UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA

ANALISIS ESTRATEGICO
FODA

SALUD COMUNITARIA

M.C. Roy Martin Angulo Reyes

2017

1
 EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
• 1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?

VISION

MISION

4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO 2 ¿DÓNDE ESTAMOS?

2
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?
ANALISIS EXTERNO
PLAN DE ACCION

DIAGNOSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS
3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?
3
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

2
3
 Análisis FODA
F.O.D.A.
Es una

HERRAMIENTA
Que permite conformar un cuadro de

LA SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION

Y así obtener un

DIAGNOSTICO OBJETIVO
Que permita en función de ello
TOMAR DECISIONES DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS
 OBJETIVOS DEL ANÁLISIS FODA

 Conocer la situación actual de la organización.

 Mostrar un panorama de los aspectos que influyen

en su funcionamiento e indicar en que áreas mejorar
internamente y en cuales trabajar externamente.

 Visualizar los elementos negativos y convertir las

debilidades en oportunidades.

DS0166R13
Dr. Pittaluga,R.;Picardo,S y cols.
 Análisis FODA

F
ortalezas

Pueden ser

O portunidades
Internas modificadas

D ebilidades
Externas
Es difícil poder
modificarlas

A menazas
 Son las situaciones o hechos positivos , favorables del ambiente
externo próximo a nuestra Institución que las podemos aprovechar para
incrementar nuestras ventajas competitivas.

OPORTUNIDADES
Están relacionadas con

Tendencias Mercados y
económicos competencia

Tendencias Tendencias Factores

Sociales y políticos tecnológicos demográficos 7
 ASPECTOS OPORTUNIDADES
Político Modernización del Sector Salud .
Económicos Apoyo de Fuente Cooperante .
Presencia de Instituciones de Educación
Cultural Superior .
Apoyo gubernamental para la migración de la
Demográfico población .
Sociales Programas de Asistencia Social .
Convenios de prestación de servicios de salud
con organismos nacionales e
Competidores Internacionales.

8
Son hechos, situaciones o características actuales del medio que
pueden afectar negativamente en el cumplimiento de nuestros
objetivo ( misión institucional) y que debemos superar para no perder
nuestras ventajas competitivas.

AMENAZAS
Están relacionadas con
Factores Mercados y
económicos competencia

Factores Factores Factores

Sociales y políticos tecnológicos demográficos

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 ASPECTO AMENAZAS
Político Falta de comunicación intersectorial
Políticas de privatización del gobierno
Disminución de las tarifas de atención de la
Económicos población
asegurada a cargo del ESSALUD .
Insuficiente transferencia del nivel central de fondos
Cultural Promiscuidad y hacinamiento
Alta tasa de analfabetismo
Estilos de vida inadecuados
Demográfico Alta tasa de Migración
Adquisición de tecnología de punta por los otros
Competidores ejecutores

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Son los atributos o factores internos fuertes de la
organización que contribuyen y apoyan el logro de
nuestros objetivos y nos ubica en ventaja competitiva con
relación competidores de la salud.
F HABILIDADES y CAPACIDADES
O que se poseen
R
T están relacionadas
con RECURSOS
A
Con que se cuentan
L
E
Z ACTIVIDADES que se
A desarrollan POSITIVAMENTE
S

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 ASPECTOS FORTALEZAS

Personal Equipo de gestión con capacidad gerencial

Producción Buena calidad de atención primaria de salud

Alta tasa de cobertura a Materno/Infantil

Finanzas Alto nivel de rentabilidad

Tecnología adecuada con relación a equipos
Logística médicos
Adecuado stock de medicamentos a equipos
médicos

Gestión Programas de supervisión y monitoreo periódicos

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Son las características negativas organización que nos
colocan en evidente desventaja frente a nuestros
competidores e impiden cumplir con la misión.
Puede relacionarse con recursos que carece, habilidades
que no se cuenta, actividades que no realizan
correctamente. Se establece aspectos de producción de
servicios de salud , personal, logística, finanzas ,
equipamiento, infraestructura , información, gerencia, etc.

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 ASPECTOS DEBILIDADES
Personal Falta de motivación del personal
Déficit personal profesional
Personal profesional y técnico no capacitado
Producción de Servicios Limitado número de atención en Consulta Externa
Deficiente cobertura de atención infantil
Finanzas Márgenes bajos de utilidad
Deficientes recursos financieros
Equipo Mantenimiento inadecuado de equipos médico
quirúrgico.
Insuficientes camillas para transporte de pacientes
Insuficiente equipo médico quirúrgico
Infraestructura Insuficientes ambientes en el Centro de Salud
Medicamentos Petitorio Inadecuado de Medicamentos
Gestión Deficiente coordinación interinstitucional
Inadecuado manejo de conflictos
Deficiente monitoreo y supervisión de programas de
salud
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CVC