EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS

Preparación y Evaluación Social de Proyectos

División de Evaluación Social de Inversiones
MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL

1
 Temario

EVALUACIÓN DE PROYECTOS:
• Conceptos Básicos
• Matemáticas Financieras
• Criterios de Decisión
 VAN
 TIR
 Otros
• Elementos Básicos de Teoría Económica
 Oferta
 Demanda
 Elasticidades

• Evaluación Social de Proyectos

2
 Temario

• Evaluación Social de Proyectos: Generalidades

• Precios Sociales
 Precio Social Mano de Obra
 Precio Social de la Divisa
 Tasa Social de Descuento
 Valor Social del Tiempo
 Valor Social de los costos de operación vehicular
• Beneficios y Costos Sociales
• Metodologías de Evaluación de Proyectos

3
 Evaluación Social de
Proyectos
• La Evaluación Social de Proyectos determina la conveniencia de
ejecutar un proyecto desde la perspectiva de la sociedad en su
conjunto.

• La evaluación social de proyectos no sólo es aplicable a proyectos

sociales o del sector público. Cualquier proyecto, aún si es ejecutado
por un privado, puede ser evaluado desde un enfoque social.

4
 Diferencias entre:
Evaluación Privada y Evaluación Social

• El privado considera los precios relevantes para él. Estos precios pueden
no reflejar el verdadero costo de oportunidad de usar recursos.

• El privado no considera los efectos (positivos o negativos) que tiene su

proyecto sobre otros agentes económicos

5
 Diferencias entre:
Evaluación Privada y Evaluación Social

¿Por qué algunos precios privados no reflejan el verdadero costo de

oportunidad?

• Por la existencia de:

– Impuestos
– Subsidios
– Precios mínimos o máximos
– Monopolios y monopsonios

6
 Diferencias entre:
Evaluación Privada y Evaluación Social
Efectos que no considera el privado

• Efectos Indirectos: son los efectos que tiene el proyecto sobre

otros mercados relacionados (sustitutos, complementarios,
encadenamientos)
Ejemplos:
- La construcción de una planta de energía nuclear puede provocar la
disminución del consumo de energía hidroeléctrica
- La instalación de un cine puede aumentar las ventas de los restaurantes
establecidos en el área
- Una fábrica de alimentos para aves puede disminuir los costos de los
productores de huevos.

• Externalidades: efectos positivos o negativos que produce el

proyecto sobre otros agentes económicos
Ejemplo: La contaminación que produce una fábrica de químicos al verter
sus desechos en un río.
7
 Diferencias entre:
Evaluación Privada y Evaluación Social
Curva de Demanda Privada y Social.
Precio

Externalidad Positiva

D. Social

D. Privada

Cantidad

8
 Diferencias entre:
Evaluación Privada y Evaluación Social
Curva de Oferta Privada y Social.

Oferta Social
Precio

Externalidad
Negativa Oferta Privada

Cantidad

9
 Precios Sociales

Los precios sociales son valores que reflejan el verdadero costo para la
sociedad de las unidades adicionales de recursos utilizados en la ejecución y
operación de un proyecto de inversión.

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 Precios Sociales
Hay algunos recursos que son utilizados en la mayoría de los proyectos.
Por esta razón, se ha estandarizado su precio social, de tal manera de
uniformar su aplicación. Ellos son:

• Precio Social Mano de Obra

• Precio Social de la Divisa
• Tasa Social de Descuento
• Valor Social del Tiempo
• Valor Social de los costos de operación vehicular

11
 Precio Social de la Mano de
Obra
• Corresponde al costo alternativo de utilizar mano de obra en un
determinado proyecto.
• La existencia de:
• desempleo
• salario mínimo
• cotizaciones previsionales e impuestos
provocan diferencias entre precio privado (el que debe pagar el
empleador) y social de la mano de obra.

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 Precio Social de la Mano de
Obra
• El precio social de la mano de obra se calcula como un promedio
ponderado entre los costos de oportunidad de las diferentes fuentes de
mano de obra.
 Trabajadores de otras empleos
 Desempleados
 Inactivos

• El precio social de la mano de obra se calcula para cada categoría:

 Calificada
 Semi calificada
 No calificada

13
 Precio Social de la Mano de
Obra
Finalmente, lo que se aplica en evaluación social de proyectos es el
Factor de Corrección Social de la Mano de Obra, que se calcula como la
razón entre el precio social y el precio privado.

FC = Precio Social de mano de Obra

Precio Mercado de Mano de Obra

Actualmente, los factores de corrección vigentes son:

Calificada 0,98
Semi Calificada 0,68
No Calificada 0,62

14
 Precio Social de la Mano de
Obra
Ejemplo: aplicación de los factores de corrección de la mano de obra.
Un proyecto construirá un camino. En su presupuesto presenta un
ítem de mano de obra por un total de $700 millones. De acuerdo a los
antecedentes presentados, la composición de la mano de obra es:
Calificada : 10%
Semi calificada: 30%
No calificada: 60%

¿Cuál es el costo social de la mano de obra que utilizará este

proyecto?

15
 Precio Social de la Mano de
Obra
Aplicando los porcentajes tenemos que el gasto en cada categoría de
mano de obra será:
Calificada: 10% de 700 = 70 MM$
Semi calificada: 30% de 700 = 210 MM$
No calificada será: 60% de 700 = 420 MM$

Luego, se debe aplicar los factores de corrección:

Calificada: 70 • 0,98 = 68,6 MM$

Semi calificada: 210 • 0,68 = 142,8 MM$
No calificada: 420 • 0,62 = 260,4 MM$

Por lo tanto, el costo social de la mano de obra en este proyecto es de:

68,6 + 142,8 + 260,4 = 471,8 MM$
(comparar con costo privado de 700 MM$)
16
 Precio Social de la Divisa

Es el costo alternativo para el país, cuando un proyecto utiliza divisas.

Si un proyecto quiere usar divisas, esto provoca dos efectos:

• disminución de las importaciones: hay menos divisas disponibles

para importar otros bienes (se sacrifica consumo de bienes que son
valorados).
• aumento de las exportaciones: se deben utilizar recursos productivos
para producir los bienes exportados.

17
 Precio Social de la Divisa
• El precio social de la divisa surge por la existencia de aranceles a las
importaciones, que producen una diferencia entre el valor privado y
social de éstas.

• Mientras más altos sean los aranceles, mayor será el precio social de la
divisa. En el caso de Chile, el arancel efectivo es muy bajo, dados los
numerosos acuerdos de comercio que el país ha suscrito.

• El factor de corrección de la divisa actualmente es de 1,01. Esto quiere

decir que si el dólar vale privadamente $600, entonces el valor social es
600*1.01: $610

• El factor de corrección de la divisa debe ser aplicado a todos aquellos

equipos, maquinarias o materiales que son de origen importado y que
serán utilizados en un proyecto.

18
 Precio Social de la Divisa
 Ejemplo: Un proyecto requiere los siguientes materiales y equipos (valor
dólar =$600)
Valor en dólares Valor en pesos
(arancel 6%)
Camión 100.000 63.600.000
Excavadora 250.000 159.000.000

Aplicando el factor de corrección de la divisa obtenemos el costo

social de adquirirlos:
Valor social

Camión 100.000 * 600 * 1,01 = $606.000

Excavadora 250.000 * 600 * 1,01 = $151.500.000

El valor social no debe incluir el arancel, ya que es un impuesto

19
 Tasa Social de Descuento
Se intenta determinar cuál es el costo alternativo para el país de los
fondos que el proyecto utiliza para la inversión.

Los fondos que un país puede destinar a inversión, provienen de tres

fuentes:

• Ahorro privado interno: tiene el costo de disminuir el consumo actual,

reflejado por la tasa de interés interna

• Disminución de fondos para otras inversiones: tiene el costo de

sacrificar producción que habría sido posible con la inversión
desplazada, dado por la productividad marginal del capital.

• Préstamos externos: tiene el costo del interés que se deberá cancelar

por los créditos, dado por la tasa de interés internacional.

20
 Tasa Social de Descuento
• La tasa social de descuento se calcula como el promedio ponderado
entre estos tres costos de las fuentes de financiamiento.

• En la actualidad, la tasa social de descuento es de un 6% anual.

• Para calcular los criterios de decisión (VAN, CAE, etc) en una evaluación
social, debe aplicarse este valor.

21
 Valor Social del Tiempo de
Viaje
• El Valor Social del Tiempo intenta determinar cuánto estarían dispuestos
a pagar los viajeros por ahorrarse una hora de viaje.

• ¿Cuál es el costo alternativo de gastar tiempo viajando?

 Tiempo de trabajo

 Tiempo de ocio (no trabajo)

22
 Valor Social del Tiempo de
Viaje
Valor social del tiempo se calcula como:

VST = a· VTT + b·VTO

a = % viajes realizados por motivo de trabajo

b = % viajes realizados por otros motivos
VTT= valor tiempo de trabajo (salario promedio por hora)
VTO= valor tiempo de ocio (se calcula como % del VTT)

23
 Otros Precios Sociales
Combustibles, Lubricantes, Neumáticos:

– Para obtener el precio social de estos bienes, al precio de mercado se les

descuenta aranceles, impuestos específicos y el IVA.

24
 Flujos de Beneficios Sociales Netos

• Los beneficios Sociales Netos son la diferencia entre los

beneficios y costos sociales del proyecto.

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Ano 4 ... Año n

IS BSN1 BSN2 BSN3 BSN4 ... BSNn

IS es la inversión valorada a precios sociales

BSN1, BSN2,..., BSNn son los beneficios netos sociales que entrega
el proyecto en cada uno de los periodos del horizonte de evaluación.

25
 Costos Sociales de Inversión
• La inversión en la evaluación social está constituida por todos los
recursos utilizados en la ejecución del proyecto, valorados a
precios sociales.

• Al aplicar los factores de corrección a los ítems de la inversión o al

valorarlos a precios sociales, se obtiene la inversión social del
proyecto.

• El valor del terreno debe ser incluido en la inversión, aún cuando

éste sea propiedad del ejecutor, pues, aunque no signifique un
desembolso, puede tener un uso alternativo.

26
 Costos Sociales de Inversión

Item Corrección Social

Terrenos No se corrige
Insumos Nacionales Descontar IVA y otros impuestos
Insumos Importados Descontar arancel y aplicar factor de
corrección de la divisa
Maquinaria y equipos Descontar IVA y otros impuestos
nacionales

Maquinaria y equipos Descontar arancel y aplicar factor de

importados corrección de la divisa

Sueldos y salarios Aplicar factor de corrección de la

mano de obra.

27
 Beneficios Sociales Netos
• Los beneficios sociales netos se componen de los siguientes ítems:

– Beneficios y costos sociales directos

– Beneficios y costos sociales indirectos
– Externalidades

Las metodologías de evaluación indican cómo se deben medir

estos beneficios

28
 Beneficios Sociales
• SonDirectos
aquellos beneficios producidos directamente por el bien o servicio
que entrega el proyecto. Por ejemplo:

 La construcción de una carretera entrega como beneficio directo el ahorro de

tiempo a los usuarios
 Un nuevo consultorio de salud tiene como beneficio directo mejoras en la
salud de la población.

29
 Costos Sociales Directos
• Son aquellos costos que periodo a periodo se deben incurrir para
generar los beneficios del proyecto, valorados a precios sociales.
– Mano de Obra: corregida por el FCMO
– Insumos: los nacionales, descontados impuestos; los importados,
descontados aranceles, aplicar factor de corrección de la divisa.

• Por ejemplo, en un proyecto de construcción de un gimnasio, para

que esté en funcionamiento año a año se deben cancelar sueldos a
los funcionarios, pagar la electricidad, el agua, reponer focos, etc.

30
 Costos Sociales Directos
Costos de Operación
 Mano de Obra
 Servicios Básicos (electricidad, agua, gas, teléfono, etc.)
 Arriendos
 Materiales e insumos
 Combustibles
 Publicidad
 Seguros

Costos de Mantenimiento
 Mantenimiento de equipos, maquinarias y edificios
 Repuestos
 Reparaciones periódicas.

31
 Beneficios y Costos Sociales Indirectos
• Los beneficios sociales indirectos son aquellos beneficios y costos que
genera el proyecto sobre otros mercados relacionados.

Externalidades del Proyecto

• Son efectos, positivos o negativos, que el proyecto tiene sobre
agentes que no eran beneficiarios del proyecto.

• Las externalidades negativas deben valorarse al menor valor entre:

 Costo de mitigar el daño
 Valor del daño provocado

32
 Cálculo VAN Social
• Una vez que se han calculado los Beneficios Sociales Netos y la
Inversión social, se deberá calcular el indicador del Valor Actual Neto
Social.

n
BSN t
VAN social   IS  
t 1 (1  r s ) t

Donde:
IS: Inversión Social
BSN: Beneficios Sociales Netos
rs: Tasa social de descuento

33
 Cálculo VAN Social
• Criterios de Decisión:
VAN social > 0 el proyecto es conveniente
VAN social = 0 el proyecto es indiferente
VAN social < 0 el proyecto no es conveniente

Para utilizar el VAN como criterio de decisión de ejecutar un proyecto, se

debe tener presente todos aquellos beneficios y costos que no pueden
ser cuantificados y/o valorados, los que deberán ser descritos en el
proyecto.

34
 Beneficios difíciles de cuantificar y/o valorar

• Hay proyectos en los cuales es difícil cuantificar y valorar los

beneficios.

• Proyectos de salud, educación, deportes, justicia, entre otros,

presentan dificultad para medir y valorar los beneficios generados.

35
 Beneficios difíciles de cuantificar y/o valorar

• Para evaluar este tipo de proyectos se asume que los beneficios son
deseables por la sociedad.

• Por lo tanto, la evaluación de estos proyectos consistirá en determinar

aquella alternativa de solución que permita conseguir los beneficios,
que presente el menor costo.

• Los flujos del proyecto estarán dados sólo por los costos sociales y la
inversión social.

• Este enfoque de evaluación se denomina Costo-eficiencia

36
 Enfoque Costo - Eficiencia

En estos proyectos, los flujos serán:

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Ano 4 ... Año n

IS CS1 CS2 CS3 CS4 ... CSn

IS inversión valorada a precios sociales

CS1, CS2, ..., CSn son los costos de operación y mantención de cada año,
valorados a precios sociales.

37
 Enfoque Costo - Eficiencia
En estos proyectos, los criterios de decisión utilizados serán el VAC o CAE


CSt
VACsocial  IS
t 1 (1  r s ) t

 r s  (1  r s ) n 
CAE social  VAC social   
 (1  r s n
)  1 

IS: inversión valorada a precios sociales

CSt: costos de operación y mantención de cada año, valorados a precios
sociales
rs : tasa social de descuento
n : horizonte de evaluación
38
 Enfoques de Evaluación
Social
ENFOQUE CARACTERÍSTICAS CRITERIOS DE
DECISIÓN
Se pueden identificar, VAN social
Costo - Beneficio medir y valorar los VAE social
costos y beneficios del TIR social
proyecto

Se pueden identificar, VAC social

medir y valorar los CAE social
Costo - eficiencia costos; CAE / Usuarios
los beneficios pueden
identificarse, a veces
medirse, pero no pueden
ser valorados

39
 VAN privado y VAN
social
VAN privado >0 VAN privado <0

El Estado incentiva
VAN social >0 Lo hace el privado el proyecto
(subsidio) o lo
ejecuta
directamente

El Estado
VAN social <0 desincentiva el No se ejecuta el
proyecto proyecto

40
 VAN privado y VAN
social
• Si el VAN social de un proyecto es positivo pero el VAN privado es
negativo, el Estado debería entregar un subsidio para su ejecución.
• El máximo subsidio que debería entregar corresponde al monto del VAN
privado negativo. Esto permitirá que el privado obtenga una rentabilidad
“normal”, pero suficiente para tener el incentivo de ejecutar el proyecto.

41
 Notas Importantes
• Es importante distinguir entre los flujos de beneficios y costos sociales
y el presupuesto del proyecto. En los flujos de la evaluación social se
descuentan los impuestos, sin embargo, la institución ejecutora debe
contar con los dineros para cancelar las inversiones y costos de
operación a precios de mercado, esto es, incluyendo impuestos, IVA,
aranceles.

• La evaluación social se realiza para determinar la conveniencia para el

país de ejecutar o no un proyecto. Esto conlleva que las decisiones de
inversiones deben trascender la conveniencia institucional, en función
del bienestar del país.

42
 Metodologías de Evaluación Social
Enfoque Costo-Beneficio, indicador principal: VAN

Electrificación Rural  Vialidad Urbana

Caletas Pesqueras
 Infraestruct. Aeroportuaria
 Riego
 Edificación Pública
 Transporte Caminero
 Vialidad Intermedia (perfil)
 Caminos de Bajo Estándar
Defensas Fluviales
Aguas Lluvia

43
 Metodologías de Evaluación Social

Enfoque Costo-Eficiencia, indicador principal: CAE

 Atención Primaria de Salud

 Educación
 Infraestructura Deportiva
 Vigilancia Policial
 Reemplazo de Equipos
 Justicia
Agua Potable
Disposición de Aguas Servidas

44
 Metodologías de Evaluación Social
Enfoque Costo-Eficiencia, indicador principal: VAC

 Manejo de Residuos Sólidos Domiciliarios y Asimilables

 Pequeños Aeródromos

45
 Proyectos de Electrificación
Rural
precio Inicialmente, la familia consume q0 kwh al mes, dado
su alto costo (P0)
P0 incluye el costo de baterías, pilas, velas,
P0
generadores, etc., que la familia utiliza para
proveerse electricidad.
Con el proyecto, la familia aumenta su consumo a q1
kwh al mes, dado que el costo baja a P1

P1 P1 es la tarifa que debe pagar la familia por cada

kwh consumido en la situación con proyecto.

demanda

q0 q1 khw/mes

46
 Proyectos de Servicios
Básicos
Electrificación
precio
Rural

P0 Beneficio por Aumento del

Consumo: La familia valora
el mayor consumo de
Beneficio por electricidad que logra con el
Liberación de proyecto
Recursos: La familia
deja gastar recursos en
la compra de baterías, P1
pilas, velas, diesel para
el generador, etc.
demanda

q0 q1
kwh/mes

47
 Proyectos de Transporte

– Construcción de nuevos caminos

– Mejoramientos de la carpeta de caminos existentes
– Ampliaciones de caminos o carreteras
– Ampliación red metro
– Construcción vía férrea

48
 Proyectos de Transporte
Los principales beneficios de estos proyectos son de dos
tipos:

– Ahorro de tiempo de viaje: al contar con caminos más

directos o más amplios, los usuarios demoran menos en
desplazarse de un lugar a otro

– Ahorro costos de operación de los vehículos: al mejorar la

calidad de los caminos, disminuye el gasto en
combustibles, lubricantes y el desgaste general del
vehículo.

49
 Proyectos de Transporte
I Ahorro de tiempo de viaje: se valora a partir del valor social
del tiempo.

1) Proyectos Urbanos: el tiempo de viaje se mide por cada

viajero, por lo tanto, el beneficio total anual por ahorro de
tiempo se calcula:

Beneficio anual por ahorro de tiempo = (Ts/p - Tc/p) · VST · P ·365

VST:valor social del tiempo de viaje por pasajero

P : número de pasajeros beneficiados con el proyecto
Ts/p = tiempo de viaje situación sin proyecto
Tc/p = tiempo de viaje situación con proyecto

50
 Proyectos de Transporte
2) Proyectos Interurbanos: el tiempo de viaje se mide por vehículo, y es diferente
para cada tipo de vehículo que utiliza el camino. El beneficio total anual por ahorro
de tiempo se calcula:

Beneficio por ahorro de tiempo =  (T

i
sp  Tcp )i VSTi  vi  365

VSTi: valor social del tiempo de viaje para el vehículo i

i = automóviles, camionetas, camiones simples y articulados,
buses
vi : número de vehículos del tipo i.
Ts/p = tiempo de viaje situación sin proyecto
51
Tc/p = tiempo de viaje situación con proyecto
 Proyectos de Transporte
II. Ahorro costos operación:
1) Ahorro de combustible: el consumo de combustible depende de la
distancia y rendimiento. A su vez, el rendimiento es función de la velocidad;
el proyecto puede afectar estas tres variables, generando un ahorro de
combustible con respecto a la situación sin proyecto.

Beneficio por ahorro de combustible =  (C

i
sp  C cp ) i  PSCi  v i  365

PSCi: precio social del combustible para el vehículo i

i = automóviles, camionetas, camiones simples y articulados,
buses
vi : número de vehículos del tipo i diarios.
Cs/p = consumo combustible situación sin proyecto
52 Cc/p = consumo combustible situación con proyecto
 Proyectos de Transporte
II. Ahorro costos operación:

2) Ahorro de otros costos de operación: el proyecto permite un

aumento del rendimiento de los lubricantes; aumenta la vida útil de los
neumáticos y del mismo vehículo.

Este ahorro de costos se calcula mediante un modelo en función de la

rugosidad del pavimento, del tipo:

Costo operación= A + B*R

Donde A y B son parámetros entregados por el modelo y R es el Índice

de Rugosidad. El proyecto provoca una disminución de la rugosidad, por
lo tanto, el índice R en la situación con proyecto es menor.

53
 Proyectos de Atención
– Primaria
Para de deSalud
poder realizar la evaluación estos proyectos, es fundamental determinar
el déficit existente, tanto en personal, infraestructura y equipamiento, para cada
programa de atención de salud.

– Para calcular el déficit, será necesario determinar la oferta y demanda por estos
servicios, tanto la presente como la proyectada.

– En la determinación del déficit se utilizan dos conceptos: la población asignada y

los coeficientes técnicos.

54
 Proyectos de Atención
Primaria
Población Asignada de Salud
Se define como población asignada a la población que por ubicación geográfica
le corresponde atender al consultorio existente, o que le correspondería atender
a un consultorio nuevo.
La población asignada se debe identificar para cada programa de salud
(materno, infantil, adulto, bucal, etc).

55
 Proyectos de Atención
Primaria
Coeficientes de(C.T.)
Técnicos Salud
Son estándares de atención predefinidos por las autoridades de salud. Están
referidos a personal médico, personal paramédico y boxes de atención:
Por ejemplo, si para el Personal Médico, el C.T. se define como el número de horas
requeridas mensualmente, por cada habitante, un coeficiente de 0,032 indica que
mensualmente se necesitan 0,032 horas de atención médica por cada habitante, o lo
que es lo mismo, 32 horas de atención médica por cada 1.000 habitantes.

56
 Proyectos de Atención
Primaria
Cálculo del Déficit. de Salud
En base a los coeficientes técnicos y a la población asignada, se
determinan los déficit para cada uno de los elementos anteriores.
Por ejemplo, si el C.T. para horas de atención médica infantil es de
0,032, y la población asignada es 4.500, significa que existe una
demanda mensual por horas médicas de 0,032*4.500= 144.
Si el consultorio dispone actualmente de 100 horas médicas para
atención infantil, significa que el déficit para este programa de salud
es de: 144-100=44 horas mensuales.
De la misma forma se procede con los otros recursos humanos y
físicos.

57
 Proyectos de Atención
Primaria de Salud
Definición de las Alternativas.
– En base a los resultados obtenidos al calcular los déficit, se deben
definir las alternativas de solución más adecuadas.

– Por ejemplo, si existe déficit de horas médicas, sin embargo, los

metros cuadrados de infraestructura son suficientes, entonces no se
justifica construir un nuevo consultorio, si no, contratar más horas
médicas.

– Por otra parte, si el cálculo del déficit de infraestructura arroja una

carencia de metros cuadrados, entonces se deben evaluar distintas
alternativas para solucionar este problema: ampliar el consultorio
existente, construir un consultorio nuevo, ampliar el consultorio más
cercano, etc.

– La alternativa que resulte de CAE es la más eficiente.

58
Gracias.

59