la incertidumbre en la demanda.

ECONOMIA DE ESCALA
A medida que la
produccin en una
empresa crece, sus costes
por unidad producida se
reducen. Cuanto ms
produce, menos le cuesta
Grfico: Conveniencia de los Sistemas de Jalar (Pull) y Empujar (Push). Fuente: Muoz producir cada unidad

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DECISIONES DE UBICACIN EN CADENA DE

SUMINISTROS
Las decisiones de ubicacin tienen un efecto profundo en el desempeo de la
cadena de suministro y en la ventaja de una empresa.

Las redes de instalaciones y la ubicacin se

centran en determinar:
Proveedores la mejor estructura de red y las localidades
geogrficas para que las instalaciones
maximicen el servicio y los ingresos mientras
que minimizan los costos.

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