Universidad Autónoma de Nuevo León.

Facultad de Organización Deportiva.

Administración de Recursos.

“Subsistema de provisión de RH, Investigación del mercado

interna/externa de las necesidades”.

Integrantes: Silvia Alejandra González Díaz.

Edgar Alejandro Villanueva García.
Grupo: 304.
Maestra: Leticia Valladares García.
31/01/2018.
 Subsistema de provisión.

Los procesos de aprovisionamiento representan la puerta de entrada de las

personas en el sistema organizacional. Se trata de abastecer a la organización
con los talentos humanos necesarios para su funcionamiento.

Para que el subsistema de provisión de recursos humanos funcione

correctamente esta dividido en varios subsistemas que son:
Planeación de recursos humanos. Reclutamiento. Selección. Contratación.

Técnica para determinar Conjunto de Se escoge entre Este consiste en

en forma sistemática la técnicas y una lista de formalizar con
provisión y demanda de procedimientos candidatos a la apego a la ley, la
empleados que serian orientados a atraer persona que mejor futura relación de
necesarios. a los candidatos cumple con los trabajo para
potencialmente criterios de garantizar los
calificados y selección para el intereses, derechos
capaces de ocupar puesto disponible y deberes tanto del
cargos dentro de la dadas las trabajador como de
organización. condiciones la empresa.
actuales del
•INTERNA. mercado con base a
•EXTERNA. datos confiables.
•MIXTA.
 Inducción. Orientación. Socialización. Seguimiento.

Contribuir con la Se orienta, se Proceso por el que Proceso integral,

consolidación de una capacita y se un empleado dinámico y
cultura organizacional influencia al grupo empieza a participativo
efectiva, promoviendo de trabajadores comprender y enfocado a la
la identificación de los dentro de la aceptar los valores, obtención de
trabajadores con los organización, los normas y información para la
principios, valores, valores, las convicciones que se toma de decisiones
normas y objetivos, preferencias y las postulan en una en cuanto a la
igualmente propiciar la tradiciones de la organización. planeación de las
comunicación abierta empresa se adaptan acciones y su
con los trabajadores. de forma en forma retroalimentación.
paulatina.
 Investigación del mercado interna/externa de las necesidades.

Investigación externa.

Corresponde a una investigación del mercado de recursos humanos orientada a segmentarlo para facilitar
su análisis. El mercado de recursos humanos debe segmentarse de acuerdo con los intereses de la
organización, es decir, debe descomponerse y analizarse según las características exigidas por la
organización con relación a los candidatos que pretende atraer y reclutar.

Investigación interna.

Corresponde a una investigación acerca de las necesidades de la organización referente a sus recursos
humanos y qué políticas pretende adoptar con respecto a su personal. Por lo general, la investigación
interna implica:

- Determinar las políticas de reclutamiento, describiendo los propósitos y objetivos del empleador en el
reclutamiento.
- Organizar el reclutamiento y delegar autoridad y responsabilidad apropiadas para esa función.
- Establecer la lista de requisitos de la fuerza de trabajo.
- Utilizar medios y técnicas para atraer las fuentes de recursos humanos.
- Evaluar el programa de reclutamiento en función de los objetivos y de los resultados alcanzados.
 El reclutamiento, es externo cuando se examina candidatos,
reales o potenciales, disponibles en otras empresas.

Externa. Es una investigación del mercado de recursos humanos

orientada a segmentarlo para facilitar su análisis.

 El mercado de RH, debe segmentarse de acuerdo con los

intereses de la organización.

La segmentación del mercado se refiere a la descomposición de clases de candidatos con características

definidas para analizarlo y estudiarlo de manera especifica. Esta debe hacerse de acuerdo con los
intereses de la organización.

 Organizar el reclutamiento dentro de la empresa y delegar

autoridad y responsabilidades apropiadas para esa función.

 Establecer la lista de requisitos de la fuerza de trabajo. Interna.

 Evaluar el programa de reclutamiento en función de los

objetivos y de los resultados alcanzados.
 Link Web.

http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Admon_Recursos_Humanos/Pdf/Unida
d_6.pdf

https://es.slideshare.net/velizhenry8/subsistema-de-provisin-de-rh-
ii-und

https://es.slideshare.net/karlos2701/subsistema-de-provisin

https://prezi.com/pullo-dg__5v/investigacion-externa-e-interna/