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AVALIAÇÃO E ANÁLISE

DE POTENCIAL

“Descubra todo
o Potencial que
existe dentro de
você”
Quantas vezes as empresas
falham ao realizar promoções?

Quantas vezes um profissional,


bom em determinada função, se
revela insuficiente quando
promovido ou transferido?
É incalculável o prejuízo acarretado
por estes erros, em termos de tempo,
dinheiro e oportunidades perdidas, sem
falar no desgaste humano.

Todos os que tomam decisões já


passaram alguma vez pela experiência
de se decepcionar com os resultados.
A Avaliação de Potencial é o
que sua empresa precisa.
Pois permitirá tomar decisões
com a certeza de resultados, já que
estará levando em conta todas as
variáveis que interferem no
desempenho das pessoas.
Avaliação de Potencial

Consiste num conjunto de técnicas


amplas e personalizadas que mostram
o que as pessoas podem desenvolver
no futuro, levando em consideração
suas habilidades, competências,
valores, características, realizações e
interesses.
Diferenças entre Avaliação de
Desempenho e de Potencial

Avaliação de Desempenho
Pretende demonstrar o que o funcionário
realizou. É baseada em fatos concretos,
portanto objetiva.

Avaliação de Potencial
Revela o que o profissional poderá realizar
no futuro, sendo assim mais subjetiva.
OBJETIVOS GERAIS

 Criar equipes de alto desempenho


 Identificar líderes potenciais
 Formar um banco de talentos e
sucessão
 Direcionar de forma individualizada o
investimento em treinamento
 Detectar necessidade de coaching
Aplicações da Análise de Potencial

Recrutamento e Seleção

Cargos e Salários

Avaliação de Desempenho

ANÁLISE DE Treinamento e Desenvolvimento

POTENCIAL Plano de Sucessão

Plano de Carreira

Movimentação Interna

Previsão de Mão-de-obra
Instrumentos Utilizados para
Avaliação do Potencial
 Testes Psicológicos (Inteligência, Personalidade, Aptidão)
 Avaliação de Desempenho
 Entrevista
 Dinâmicas
 Testes Escritos de Conhecimento
 Análises Biográficas e Curriculares
 Inventário de Carreira
 Exercícios Simulados
 Testes Situacionais
 Estudos de Caso
 Comitês de Avaliação
Esses Instrumentos,
permite avaliar:
 Planejamento e Fixação de Objetivos
 Resolução de Conflitos
 Desenvolvimento de Equipe
 Tomada de Decisões
 Relacionamento Interpessoal
 Motivação
 Empatia
 Controle
 Cooperação
 Gestão de Custos, entre outros
Quando devemos fazer a
Avaliação de Potencial?
A periodicidade será definida conforme as estratégias
do RH e/ou as necessidades da empresa.

O profissional pode oscilar sua posição na


escala,conforme o momento de sua carreira.
MAPEAMENTO DE RH

P
o
t
e
n B
Recém-formados/
Recém promovidos
D Estrela

c
i
a
l

Mantenedor /
A Problema C Vaca Leiteira
Desempenho
Profissionais A - Problema

Baixo Desempenho, Baixo Potencial


Normalmente são trabalhadores que “perderam o
gás” ou são “peso morto” desde o início.

Devem ser desligados ou podem ser mantidos?


A que custo e com que benefício?
Existe chance mínima de treinamento e
desenvolvimento?
Profissionais A - Problema

Características:
Condições gerais limitadas, mas, poderia
vir a ser um mantenedor competente
Riscos:
Que permaneçam no quadrante problema
Ações:
Vão depender do problema diagnosticado
Profissionais B
Recém-Formados /
Recém Promovidos

Baixo Desempenho, Alto Potencial


Normalmente são profissionais que não tiveram
oportunidades de traduzir seu potencial em
ações concretas. Podem ser novos
funcionários, recém formados ou recém
promovidos.
Desenvolvem continuamente, podem ser
sucessores das “estrelas”
Profissionais B
Recém-Formados /
Recém Promovidos
Características:
Tem excelentes condições para migrar para o
quadrante das estrelas. Mas ainda estão “verdes”

Riscos:
Que permaneçam neste quadrante e se
transformem no tipo problema
Ações:
Programa intensivo de formação, “Coaching”,
Estágios, Cursos, etc
Profissionais C
Mantenedores / Vaca leiteira

Alto Desempenho, Baixo Potencial


Profissionais que ainda trazem
contribuição para a empresa, mas não se
desenvolverão a médio e longo prazo.

São aproveitáveis enquanto duram e por


isso são chamados de “vacas leiteiras”
Profissionais C
Mantenedores / Vaca leiteira

Características:
Estáveis, competentes, comprometidos, fiéis,
responsáveis
Riscos:
Migrar para o quadrante problema
Ações:
Reconhecimento pelos resultados, desafios
moderados, enriquecimento da função e
treinamento
Profissionais D
Estrelas
Alto Desempenho, Alto Potencial

São funcionários que efetivamente


contribuem para o negócio da
empresa e continuarão a faze-lo
por um bom tempo. São chamados
de estrelas.
Profissionais D
Estrelas

Características:
Agressivos comercialmente, auto-confiantes, flexíveis,
criativos, ambiciosos e desejam grandes desafios,
reconhecimento e oportunidades.

Riscos:
Perder para a concorrência, migrar para o quadrante B

Ações:
Reconhecimento, políticas diferenciadas de gestão
A implantação de um sistema coerente de
avaliação de desempenho e estimativa de
potencial proporciona à empresa uma visão clara
do potencial humano
Diante desta, os diretores e gerentes da
empresa, apoiados nas estratégias, poderão
definir quais os investimentos em Recursos
Humanos que devem realizar para manter ou
ampliar a competitividade da empresa no
mercado.
Indicadores de Alto Potencial

 Agressividade Comercial  Integridade


 Autoconfiança  Intuição
 Auto-motivação  Julgamento
 Comunicação  Liderança
 Cooperação  Negociação
 Criatividade  Planejamento Estratégico
 Equilíbrio Emocional  Potencial Energético
 Flexibilidade  Relacionamento Interpessoal
 Humildade  Resistência a Frustração
 Iniciativa  Sensibilidade Administrativa

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