Determinación Del Lote De Producción Con

Restricción De Recursos

Fernanda Gutiérrez Méndez

Gerardo Aranda Charles
Johana Solís Martínez
 Teoría De Restricciones (Toc)
 La teoría de restricciones fue descrita por primera vez por Eliyahu Goldratt en los años 80’s.

 TOC es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la

causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de
mejorar.

 Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier

ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento.

El libro LA META, de E. Goldratt, resalta la aplicación de la Teoría de las Restricciones (TOC - Theory
of Constraints-), donde la idea medular es que en toda empresa hay, por lo menos, una restricción. Si
así no fuera, generaría ganancias ilimitadas. Siendo las restricciones factores que bloquean a la
empresa en la obtención de más ganancias, toda gestión que apunte a ese objetivo debe gerenciar
focalizando en las restricciones.
 Tipos De Restricciones
 Existen dos tipos de limitaciones:
 Ø Limitaciones Físicas: son equipos o instalaciones, recursos humanos,
etc.; Que están evitando que el sistema cumpla con su meta de negocio.
Existen dos modos de explotarlas:
 Agregando capacidad (contratar personal, alquilar o comprar
equipo)
Aprovechando al máximo la capacidad del sistema (gestión eficiente)

 Ø Limitaciones De Políticas: son todas aquellas reglas que evitan que la
empresa alcance su meta. Existe solo un modo de explotar una política:
reemplazándola.

 Restricciones Particulares
Cuando se dan restricciones respecto de la posibilidad factible de llegar al
lote óptimo de producción, ello puede ocurrir por:
a) Insuficiencia para soportar la financiación de los insumos requeridos por
el lote óptimo;
b) Insuficiencia de espacio para almacenar la producción cuando se alcanza
el nivel máximo de inventario; y
c) calidad de perecederos de los productos elaborados, lo que hace que se
requiera mayor frecuencia en la producción del mismo artículo.

 Si el lote óptimo se halla más allá del nivel fijado por la restricción, será
entonces necesario no ubicarse en el punto óptimo sino en el mejor
posible dentro del recorrido de la curva hasta el tope de las
posibilidades reales marcado por las restricciones.-
 Si se goza de
bonificaciones y la
restricción de espacio cae
antes del nivel óptimo (q1
) entonces convendrá
ubicarse en el nivel
óptimo sin bonificaciones
(qo) por cuanto cualquier
otra alternativa ubicada
entre 0 y R, que no sea
qo, significaría un costo
mayor tal como se
muestra en la figura 13.
 La restricción de espacio resulta limitante cuando donde: r =
necesidad del recurso por unidad de producto R = disponibilidad total
del recurso limitado y Sp = stock de protección

Se muestra la figura 14 la incidencia de una restricción de cualquier recurso (R) que

cae antes del nivel óptimo (qo). No tiene sentido suponer una restricción que caiga
después del nivel óptimo por cuanto en tal caso no afectará a aquél.
 En tal caso deberá compararse el costo de incrementar el recurso limitado
con el ahorro de costo por lograr producir el lote óptimo. Para convenir
ampliar debe verificarse que: Ra (Cx - Cp)
Donde:
 Ra = costo de obtener porciones adicionales del recurso
 Cx = costo del mejor lote cuando existe restricción y
 Cp = costo del lote óptimo
Si la restricción correspondiere a insuficiencia financiera, se puede analizar
de la misma manera que lo ya visto, pero si se refiere al caso de productos
perecederos, cuya vida no pueda extenderse con condiciones especiales de
almacenamiento, entonces no queda posibilidad de lograr lo que
teóricamente sería el lote óptimo.
Modelos De Artículos Múltiples Con Restricción
De Recursos
 El modelo clásico del lote económico (EOQ) es para un solo artículo. ¿Qué pasa cuando se tiene más de uno?
La respuesta inmediata y trivial es calcular el EOQ para cada artículo. Para decirlo de otra manera, el sistema con
múltiples artículos se maneja como múltiples sistemas de un artículo. Este procedimiento es adecuado cuando no
hay interacción entre los artículos, como compartir recursos comunes. Los recursos comunes pueden incluir, por
ejemplo, presupuesto, capacidad de almacenaje o ambos. Entonces el procedimiento del EOQ ya no es
adecuado, ya que estos recursos comunes son limitados y el resultado puede violar la restricción de recursos. Por
esa razón se necesita una modificación del modelo EOQ clásico.

 Se formula el problema como un modelo de optimización restringido y se resuelve usando multiplicadores de

Lagrange. En muchas aplicaciones existen sólo una o dos restricciones. Para introducir este enfoque se
considerará el caso de una restricción, digamos presupuesto. Se requiere que en cualquier punto en el tiempo,
la inversión total en inventario no exceda C dólares, es decir,
𝑛

෍ 𝐶𝑖𝑄𝑖 ≤ 𝐶
𝑖=1

donde n es el número de artículos. No se tomará en cuenta la posibilidad de que las órdenes estén desfasadas y
que los niveles máximos de inventario de todos los artículos no ocurran al mismo tiempo.
 El objetivo todavía es minimizar el costo total anual promedio,
𝑛 𝑛
𝑆𝑖𝐷𝑖 𝑄𝑖
𝐾 𝑄 = ෍ 𝐾𝑖 𝑄𝑖 = ෍ 𝐶𝑖𝐷𝑖 + + ℎ𝑖
𝑄𝑖 2
𝑖=1 𝑖=1

 Donde X es el multiplicador de Lagrange. El multiplicador actúa como una penalización para

reducir cada 𝑄𝑓 para minimizar el costo al mismo tiempo que satisfacer la restricción. El valor
mínimo de 𝐾 se encuentra tomando derivadas parciales de la función 𝐾{𝑄, 𝑋).
 Los pasos requeridos para encontrar la solución óptima son:
1. Se resuelve el problema no restringido. Si se satisface la restricción, ésta es la solución óptima.
2. Si no ocurre así, se establece la ecuación para 𝐾(𝑄, 𝑋).
3. Se obtiene 𝑄𝑓 resolviendo las (𝑛 + 1) ecuaciones dadas por
𝜕𝐾(𝑄, 𝜆) 𝑃𝑎𝑟𝑎 𝑖 = 1,2, … . , 𝑛
=0
𝜕𝑄𝑖

𝜕𝐾(𝑄, 𝜆)
=0  La ecuación de Lagrange considera tanto el objetivo
𝜕𝜆
como la restricción y es: 𝑛

𝐾 𝑄, 𝜆 = 𝐾 𝑄 + 𝜆 ෍ 𝐶𝑖𝑄𝑖 − 𝐶
𝑖=1