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RESULTADO DE APRENDIZAJE:
Determinar mediante el análisis del apalancamiento
operativo en que medida la empresa utiliza los
activos fijos (planta y equipo).
 APALANCAMIENTO

Efecto que se
produce sobre el
riesgo y los
resultados de una
empresa como
consecuencia de
aumentar sus
posibilidades de
generar utilidades.

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 APALANCAMIENTO OPERATIVO
El apalancamiento operativo es la
sustitución de costos variables por
costos fijos que trae como
consecuencia que a mayores niveles de
producción, menor el costo por unidad.
• Arrendamiento
• Depreciación
Costos Fijos •
•
Salarios de ejecutivos
Reparaciones y mantenimientos
• Impuestos sobre la propiedad

• Materias primas
Costos • Mano de obra directa
Variables • Comisiones sobre
ventas

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 ANALISIS

PUNTO DE EQUILIBRIO

Es el nivel de producción en el cual los ingresos

obtenidos son iguales a los costos totales y la utilidad
de operación igual a cero.

¿?

¿En qué grado ¿Cuál es el nivel más

¿En qué momento
afectarán los cambios eficiente de activos fijos
de volumen al costo y
alcanzará la empresa el
punto de equilibrio? que debe emplear la
las utilidades?
empresa?
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 EJEMPLO EMPRESA APALANCADA

Costos Fijos =
$ 60.000

Precio = $ 2,00

C. Variables por
unidad = $ 0,80

PE= Costos Fijos = Costos Fijos = CF

Margen de Contribución Precio - Costo variable por unidad P- CV

PE= $ 60.000 = $ 60.000,00 = 50.000 unidades

$ 2,00 - $ 0,80 $ 1,20

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 Unidades = 50.000

TOTAL COSTOS COSTOS COSTOS TOTAL UTILIDAD

VARIABLES FIJOS TOTALES INGRESOS (PERDIDA) DE
(TCV) (CF) (CT) OPERACIÓN

(50.000 X $ 0,80) (50.000 X $ 2)

$ 40.000 $ 60.000 $100.000 $100.000 0

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 GRÁFICA DE PUNTO DE EQUILIBRIO: EMPRESA APALANCADA

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 ANÁLISIS Volumen – Costo – Utilidad: EMPRESA
APALANCADA

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 EJEMPLO # 2 EMPRESA CONSERVADORA

Costos Fijos =
$ 12.000

Precio = $ 2,00

C. Variables por
unidad = $ 1,60

PE= Costos Fijos = Costos Fijos = CF

Margen de
Contribución Precio - Costo variable por unidad P- CV

PE= $ 12.000 = $ 12.000,00 = 30.000 unidades

$ 2,00 - $ 1,60 $ 0,40

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 Unidades = 30.000

TOTAL COSTOS COSTOS COSTOS TOTAL UTILIDAD

VARIABLES FIJOS TOTALES INGRESOS (PERDIDA) DE
(TCV) (CF) (CT) OPERACIÓN

(30.000 X $ 1,60) (30.000 X $ 2)

$ 48.000 $ 12.000 $ 60.000 $ 60.000 0

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 GRÁFICA DE PUNTO DE EQUILIBRIO: EMPRESA
CONSERVADORA

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 ANÁLISIS Volumen – Costo – Utilidad: EMPRESA
CONSERVADORA

Un alto grado de
apalancamiento operativo
incrementa el punto de
equilibrio

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 Mide el impacto
de los costos fijos
sobre la utilidad
GRADO DE APALANCAMIENTO operacional ante
OPERATIVO (GAO)
un aumento en
las ventas
ocasionado por
inversiones en
tecnología.

VENTAS - COSTOS VARIABLES TOTALES V - CVT

GAO = =
VENTAS - COSTOS VARIABLES TOTALES - COSTOS FIJOS V - CVT - CF

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 GAO EMPRESA APALANCADA

C.VARIABLE
UNIDADES PRECIO C.FIJOS
POR UNIDAD

80.000,00 2,00 0,80 60.000,00

GAO = V – CVT 160.000 - 64.000 96.000

GAO = = = 2.67

V - CVT - CF 160.000 - 64.000 - 60.000 36.000

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 GAO EMPRESA CONSERVADORA

C.VARIABLE
UNIDADES PRECIO C.FIJOS
POR UNIDAD

80.000,00 2,00 1,60 12.000,00

V – CVT 160.000 - 128.000 32.000

GAO = GAO = = = 1.60

V - CVT - CF 160.000 - 128.000 - 12.000 20.000

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 ANALISIS

EMPRESA EMPRESA
GAO para APALANCADA CONSERVADORA
80.000 2,67 % 1,6 %
unidades

Si las ventas se incrementan en 1%, (80.000 x 0.01 = 800 +

80.000 = 80.800) las utilidades aumentaran 2,67 %, 1,60 %
Empresa Apalancada y Conservadora respectivamente

> producción, los costos fijos por unidad se disminuyen

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 COSTOS FIJOS UNITARIOS PARA LOS
DIFERENTES NIVELES DE VENTAS EMPRESA
APALANCADA

CANTIDADES COSTOS FIJOS UNITARIOS

VENDIDAS

60.000 60.000/60.000 = $ 1,00

65.000 60.000/65.000 = $ 0,92
70.000 60.000/70.000 = $ 0,86
75.000 60.000/75.000 = $ 0,80
80.000 60.000/80.000 = $ 0,75
85.000 60.000/85.000 = $ 0,71
90.000 60.000/90.000 = $ 0,67

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 EJERCICIO DE APLICACIÓN
E. APALANCADA E. CONSERVADORA
COSTOS FIJOS 160,000.00 60,000.00
PRECIO 30.00 30.00

COSTO
VARIABLE POR 14.00 20.00
UNIDAD

Con la presente información calcular:

1. Punto de equilibrio
2. Representar gráficamente el punto de equilibrio
3. Realizar el análisis VOLUMEN-COSTO-UTILIDAD a los niveles de producción
de: 5.000, 6.000, 10.000 y 30.000 en las empresas apalancada y conservadora
4. El GAO a un nivel de unidades producidas y vendidas de 30.000 tanto a la em-
presa apalancada y conservadora, con su respectiva interpretación.

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