EL GRUPO Disfunción: Ausencia de confianza Equipo donde no hay confianza:
• Se ocultan mutuamente sus debilidades y
errores. • Dudan antes de pedir ayuda o compartir ideas constructivas. • Vacilan antes de ofrecer ayuda a los demás. • Sacan conclusiones de los otros sin tratar de aclararlas. Equipo donde no hay confianza:
• Sacan conclusiones de los otros sin tratar de
aclararlas. • No reconocen ni examinan mutuamente sus competencias. • Pierden tiempo y energía controlando o calculando su conducta para causar un efecto determinado. • Ocultan sus resentimientos. Equipo donde hay confianza:
• Admiten debilidades y errores, se muestran
vulnerables. • Piden ayuda abiertamente. • Aceptan preguntas y aportaciones. • Se dan el beneficio de la duda antes de sacar conclusiones negativas. • Aprecian e indagan sus capacidades y experiencias. Equipo donde hay confianza:
• Dedican tiempo y energía a sus
responsabilidades, no a luchas de poder. • Ofrecen y aceptan disculpas sin vacilar. • Propician las reuniones y otras oportunidades para trabajar como grupo. Disfunción : Temor al conflicto Equipos que temen el conflicto
• Tienen reuniones aburridas.
• Crean un ambiente en el que abunda la lucha por el poder y los ataques personales soterrados. • Niegan los temas polémicos que serían decisivos para el éxito del equipo. • No se interesan por las perspectivas diferentes de los miembros del equipo. Equipos que aceptan el conflicto
• Tienen reuniones animadas e interesantes.
• Extraen y aprovechan ideas de todos. • Resuelven positivamente los problemas de manera directa y concreta. • Minimizan la lucha por el poder. • Ponen sobre la mesa, para debatirlos, temas decisivos, aunque sean polémicos.. Disfunción: Falta de compromiso Equipo con falta de compromiso
• Crea ambigüedades acerca de la dirección y
las prioridades. • Pierde oportunidades por excesivo análisis y la innecesaria postergación. • Alimenta la desconfianza y el temor al fracaso. • Vuelve una y otra vez a las mismas discusiones. Equipo que se compromete
• Crea claridad en la dirección y las
prioridades. • Reúne a todos en torno de objetivos comunes. • Desarrolla la capacidad de aprender de los propios errores. • Aprovecha las oportunidades antes que los competidores. Disfunción: Evitación de responsabilidades Equipo que evita las responsabilidades • Alienta la mediocridad. • No cumple con los compromisos pactados. • Crea resentimiento en los miembros que tienen diferentes estándares de rendimiento. • Pone sobre los hombros del líder una carga inconveniente como única fuente de disciplina. Equipo que evita las responsabilidades • Asegura que quienes no rinden adecuadamente recibirán presiones para mejorar. • -Identifica rápidamente los problemas y busca las soluciones de inmediato. • -Establece respeto entre sus miembros • -Evita la excesiva burocracia.