ING.

PEDRO ELVIS ELIAS PORRAS

 OBJETIVOS

1. Conocer el concepto de Comportamiento.

2. Conocer el concepto de Seguridad en el Trabajo.
3. Conocer porque es importante Seguridad Basada en el
Comportamiento - SBC.
4. Conocer el concepto de la SBC.
5. Identificar el objetivo de la SBC.
6. Conocer que es Cultura de Prevención en Seguridad y
Salud en el Trabajo.
7. Conocer e identificar el Proceso de la SBC.
8. DAR A CONOCER A LOS DEMÁS.
1. QUE ES COMPORTAMIENTO

Manera de comportarse (actuar) de una persona en una

situación determinada o en general.

Todo comportamiento está influenciado por una serie de

elementos los cuales solo mencionaremos los siguientes:
 Cultura.
 Creencias.
 Genética.

Estos elementos influirán en

mayor o menor medida en la
acción de una persona en función
a la edad que tenga.
2. QUE ES SEGURIDAD EN EL TRABAJO

Conjunto de procedimientos, normas, disciplinas

científicas y técnicas que identifican, evalúan y
controlan los factores de riesgo relacionados con el
entorno del centro de trabajo tales como:

 Infraestructura.
 Instalaciones.
 Las máquinas.
 Herramientas.
 Los equipos de trabajo.
 Los procesos.
 Los productos.

Señalando las medidas

correctivas o de control
colectivas e individuales.
3. PORQUE ES IMPORTANTE SEGURIDAD BASADA EN
EL COMPORTAMIENTO - SBC

3.1. Estándares de Trabajo

Son los modelos, pautas y patrones establecidos por el

empleador que contienen los parámetros y los requisitos
mínimos aceptables de medida, cantidad, calidad, valor,
peso y extensión establecidos por estudios
experimentales, investigación, legislación vigente o
resultado del avance tecnológico, con los cuales es
posible comparar las actividades de trabajo, desempeño y
comportamiento industrial o en el trabajo.

Es un parámetro que indica la forma correcta de hacer las

cosas.
 CONDICIONES
ESTANDARES O
EMPLEADOR CORRECTAS DE
TRABAJO

ACTOS
ESTANDARES O
CORRECTOS DE
TRABAJO
3.2. Causas inmediatas de los accidentes de trabajo son
los ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES

ACTOS SUBESTANDARES :
Toda acción o practica incorrecta de las PERSONAS que
causa o contribuye a la ocurrencia de un accidente.
CONDICIONES SUBESTANDARES
Instalaciones incorrectas, áreas de trabajo inapropiadas
y en desorden.
 ACTO COMPORTAMIENTO
SUBESTANDAR SUBESTANDAR

ES LA CAUSA DEL
ALTO PORCENTAJE
OCURRENCIA DE
INCIDENTES,
ACCIDENTES LEVES
ACCIDENTES SERIOS Y
ACCIDENTES
MORTALES
Entonces:

LA OCURRENCIA DE Por este

ACCIDENTES MORTALES indicador es muy
ACCIDENTES SERIOS
ACCIDENTES LEVES
importante la
INCIDENTES SBC

ES EL 85%
CONSECUENCIA DEL
COMPORTAMIENTO
DEL TRABAJADOR
4. QUE ES LA SBC

La SBC es una herramienta de gestión cuyo foco es el

COMPORTAMIENTO DE LOS TRABAJADORES, basada en un
proceso de CAMBIO DE SU ACTITUD hacia la seguridad,
salud y el medioambiente, buscando la incorporación de
éstos como valores.

“No es la especie mas

fuerte la que sobrevive,
ni la mas inteligente,
sino la que responde
mejor al cambio”.

Charles Darwin.
También se conoce con los siguientes nombres:

 Seguridad Basada en la Conducta.

 Seguridad Basada en Valores.

 Seguridad Basada en Personas.

5. OBJETIVO DE SBC

Influenciar POSITIVAMENTE el comportamiento de los

trabajadores en el lugar de trabajo para reducir las
lesiones personales, incidentes ambientales y daños
materiales.
6. CULTURA DE PREVENCIÓN EN SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
Es el conjunto de valores, actitudes, percepciones,
conocimientos y pautas de comportamiento, tanto
individuales como colectivas, que determinan el
comportamiento con respecto a la Gestión de Seguridad
y Salud en el Trabajo de una organización y que
contribuyen a la prevención de accidentes y
enfermedades de origen ocupacional.

OBJETIVO DE LA LEY N°
29783, LEY DE SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO,
dice: Promover una cultura
de prevención de riesgos
laborales.
7. PROCESO DE LA SBC

La SBC es una metodología proactiva de mejoramiento

continuo de la seguridad, sus características mas
importantes son:

Enfoque proactivo
Par ticipación de los
Compromiso de la trabajadores
gerencia y la
super visión
Obser vación de
compor tamientos
Retroalimentación
continua riesgosos específicos

Recolección de
Mejoramiento continuo datos obser vables

Proceso decisorio basado en

infor mación objetiva
Enfoque proactivo

Consiste en abordar la pirámide de accidentes de abajo

hacia arriba, reduciendo los comportamientos riesgosos
y como resultado reducir la cantidad de incidentes,
accidentes leves, accidentes graves y finalmente
muertes.

Por ejemplo:
La teoría de la pirámide de la accidentalidad
desarrollada por Frank Bird Jr. y Frank Fernández,
dice que por cada….

Accidente mortal
01

10 Incidentes serios

30 Incidentes leves

600 Incidentes
Si eliminamos los incidentes ya no tenemos que llegar
hasta los accidentes mortales.
Y como se elimina?
Reportando cada incidente para su mejora,
corrección y que no se vuelva a repetir.

Accidente mortal
01

10 Incidentes serios

30 Incidentes leves

600 Incidentes
Participación de los trabajadores

Una de las razones del éxito de la seguridad del

comportamiento, es que involucra completamente a los
trabajadores en el manejo de la seguridad, tal vez, por
primera vez en su vida laboral, tradicionalmente, el
manejo de la seguridad ha sido un proceso de arriba
hacia abajo, con una tendencia a ser administrado por
el primer nivel gerencial, esto significa que los
trabajadores, que tienen la mayor probabilidad de
accidentarse, están tradicionalmente divorciados del
proceso de mejoramiento de su propia seguridad.
Obser vación de comportamientos
riesgosos específicos

Otra razón del éxito del proceso de mejoramiento del

comportamiento, es que se concentra en la pequeña
proporción de comportamientos riesgosos que son la
causa de la gran mayoría de los accidentes.
Recolección de datos obser vables

Sobre la base de “lo que se puede medir se puede hacer”,

trabajadores entrenados (obser vadores) monitorean los
comportamientos de seguridad de sus compañeros en
forma regular, obviamente, que cuanto mayor es el
número de las obser vaciones, los datos serán más
confiables, y mayor será la probabilidad de lograr el
comportamiento seguro.
Proceso decisorio basado en
información objetiva
Una razón adicional para el éxito de la seguridad del
comportamiento, es su énfasis en la focalización en un
proceso decisorio basado en información objetiva,
resultado de la obser vación de los comportamientos reales
de los trabajadores, el resultado de las obser vaciones, se
transforma en una métrica comúnmente el porcentaje de
comportamientos seguros, mediante el análisis de la
tendencia de estos datos, se puede deducir dónde están las
barreras para el mejoramiento del comportamiento.
Mejoramiento continuo
Una característica única del proceso de mejoramiento del
comportamiento, es la introducción de eventos
programados que se combinan para crear un mejoramiento
integral de la seguridad una vez identificados los
comportamientos críticos, se realiza un conjunto de
obser vaciones para establecer el nivel de seguridad inicial
de la empresa se definen objetivos de mejoramiento y se
comienza con el proceso de análisis de los resultados y
acciones para modificar y reducir los comportamientos
riesgosos.
Retroalimentación continua

La retroalimentación de la información, es el ingrediente

clave de cualquier iniciativa de mejoramiento en este
esquema se implementa en tres formas:
 Verbal al trabajador en el momento de la obser vación.
 Mediante gráficos colocados en lugares estratégicos.
 Reuniones breves periódicas donde se analiza el
resultado de las obser vaciones.
La combinación de las tres brinda el mejor resultado.
Compromiso de la gerencia y la
super visión
El compromiso visible y demostrable de la gerencia y la
super visión al proceso es vital, ellos normalmente
demuestran su compromiso permitiendo a los
obser vadores realizar sus tareas de obser vación
reconociendo y premiando a aquellos que trabajan en
forma segura proveyendo los recursos necesarios para
realizar las acciones de corrección ayudando a realizar
las sesiones de seguimiento y en general promoviendo la
iniciativa en todo momento y lugar.
La mayor parte de los fracasos de estos procesos es la
falta de compromiso y apoyo de la gerencia.