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Existentes en la Gestión
De los Recursos Humanos
Es aquella que tiene que ver
con el aprovechamiento y
mejoramiento de las
capacidades y habilidades de
las personas y en general con
los factores que le rodean
dentro de la organización, con
el objeto de lograr el beneficio
individual, de la organización y
del país.
El Ser Humano en la Organización
La gestión humana es un componente esencial de toda organización y más que un
conjunto de acciones, obedece a un proceso integrador, así la administración
estratégica del recurso humano, como la denomina Dolan (2003) tiene como
finalidad dotar a los directores de recursos humanos y a todo el personal de las
competencias necesarias para la realización de sus labores.
en el plano de la realidad cotidiana, parece que con más frecuencia este sujeto
humano es menos tenido en cuenta y las estrategias de gestión aplicadas en la
administración del recurso humano se basan sólo en la necesidad de
productividad, competitividad y rentabilidad y se centran en los aspectos más
técnicos de esta actividad, como lo hacen Gómez, Balkin y Cardy (2006) cuando
centran su atención en aspectos aparentemente generales de la organización que
se tornan puntuales, de la misma manera en que Chiavenato (2002) y Sherman,
Bohlander y Senell (1999) señalan que el objetivo del área de Gestión Humana en
cualquier organización es preparar la planeación del recurso humano, dotar al
personal de la empresa, administrar los salarios, manejar las relaciones laborales y
capacitar a la gente para desarrollar una cultura organizacional, lo que de suyo,
son actividades inherentes a la gestión humana pero que no la definen como tal.
Las personas permanecen la mayor parte de su tiempo en las
organizaciones.
Actitud: Se trata de saber hacer que algo ocurra. La actitud emprendedora permite
alcanzar y superar metas, asumir riesgos, actuar como agente de cambio, agregar
valor, llegar a la excelencia y enfocarse en los resultados. Es lo que lleva a la persona a
alcanzar la autorrealización de su potencial.
La Gestión del Talento Humano se basa en tres
aspectos fundamentales acerca de las personas:
Trata:
Rapidez de los cambios experimentados en el
ambiente de las organizaciones que exige a las
organizaciones ajustes internos y adaptación.
Creciente incertidumbre en la orientación.
Globalización de los mercados.
Aumento de la competitividad.
Los cambios de modelos de gestión en las
organizaciones se han visto influenciados por la
liberalización de los mercados incluyendo el mercado
laboral, con una limitada intervención del Estado en el
desarrollo de las actividades empresariales en el mundo
actual. Surge así el paradigma de migrar de un
intervencionismo estatal a un modelo de autonomismo
empresarial.