MODELO DE

DESCUENTO POR
CANTIDAD
 Técnica en la que existe un Descuento por cantidad que
es un precio reducido (P) para los artículos comprados en
DEFINICIÓN grandes cantidades.

Aumentar ventas produciendo descuentos en función del

FUNCIÓN tamaño del pedido

Ahorrar dinero minimizando los costos.

OBJETIVO GLOBAL
)

Usado por mayoristas y distribuidores que buscan

USO rotación de inventario

• *Al producir en mayor cantidad se puede ahorrar en costos de producción sin embargo
pueden aumentar los costos de almacenamiento de inventario.
• Buscar siempre el equilibrio entre la reducción del coste del producto y el
incremento en el coste de almacenamiento.
Cuando se incluye el coste del producto, la ecuación para el coste total anual
de inventario es:
Determinar la cantidad que reduce al mínimo el coste total anual
del inventario.
• Primer paso: para cada tramo de descuento calcular valor del tamaño del pedido optimo Q* en
ese tramo , utilizando la ecuación:

• *IP: son los costes de almacenamiento, se suele expresar como porcentaje del
precio unitario (P) en vez de como un coste constante, ya que el precio por unidad
cambia para cada descuento por cantidad de pedido. Por lo tanto muchas veces
no se lo toma como un coste constante por unidad y por año, H.
• Segundo paso: ajustar la cantidad del pedido hacia arriba si la cantidad es demasiado
pequeña para conseguir un descuento.
• Una cantidad de pedido, calculada en el paso 1, que sea superior a la cantidad mayor del
intervalo que puede calificar para un descuento, debe descartarse.
• Tercer paso: utilizando la ecuación anterior del coste total, se calcula el costo total para cada
uno de los valores de Q* obtenidos en el primero y segundo paso.

*Si se ajustó Q* hacia arriba porque estaba por debajo del límite mínimo para acceder a un
descuento, asegúrese de que utiliza el valor ajustado de Q*.
• Cuarto paso: Seleccione la Q* que tiene el menor coste total de los calculados en el tercer
paso. Ésta será la cantidad que minimizará el coste total de inventario
 Descuento por cantidad y
EOQ POQ
por volumen
Demanda Conocida, constante e Independiente Conocida, constante e Independiente Conocida, constante e Independiente

Técnica de control de inventarios que minimiza Técnica en la que existe un Descuento por
Técnica para determinar la cantidad económica
Definición los costes totales de lanzamiento y de
almacenamiento.
de pedido aplicada a los pedidos de producción
cantidad que es un precio reducido (P) para los
artículos comprados en grandes cantidades.

Útil cuando la cantidad pedida llega de una vez Útil cuando el inventario se constituye de forma Útil cuando se hace pedidos en grande
Usos y en un solo lote. continua a lo largo de un periodo de tiempo cantidades, se tiene bajos costos de
almacenamiento o alta rotación de inventario
Cuando se incluye el coste del producto, la
ecuación para el coste total anual de inventario
Los dos únicos costos relevantes son el costo de es:
mantener el inventario y el costo de hacer un Coste total=
El plazo de aprovisionamiento es conocido y pedido. Coste de preparación+
constante, y en este modelo es cero . Coste de almacenamiento+
Coste del producto

La recepción del inventario es instantánea y Busca la rotación de inventario

completa. El inventario pertenece a uno y sólo a un artículo

Características
No hay posibilidad de descuentos por cantidad. No hay posibilidad de descuentos por cantidad Existen descuentos

Los únicos costes variables son el coste de preparar El costo de producir cada unidad es fijo y no El precio por unidad cambia para cada descuento
o de efectuar un pedido (coste de lanzamiento) y el depende del número de unidades de la corrida por cantidad de pedido.
coste de posesión o mantenimiento. de producción.
 Q* Es el tamaño óptimo del pedido.

Punto de pedido Nivel de inventarios (punto) en el cual hay que emprender una
PP acción para reponer elartículo almacenado.
Stock extra que se reserva para hacer frente a una demanda irregular; un amortiguador
Stock de seguridad (buffer)

Plazo de
el tiempo desde que se cursa el pedido hasta que se recibe la mercancía
aprovisionamiento
Coste de almacenamiento: coste asociado con la posesión o manejo del
inventario en el tiempo

Tipos de Coste de lanzamiento: coste asociado con costes de procesamiento de

pedidos y recepción de productos

Costes Coste de preparación: coste de preparar una máquina o un proceso de

fabricación de un producto
• Determinar la cantidad que reduce al mínimo el coste total anual del inventario.
 *DATO IMPORTANTE No olvide ajustar la cantidad del
pedido hacia arriba si la cantidad es demasiado pequeña para
conseguir un descuento. Q* DEBE ESTAR SIEMPRE EN EL
RANGO DE LA CATIDAD DE PEDIDO

Por ejemplo, si Q* para el segundo tramo de descuentos en la Tabla fuera de 500

unidades, se ajustaría este valor hasta 1.000 unidades. Fijémonos en el
segundo tramo de descuento de la Tabla. Las cantidades de pedido entre 1.000 y
1.999 consiguen un descuento del 4%. Por lo tanto ajustaremos la cantidad de
pedido hasta 1.000 unidades para que exista un descuento.
 Código de Coste anual de Coste anual de Coste anual de
Componente de un lector de DVD cantidad de pedido precio unitario coste total
descuento producto almacenamiento lanzamiento

H 20 1 0-74 20 900 300 15 1215

IP 0,05 2 75-99 18,5 832,5 15,59625735 14,42653805 862,5227954
S 10 3 100 o más 15,75 708,75 16,90308509 13,31117951 738,9642646
D 45

Q*1 30
Q*2 31,19251469 ajustar a 75
Q*3 33,80617019 ajustar a 100
nuevo Q*

Hacer pedidos de 100 unidades Q*1 30

coste total de inventario de 752,63 Q*2 75

Q*3 100 708,75 39,375 4,5 752,625

Hacer pedidos de 100 unidades; Coste total = 752,63$

 DESCUENTOS POR CANTIDAD
• M. P. VanOyen Manufacturing ha pedido presupuestos para un determinado
componente de un regulador. La demanda prevista es de 700 unidades al mes. Se
puede comprar el artículo a Allen Manufacturing o a Baker Manufacturing. Sus listas
de precios son las de la tabla que se muestra a continuación. El coste de
lanzamiento es de 50 dólares y el coste anual de almacenamiento por unidad es de
5 dólares.
• a) Cantidad económica de pedido.
2𝐷𝑆
• 𝑄 ∗=
𝐻

• Como la demanda es de 700us/mes

700𝑢𝑠 12𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 8400𝑢𝑠
• ∗ =
𝑚𝑒𝑠 1𝑎ñ𝑜 𝑎ñ𝑜

2 8400 50
• 𝑄 ∗= = 409.8 𝑢𝑠 ≈ 410 𝑢𝑠
5
• b) Qué proveedor elegir y porqué?
Para saber que proveedor elegir, analizamos con el Coste Total para cada uno
de los proveedores:
𝐷 𝑄∗𝐻
𝐶𝑇 = ∗𝑆+ + 𝑃∗𝐷
𝑄 2

Allen Manufacturing (Proveedor A)

Como la cantidad de pedido para el proveedor 1 está en el rango de (1 – 499)us, le corresponde el precio
de $16.00
8400 410 ∗ 5
𝐶𝑇 = ∗ 50 + + 16.00 ∗ 8400
410 2

𝐶𝑇 = $ 136449.39
Baker Manufacturing (Proveedor B)
Como la cantidad de pedido para el proveedor 2 está en el rango de (1 – 399)us, le corresponde el precio
de $16.10

8400 410 ∗ 5
𝐶𝑇 = ∗ 50 + + 16.10 ∗ 8400
410 2

𝐶𝑇 = $ 137289.39

• Entonces elegimos el Proveedor 1 de Allen Manufacturing por tener un

Coste Total de Inventario menor.
• c) Cantidad óptima de pedido y coste total anual
Como el proveedor 1 ofrece 1000 us a $15,00, entonces nuestra:
Q*op = 1000 us

8400 1000 ∗ 5
𝐶𝑇 = ∗ 50 + + 15.00 ∗ 8400
1000 2

𝐶𝑇 = 420 + 2500 + 126000

𝐶𝑇 = $ 128920