LIDERAZGO INDIVIDUO, GRUPO Y EMPRESA

Interdependencia
Escenario del liderazgo
Definicin
Elementos
Cultura organizacional Tipos
Cultura e individuo.
Cultura y Cambio

Hbitos de la gente Crculos de Influencia y crculos de preocupacin.

altamente efectiva: Proactividad y lderes .
Victoria Privada. El sentido de propsito.
La Gerencia del Tiempo

Hbitos de la gente Pensar en ganar ganar.

altamente efectiva: Sinergia.
Victoria Pblica. Hbitos de la interdependencia.

Las creencias distorsionadoras.

Reestructuracin de Reestructuracin del pensamiento.
Pensamiento y Resilencia Resilencia

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Liderazgo por Confianza

Los 4 focos de confianza.

Liderazgo Conductas propias de este tipo de
liderazgo.
por Lderes por confianza y su
Confianza importancia en el cambio de
cultura.

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Logro de la sesin

En esta sesin el estudiante ser capaz de

identificar los principales hbitos del liderazgo
y su interdependencia.
Del mismo modo, el estudiante ser capaz de
utilizar estos hbitos en su vida personal y
acadmica.

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Pasos para mejorar la cuenta
bancaria emocional
Procure comprender
antes de querer ser
comprendido.
De importancia a las
pequeas cosas.
Salida de sus
subordinados.

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Pasos para mejorar la cuenta
bancaria emocional
Mantener las promesas:.
Aclarar Expectativas.
Disculparse.
Integridad

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 Existen cuatro razones bsicas que
justifican la presencia de los lderes:

1. Son responsables de la
productividad.
2. Representan la gua a seguir, son el
prototipo.
3. Mantienen la identidad corporativa
4. Poseen una gran visin a largo plazo.
 LOS LIDERES NACEN O SE HACEN ?

Hay lderes que nacen con capacidades

innatas.
Hay otros que se van formando en su
desarrollo profesional.

No es lder quien quiere sino quien puede

QU ES UN LDER?

Lder es aquella persona que es capaz de

influir en los dems.
Lder es la persona que lleva "la voz
cantante" dentro del grupo; su opinin es la
ms valorada.
 EL LIDER

Ensea a ver, a escuchar, a intervenir, a discutir y a

tomar conciencia sobre cmo vive realmente la
gente de un lugar.
Ensea a comportarse de otra manera,
transformando el mundo.
Sabe interrogar y responder a las preguntas de los
otros
Sabe canalizar la solucin de problemas que limitan
el bienestar de las mayoras.
 FUNCIONES DEL LIDER

Influir positivamente en los grupos

sociales.
Comunicacin con el grupo por medio de
la palabra y la accin.
Persuasin a base de demostraciones
lgicas de la ideologa de su posicin.
Conduccin de los grupos sociales a la
consecuencia de los objetivos propuestos.
 LDER O JEFE ?

El liderazgo no tiene que ver con la posicin

jerrquica,
Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su
lder.
Una persona puede ser el lder sin ser el jefe.

El jefe es aqul que ocupa el puesto jerrquico ms elevado,

mientras que el lder es quien goza de autoridad moral sobre
el resto del grupo
 DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LDER

JEFE LDER
-Llega a tiempo -Va con la gente
-Impone trabajo -Espritu de servir
-Asigna deberes -Prepara a la gente
-Ejerce cohesin -Gana la confianza
-Busca culpables -Trabaja con la gente
-Impone el orden -Ensea cmo hacerlas
-Maneja a la gente -Aprende de los errores
-Ordena que vayan -Inspira buena voluntad
-Autoridad de mando -Llega antes que los dems
-Sabe como hacer las cosas -Hace del trabajo un privilegio
CARACTERSTICAS BSICAS DEL LDER

Visionario Gran negociador

Persona de accin Capacidad de mando
Brillante Exigente
Coraje Carismtico
Contagia entusiasmo Honestidad
Gran comunicador. Cumplidor
Convincente. Coherente.
 CARACTERISTICAS COMPLEMENTARIAS

Trabajador Accesible
Perseverante Humilde
Flexible Generoso
Autodominio Culto
Prudente Inquieto
Realista Con sentido del humor
Optimista
Justo
Humano En buena forma fsica
 LIDERAZGO EN LA PROPIA VIDA

El lder suele actuar con el mismo nivel de

auto exigencia, de bsqueda de la excelencia
y de comportamiento tico en todos sus
mbitos de actuacin (profesional, familiar,
personal, etc.).
Debe ser una persona coherente.
Capaz de defender sus principios
Tener una vida equilibrada (personal, familiar
y social).
No se puede permitir el lujo de perder el
tiempo.
 EL ANTILDER

Soberbio Deshonesto

Incumplidor Falto de visin

Temeroso Egosta

Apagado Iluminado

Rehuye el riesgo Autoritario

 TRABAJO EN EQUIPO

El xito del lder depende en gran medida de rodearse de

un buen equipo, de gente especialmente competente.
El futuro de la organizacin exige que el lder forme un
excelente equipo que sea capaz de funcionar cuando l
no est.
Busca gente muy competente, con personalidad, con
empuje, con ideas propias, que sepa funcionar con
autonoma, pero leales y honestos.
El trabajo en equipo conlleva compartir informacin,
estar abierto a discusiones, saber escuchar, ser receptivo
Es fundamental que haya mucha comunicacin dentro
del equipo.

Un equipo tan slo puede dar lo mejor de s mismo cuando acta unido
 Relacin con los empleados

La relacin que el lder establece con sus empleados

se basa en los siguientes principios:
Fijar las reglas del juego
Lealtad.
Abierto
Respetuoso
Amable
Compasivo
 MOTIVACIN
Un grupo motivado dar lo mejor de s mismo.
Si se le exige a la gente una dedicacin
sobresaliente tiene que compensrseles.
Nadie trabaja por amor al arte.
Debe utilizarse diversos mecanismos de
motivacin.
Resulta tremendamente motivador dar a los
empleados la oportunidad de liberar todo su
talento, su creatividad, darles la oportunidad
de aportar, de dar lo mejor de si mismo.
La motivacin se tiene que cuidar en todos los
niveles de la organizacin.
 DIFICULTADES DEL LDER

Podemos sealar los siguientes:

Endiosamiento: Para evitar el endiosamiento hay
que cultivar la virtud de la humildad.
Perder contacto con la realidad: Mientras ms alto
est una persona en la organizacin peor es la
calidad de la informacin que recibe.
Quedar obsoleto: hay lderes que no evolucionan
Complacencia: Sentirse satisfecho con los logros
conseguidos y bajar la guardia, lo cual puede ser el
inicio de la decadencia.
Prdida de motivacin: el lder que est muchos
aos al frente de la misma empresa puede terminar
perdiendo la ilusin por el proyecto.
 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIN !