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TEMA:
Liderazgo estratégico
DOCENTE: Dr. Nestor Marcial Alvarado Bravo
Guía el cambio y la innovación
INTELIGENCIA PERSONALIDAD CAPACIDADES
INICIATIVA ADAPTIBILIDAD CONSEGUIR
COOPERACION
HABILIDAD VIVIEZA PERSUACION
CONOCIMIENTOS CREATIVIDAD PRESTIGIO
FACILIDAD DE INTEGRIDAD SOCIABILIDAD
EXPRESION PERSONAL
ABSTRACCION CONFIANZA DE SI TACTO
MISMO
SOLUCION DE AUTOCONTROL DESTREZAS
PROBLEMAS
EMPATIA DECISION EFICIENCIA
MANEJO DE EQUILIBRIO EFICACIA
EMOCIONES PERSONAL
Solo toma la Vende la Presenta ideas e Presenta una Presenta el El grupo Los subordinados tienen
decisión y decisión invita al decisión problema, pide toma la facultades de decisión
anuncia cuestionamiento tentativa sujeto sugerencias decisión dentro de límites
a cambios definidos
Evocar la capacidad de los seguidores a
través de la visión
Hacer crecer la
capacidad de cada
Reconfortar al grupo LAS CINCO
cuando las cosas se uno, mediante la
FUNCIONES DEL habilidad de
desmoronan
LIDERAZGO narración colectiva
Busca
constantemente Da todo de sí
Líder Efectivo
información
Interacción Proceso
Desarrollar Autoestima
Autodirección
Habilidades y Autoeficiencia
Destrezas
Autoimagen
Autoeficacia
Comunicación abierta y
directa Autorealizacion
CONCEPTO
EL POTENCIAL HUMANO
Se logra • Humanismo
gracias a
• Análisis Transaccional
ENFOQUES • Existencialismo
• Neohumanismo
Cumple con las características que el grupo requiere
para lograr sus metas
Tiene una atención fija en los resultados pero también en los procesos
Esta convencido de que si esperamos a que nuestros temores se disipen para iniciar
algo nunca lo iniciaremos .
LÍDER JEFE
Cambio
Lo desconocido lleva
a Refuerza la
Cambio de resistencia resistencia al
Inteligencia
Iniciativa
Madurez Emocional
Destreza
Persuación
Percepción
Sociabilidad
DISTORSIONES COGNITIVAS
Son malos hábitos de pensamiento que usted utiliza constantemente para interpretar la realidad de forma
irreal, ende también como la critica patológica, la cual genera que la persona actúa inadecuadamente
generando critica contra su autoestima.
LIDER
Empoderamiento Autoconocimiento
ES
Congruencia
de valores
LIDER Usa sabiamente el PODER
UN BUEN
Fomenta la LIDER… Apoya los
participación esfuerzos
Reconoce y
recompensa
el éxito
EXPLORAR POSIBILIDADES
( Visión y misión convincentes )
PAPELES QUE
DESEMPEÑA
UN LIDER
Alinear Delegar facultades
( Organización para la meta ) ( Con el fin de corregir )
LIDER
Estrategias
TIENE
CAPACIDAD DE
ES COMUNICADOR POR EXCELENCIA
COMUNICACION
SE LOGRA CUANDO
SE TRABAJA
VISION EQUILIBRIO
AUTOESTIMA CREATIVIDAD
CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
AUTOESTIMA
Desempeñar especialidades técnicas y
profesionales.