Professional Documents
Culture Documents
JOSE CARLOS
MARIATEGUI
PROYECTOS NO RENTABLES
DESDE LA PERSPECTIVA SOCIAL
PROYECTOS NO SOSTENIBLES
PROYECTOS (SUB)SOBREDIMENSIONADOS
PROYECTOS DUPLICADOS
La falta de evaluación técnica facilitó la ineficiencia en el
manejo de los recursos, la ineficacia de la acción pública y la
falta de transparencia
HOSPITALES
CHOTA.- Ocupabilidad: 6 / 105 camas
PROYECTOS (SUB)SOBREDIMENSIONADOS
SANEAMIENTO RURAL
De US$ 400’ invertidos en la última década,
PROYECTOS (SUB)SOBREVALORADOS
el 75% requiere rehabilitación
TRANSPORTES
PROYECTOS CONTRADICTORIOS CON
POLÍTICAS SECTORIALES ILO-DESAGUADERO.-
Demanda proyectada: 4000 por día
Demanda efectiva: 500
PROYECTOS DUPLICADOS
INADE
US$ 3,000’ invertidos en habilitación de tierras,
38 veces más que el precio de mercado
Municipalidad de Echarati Parque ubicado en
(Palacio Municipal) El Agustino
Ineficiente asignación de recursos públicos
A. $ 2,066 millones invertidos en educación entre 1990 y 2000
CALIDAD DE LA INVERSIÓN EN EDUCACIÓN:
Tasa de desempeño suficiente en 4to de secundaria Estatal Comprensión lectora: 0%
Fuente: PISA 2000
45.00
40.00
35.00
30.00 Inversión
25.00 ejecutada
20.00 Precio venta
15.00
10.00 promedio
5.00
ue
e
c
a
s
nd
hi
ur
es
ca
eq
oc
Pi
ra
aj
ne
ep
im
G
M
ra
hi
et
av
o
hi
qu
st
C
Ch
Pa
Fuente: MINAG-DGIA
Je
Redes viales del Perú
ESTADO ACTUAL
TIPO DE RED Longitud BUENO REGULAR MALO
(Km.) Long. % Long. % Long. %
Fuente: MTC.
Coeficiente de electrificación (%)
MINISTRO
SECRETARIA
GENERAL
VICEMINISTRO VICEMINISTRO
DE ECONOMIA DE HACIENDA
SNIP
http://www.mef.gob.pe
Sistemas Administrativos del
Estado
LA LEY ORGÁNICA DE
MUNICIPALIDADES ESTABLECE QUE
Presupuesto
LAS NORMAS DE ESTOS SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS SON DE
OBSERVANCIA Y CUMPLIMIENTO
Tesorería
OBLIGATORIO PARA LOS
MUNICIPIOS .
Inversiones
El MEF coordina con la
Contraloría General de la
Contaduría República los lineamientos a
incluirse en las acciones de
Control control a fin de velar por el
cumplimiento de las
Contrataciones y Adquisiciones disposiciones del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
¿Qué es el SNIP ?
SNIP
Proyectos
Buenos Proyectos
Buenos
Proyectos
Malos
OJO: No prioriza entre los diversos proyectos que declara viables. Solamente hace
una evaluación técnica independiente de cada proyecto. Cada sector decide en qué
va a invertir primero.
¿ Cómo funciona el SNIP ?
PROYECTO DE INVERSION
PROBLEMA SOLUCION
SNIP
Recursos Públicos
Se consideran Recursos Públicos a:
del SNIP
A todas las entidades y empresas del Sector Público No Financiero.
REQUISITOS:
No se encuentran en ejecución.
No cuentan con un estudio definitivo o expediente técnico
vigente.
La elaboración de dicho estudio no está sometida a un contrato
suscrito o no está en proceso de elaboración por administración
directa a dicha fecha.
2. Proyecto de Inversión Pública (PIP)
Toda intervención limitada en el tiempo
Objetivos Específicos
• Mejorar la coordinación intra e intersectorial a través de sistemas de
información compartidos.
• Definir adecuadas políticas de inversión sobre la base de una
programación sectorial multianual.
• Incentivar la evaluación de alternativas durante la preinversión, para
buscar la sostenibilidad de los proyectos.
• Realizar evaluaciones económico-financieras homogéneas y compatibles
con criterios de priorización técnica.
4.
4. Resultados
Resultados Esperados
Esperados yy Funcionamiento
Funcionamiento
del
del Sistema
Sistema Nacional
Nacional de
de Inversión
Inversión Pública
Pública
Resultados Esperados
• Fortalecer la capacidad de planeación del Sector Público
•Establecer la aplicación del Ciclo de Proyectos de Inversión.
•Optimizar el uso de los recursos públicos de inversión.
Instrumentos Principales
• Banco de Proyectos
• Fases de los Proyectos de Inversión.
• Declaración de Viabilidad.
• Programa Multianual de Inversión Pública.
• Sistema de Seguimiento y Monitoreo.
• Programa de Inversión y Conglomerados.
¿Qué es el Banco de proyectos?
Aplicativo informático para publicar y consultar información resumida, relevante y
estandarizada sobre PIP en su fase de preinversión. Evita duplicación de PIP
Permite la interacción entre los diferentes actores del SNIP:
UF, que ingresan y modifican las fichas de PIP
OPI, que registran sus evaluaciones
DGPM, que registra sus evaluaciones
Ciudadano en general, que consulta
Sólo registran y modifican información las entidades que cuentan con contraseña
otorgada por la DGPM (UF, OPI).
Sin embargo, la consulta a toda la base de datos es pública (Portal), con
excepción de información que afecte la seguridad nacional.
www.mef.gob.pe/DGPM/snipnet.php
¿Cómo se registra el nombre de un PIP en el
Banco de Proyectos?
Esto lo coloca el
Debe seleccionar una o
sistema de acuerdo
varias naturalezas de un
al ubigeo del GL.
listado predefinido. Si no
existe la naturaleza que
requiere, haga el pedido a
amoreno@mef.gob.pe para
analizar su inclusión.
Sistema
Sistema Nacional
Nacional de
de Inversión
Inversión Pública
Pública
AUTORIZADO AUTORIZADO
PRE
PERFIL FACTIBILIDAD FACTIBILIDAD
EXPEDIENTE
TECNICO EVALUACIÓN
2 EJECUCIÓN EX POST
2 2 DETALLADO
DECLARACIÓN DECLARACIÓN
DECLARACIÓN
DE VIABILIDAD DE VIABILIDAD
DE VIABILIDAD
RETROALIMENTACIÓN
Fases del Ciclo del Proyecto
La Fase de Preinversión Se evalúa la conveniencia de realizar un PIP.
En esta fase se realiza la evaluación ex ante del proyecto, destinada a
determinar la pertinencia, rentabilidad social y sostenibilidad del PIP,
criterios que sustentan la declaración de viabilidad. La elaboración del
perfil es obligatoria
La evaluación del PIP debe considerar el análisis de :
los aspectos técnicos y metodológicos,
parámetros utilizados en el estudio,
aspectos legales e institucionales relacionados a la formulación y
ejecución del PIP.
La OPI no podrá hacer nuevas observaciones a un PIP, sino por razones
sobrevinientes a la primera evaluación. La OPI puede pedir estudios
adicionales. DGPM autoriza otras excepciones. Plazo: 10dh
TdR para la elaboración del ET deben incluir como Anexo, el estudio de preinversión que
declaró la viabilidad del PIP y, cuando corresponda, el Informe Técnico de verificación de
viabilidad.
Luego de culminado el ET, la UE informa al que declaró la viabilidad, los montos de inversión
y parámetros que hayan sido considerados.
Si los cambios producidos alteran la rentabilidad social del proyecto y por consiguiente su
viabilidad, la UE, bajo su responsabilidad, informa al órgano que declaró la viabilidad para su
evaluación del proyecto.
Fases del Ciclo del Proyecto
La verificación de viabilidad de un PIP procede cuando se han producido
modificaciones, entre otros, en:
– El monto de inversión. - Las metas físicas
– Las alternativas técnicas - Componentes
– Modificaciones en los arreglos institucionales previstos.
– Plazo de ejecución
Cuando las variaciones en las metas, componentes o algún otro factor es de tal
magnitud que produce variaciones en el objetivo del PIP, deberá ser evaluado como
un nuevo proyecto.
UF
BANCO DE PROYECTOS
FICHA DE REGISTRO
( Formato SNIP-02 )
OPI
Declaratoria de VIABILIDAD
( Formato SNIP-08 )
OPI
PREPARACION
EVALUACION
Sistema
Sistema Nacional
Nacional de
de Inversión
Inversión Pública
Pública
Programa Multianual de Inversión Pública PMIP
• Conjunto de PIP a ser evaluados o ejecutados en por lo menos tres años
2008 – 2010. También Directiva 005-2005 EF/ 68.01 para GR y GL. (23/10/07).
• Deben estar de acuerdo a las políticas y prioridades del Sector, expresadas
en el Plan Estratégico Sectorial de carácter Multianual y planes de
desarrollo regional.
• Los PIP cuya ejecución sea en el primer del periodo requieren tener la
declaración de viabilidad de la DGPM
RESPONSABILIDADES:
Cuando los gastos de O y M están a cargo de una entidad distinta a la
que pertenece la UF, solicita la opinión favorable de dichas entidades
antes de remitir el Perfil para su evaluación.
Levantar las observaciones planteadas por la OPI o por la DGPM.
Considerar, en la elaboración de los estudios, los Parámetros y Normas
Técnicas para Formulación (Anexo SNIP-08), así como los Parámetros
de Evaluación (Anexo SNIP-09.
Requisitos para el Registro de
Nuevas UF
Los requisitos para que la OPI solicite el registro
de una nueva UF son los siguientes:
RESPONSABILIDADES:
FASE DE PREINVERSION
INTERNET OFICINA DE
UNIDAD
PROGRAMACION E
FORMULADORA INVERSIONES
F 02
UF1-GL F 03 A OPI-GL
F 03 B
Elabora estudios de
preinversión y los
registra en el Banco Evalúa estudios
de Proyectos BANCO DE PROYECTOS de preinversión
Evaluación Aprobado
Declaración de Viabilidad
Marco Legal
2000 2002
Ley del SNIP Ley Bases Desc.
(excluía a Gobiernos Locales) (incluye a Gobiernos Loc. al SNIP)
Anexo SNIP-16:
Para que un GL no sujeto al SNIP encargue la formulación, evaluación
y declaración de viabilidad de proyectos a un GL sujeto al SNIP.
ASISTENCIA TÉCNICA
Los GL sujetos al SNIP pueden celebrar convenios para contar con
asistencia técnica en la evaluación de todos sus proyectos.
Se suscribe con el GR, otro GL sujeto al SNIP, Universidades,
asociaciones municipales u otras entidades especializadas sin fines
de lucro.
Del mismo modo y con el mismo fin se podrán suscribir contratos con
entidades especializadas.
Registros en el BP Novedades
Luego de vencido 01 año de observado un estudio de preinversión, sin que se
hubiesen levantado las observaciones, el PIP será desactivado en el BP.
Para solicitar a la DGPM la reactivación del PIP en el BP, la UF deberá
levantar las observaciones y contar con la opinión favorable de la OPI.
Para ello, pueden autorizar habilitaciones para gastos corrientes con cargo
a anulaciones presupuestarias, vinculadas a gastos de inversión.
Para
(3) UF que un proyecto regional importante sea
Elabora Prefactibilidad
declarado viable podían necesitarse
(4) OPI SECTORIAL hasta 20 pasos
Aprueba Prefactibilidad
entre formulaciones y evaluaciones.
(5) MEF
Autoriza Factibilidad
(6) UF
Elabora Factibilidad
(7) OPI SECTORIAL
Aprueba Factibilidad
(8) MEF
Declara Viabilidad
5.1. Viabilidad descentralizada
AHORA:
UNIDAD FORMULADORA
REGIONAL
SECTOR MEF
(1) UF
Elabora Perfil
(2) OPI SECTORIAL
Aprueba Perfil
(3) UF
Elabora Prefactibilidad
(4) OPI SECTORIAL
Aprueba Prefactibilidad
(5) MEF
Autoriza Factibilidad
(6) UF
Elabora Factibilidad
(7) OPI SECTORIAL
Aprueba Factibilidad
(8) MEF
Declara Viabilidad
5.1. Viabilidad descentralizada
GOB. REG. Ó LOCAL
AHORA: (1) UF
Elabora el(los) estudio(s)
(2) OPI GR ó GL
Aprueba el(los) estudio(s)
Para que un proyecto regional importante sea declarado
viable se requerirán como máximo 9 pasos
(3) OPI GR ó GL
Declara Viabilidad
5.1 Viabilidad descentralizada sin límite de monto
Procedimientos de Delegación :
Desde enero de 2007…
Sin límite
Sin límite
GR y GL para todo tipo de
financiamiento sin límite de monto,
excepto Endeudamiento Externo y
Aval del Estado.
Sin límite
Los sectores del GN, los GR y los GR
asumen la principal responsabilidad
en el control de la calidad de sus
proyectos
5.2. PRIORIDAD: Capacitación y asistencia técnica en
formulación y evaluación de proyectos
20,000
18,000 Empresas
Ministerios
17,090
16,000
Gob. Regionales
14,000 Municipios
12,585
12,000
10,000 8,602
8,000
6,000
4,000 3,394
2,000 1,831
475 516
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Fuente: Banco de Proyectos, Año Municipios Gob. Regionales Ministerios Empresas Total
DGPM, MEF 2005 4,377 2,101 1,543 581 8,602
2006 7,386 2,910 1,571 718 12,585
2007 12,238 2,814 1,572 466 17,090
oyectos declarados viables en el marco del SNIP
Número de Proyectos de Inversión Pública declarados viables
en el marco del SNIP, agrupados por Sectores que los formuló
(Nuevos Soles)
80%
60%
40%
20%
0%
1970 1974 1978 1982 1986 1990 1994 1998 2002
Gas tos corrie nte s Inte re s e s Gas tos e n capital
Fuente: IPE, BCR
IGV
(S/. miles de
millones)
1/
2006 Proyectado.
1. La Inversión Pública y sus Impacto en el
Desarrollo del Perú
Inversión pública ejecutada en el 2006, agrupada por
función (millones de S/.)
Fuente: SIAF
Fuente: SIAF
EN EL AGRO: ¿HACIA DONDE DEBE IR LAS INVERSIONES ?
• Fragmentación de la tierra: 85% de unidades agropecuarias son menores a 10 hectáreas
Bajo nivel educativo: 81% de agricultores con estudios de primaria lo que limita la
competitividad. A ello se suma las altas tasas de analfabetismo de las mujeres.
Limitado mercado de servicios agrarios: Solo el 10% cuenta con asistencia técnica,
información comercial, gestión empresarial, transferencia tecnológica..
Superficie
deforestada:
7.4 millones de
ha.
Tasa media anual
de deforestación:
261mil ha./ año.
N
N
W
W E
E
S
S
Deforestación
diaria: 725 ha.
El 78.4% de
superficie
deforestada es por
ampliación
de frontera
agrícola
DIRE
DIRE
DELPER�
PER�
DE AGRICUL
O NACION
NACIONA
NACION
CCI�N
AL
CCI�N G
DIRECCI�N G
TURA
AGRICULTURA
LL DE
A DE RE
DE
INRENA
INRENA
EN
RE CURS
CURS OS
RECURSOS
INRENA
GENENERAL
ERALF
ERAL FFO
OS N
ORE
O RES
RE
NNATURAL
T
ATURALES
ATURAL
T AL
SSTAL
AL
ES
ES
•Ucayali: 1 millón de has(14%)
MAPA DE
DEFORESTACION
Mapa
MapaForestal
Forestal 1995
1995INR
INRENA
ENA
•Huanuco: 0.7 millones (10%)
“EL PERU PODRIA SER EN
EL 2025 UN PAIS
CON ESTRÉS HIDRICO”
El gran reto reducir la pobreza rural
GESTION DE PLANIFICACION
100%
90% 100%
80%
70%
60%
30% 44%
20%
10%
0%
IDEAL HNC P AS J UN HC V APU AYA P ROM
REGIONES
VARIABLES EVALUADAS
100%
100%
80% 69%
60%
Huanuco
40% 28%
21% Pasco
20% 9% 6% Junín
3%
Huancavelica
0%
IDEAL HUACAR HRIACA ACOLLA HRABBA CURHSI LCNS Apurimac
DISTRITOS Ayacucho
VARIABLES EVALUADAS
NIVEL DE INSTITUCIONALIDAD DE LA UNIDAD ENCARGADA DEL
DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
OPERATIVIDAD DE LA GESTION (ULTIMO AÑO)
Con TLC
A
T
P
D
E
A
5 00 0 Paíse s
Industrializ ados
R en dim ien to (k g /h a)
4 50 0
4 00 0
3 50 0
2 00 0
1 96 7
1 96 8
1969
1970
1975
1 97 6
1977
1978
1 98 3
1 98 4
1 98 5
1986
1 98 9
1 99 0
1 99 1
1 99 2
1998
1 99 9
2 00 4
1 96 1
1 96 2
19 6 3
19 64
19 6 5
19 6 6
1 9 71
1 9 72
1 9 73
19 7 4
1 9 80
1 9 81
1 9 82
1 9 87
1 9 88
19 9 4
19 9 5
19 9 6
19 9 7
2 00 0
2 0 01
20 0 2
20 03
19 7 9
19 9 3
Fuente: Área de Tecnología e Innovación del IICA con información de FAOSTAT
Mundo: ¿Tendencia secular a la Baja en los
Precios?
VISION AL 2021
“Tener una agricultura competitiva y un medio rural integralmente desarrollado y de
alto valor agregado, posicionado en los mercados con productos inocuos y biodiversos,
obtenidos con una gestión descentralizada y moderna, respetando el medio
ambiente”.
Mejorar la calidad de vida
Incremento de la
Bajo nivel de migración rural- Disminución de pobreza
exportación y seguridad
urbana y descentralización rural y exclusión
alimentaría
Promover el
Elevar el nivel de Fortalecer la Mejorar la equidad
aprovechamiento
competitividad y gobernabilidad en económica social
sostenible de los
rentabilidad el sector agrario en el medio rural
RR.NN. y
agraria y rural
conservación de la
biodiversidad
70 70
D es em bols os (U S$)
60 60
Desembolsos (US$)
50 50
40 40
30 30
20 20
10 10
0 0
1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Número de Años
Número de Años
3. Programación Multianual de la
Inversión Pública: PMIP
Al no contar con una Programación Financiera que privilegie la
asignación recursos necesarios para:
Finalizar las ejecuciones en curso
Operar y mantener los proyectos existentes
Nos trae como consecuencia:
Que la magnitud de los beneficios sociales atribuibles a los proyectos
de inversión sea cuestionable
Se retrasa la provisión de servicios públicos que el proyecto debe
generar al ciudadano
Se gasta en exceso en reparar obras no mantenidas de manera
adecuada.
Objetivo: Brindar servicios públicos a los ciudadanos de manera
oportuna y eficaz de acuerdo a lo previsto en los estudios de
preinversión.
3. Programación Multianual de la
Inversión Pública. PMIP
Criterios de priorización para la elaboración del Programa
Multianual de Inversión Pública, se deberá tomar en cuenta:
1. La operación y mantenimiento adecuada de la inversión
realizada (activos e infraestructura existente)
2. Proyectos que culminen el próximo año, y así sucesivamente
3. Los nuevos proyectos viables con mayor rentabilidad social
4. Proyectos en preparación y gestión de financiamiento
2
Predomina el incrementalismo; 1
G X Resultados
Impacto
Misión /
Visión
Resultados
Objetivos
estratégicos
Productos
Programas
Acciones Costos
Acciones
(Actividades / Proyectos)
•Gasto de inversión
Sistema de Evaluación y Monitoreo basado
en Resultados (GpR)
Mejoras generales y de largo plazo
en la sociedad (resultados de largo
Impacto plazo) Evaluación
de
Impacto
Efectos intermedios de los productos
Resultados en los beneficiarios (resultados de
corto y mediano plazo) Evaluación
externa
G Bienes y servicios producidos y
P Productos ofrecidos por el programa
M T
R Monitoreo
O R
N A y
I D Tareas y acciones emprendidas en la evaluación
T I Actividades implementación del programa basado en
resultados
O C
R I
E N
Recursos financieros, humanos y
O A
L Insumos materiales del programa