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Gerencia Talento Humano

Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a


Organización
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.

Reclutamiento de Personal.

Selección de Personal.

Contratación de Personal.

Inducción de Personal.
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Reclutamiento de Personal. Proceso.

Ambiente Externo
Ambiente Interno
Planeación de Recursos Humanos

Alternativas de Reclutamiento

Reclutamiento

Fuentes Internas Fuentes Externas

Métodos Internos Métodos Externos

Personas Reclutado

Fuente. Mondy, Wayne & Noe, Robert. (2005). Administración de Recursos Humanos. 9ª Edición. México. Pearson Educación.
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Reclutamiento de Personal. Reclutamiento Interno.

Datos Estadísticos

Resultados Exámenes Selección

Resultados Evaluaciones
Desempeño

Resultados Programas
Capacitación & Entrenamiento Decisión
Reclutamiento
Exámenes Análisis & Interno
Descripciones de Puestos
Positiva

Examen Planes de Carrera Proceso

Verificación Condiciones
Promoción & Reemplazo

Fuente. Chiavenato, Idalberto. (2007). Administración de Recursos Humanos. El Capital Humano de las Organizaciones. 8ª Edición.
México. McGraw-Hill Interamericana Editores.
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Reclutamiento de Personal. Reclutamiento Externo.

Empresa
Empresa

Agencias Asociaciones
Colaboración o Profesionales Sindicatos
Empleo
Escuelas & Propia Otras Otras Fuentes
Universidades Empresa Empresas

Mercado Recursos Humanos Escuelas & Propia Otras Otras Fuentes


Universidades Empresa Empresas

Mercado Recursos Humanos


Fuentes de Reclutamiento

Fuentes de Reclutamiento
(Relación Directa Empresa – Mercado)
(Relación Directa Empresa – Mercado)

Fuente. Chiavenato, Idalberto. (2007). Administración de Recursos Humanos. El Capital Humano de las Organizaciones. 8ª Edición.
México. McGraw-Hill Interamericana Editores.
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Reclutamiento de Personal. Factores Tiempo y Costo en Selección Técnicas Reclutamiento.

Mayor Mayor

Agencia de colocación o empleo Agencia de colocación o empleo


Anuncios en revistas Reclutamiento por medio de volantes
Anuncios en periódicos Anuncios en revistas
Reclutamiento por medio de volantes Anuncios en periódicos
Tiempo Carteles en puerta Costo Ferias de empleo y conferencias
Ferias de empleo y conferencias Contacto con instituciones
Contacto con instituciones Carteles en puerta
Recomendación de empleados Recomendación de empleados
Presentación espontánea Presentación espontánea

Menor Menor

Fuente. Chiavenato, Idalberto. (2007). Administración de Recursos Humanos. El Capital Humano de las Organizaciones. 8ª Edición.
México. McGraw-Hill Interamericana Editores.
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Selección de Personal. Proceso.
Ambiente Externo
Ambiente Interno
Candidatos Reclutados
Entrevista Preliminar

Solicitudes Rechazadas
Revisión Solicitudes & Currículos
Pruebas de Selección
Entrevista de Empleo
Verificación Referencias & Antecedentes
Decisión de Selección
Examen Médico
Nuevo Empleado

Fuente. Mondy, Wayne & Noe, Robert. (2005). Administración de Recursos Humanos. 9ª Edición. México. Pearson Educación.
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Selección de Personal. Clasificación de Técnicas.
Dirigidas [Con Orientación Determinada]
1. Entrevista de Selección
No Dirigidas [Sin Orientación Determinada o Libre]
Cultura General
Generales
Idiomas
2. Pruebas de Conocimientos o Habilidades
Cultura Profesional
Específicas
Conocimientos Técnicos
Generales
3. Exámenes Psicológicos Aptitudes
Específicos
Expresivos PMK
Árbol
Rorschach
Proyectivos
4. Exámenes de Personalidad TAT
Szondi
Motivación
Inventarios Frustración
Intereses
Psicodrama
5. Técnicas de Simulación
Dramatización [Role–Playing]

Fuente. Chiavenato, Idalberto. (2007). Administración de Recursos Humanos. El Capital Humano de las Organizaciones. 8ª Edición.
México. McGraw-Hill Interamericana Editores.
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Selección de Personal. Evaluación de Métodos de Prueba en Criterios Básicos.
Método de Prueba Validez Impacto Negativo Costos Reacciones Candidatos
[Elaboración/Aplicación]
Pruebas de Habilidades Alta Alto para Minorías Bajos/Bajos Favorables [+/-]
Cognitivas
Pruebas de Conocimientos Alta Alto para Minorías Bajos/Bajos Más Favorables
del Puesto
Pruebas de Personalidad Baja a Moderada Bajo Bajos/Bajos Menos Favorables
Inventarios de Datos Moderada Bajo a Alto para Diferentes Altos/Bajos Menos Favorables
Bibliográficos Tipos
Pruebas de Integridad Moderada a Alta Bajo Bajos/Bajos Menos favorables

Entrevistas Estructuradas Alta Bajo Altos/Altos Más favorables

Pruebas del Estado Físico Moderada a Alta Alto para Mujeres y Altos/Altos Más favorables
Trabajadores Mayores
Pruebas Situacionales de Moderada Moderada para Minorías Altos/Altos Más favorables
Juicio
Muestras de Trabajo Alta Bajo Altos/Altos Más favorables

Centros de Evaluación Moderada a Alta Bajo a Moderado Altos/Altos Más favorables

Pruebas de Habilidad Física Moderada a Alta Alto para Mujeres y Altos/Altos Más favorables
Trabajadores Mayores

Fuente. Mondy, Wayne & Noe, Robert. (2005). Administración de Recursos Humanos. 9ª Edición. México. Pearson Educación.
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Selección de Personal. Forma para Evaluación de Entrevista.
CONOCIMIENTOS DEL PUESTO ESPECÍFICO Y TEMAS LABORALES EXPERIENCIA
RELACIONADOS 0. Ninguna para puesto. Tampoco cuenta con experiencia en puestos
0. No hay evidencias de conocimientos. relacionados.
1. Menos de deseable. 1. Sería preferible mayor experiencia adecuada para puesto solicitado.
2. Cubre requisitos para contratación. 2. Más que suficiente para puesto.
3. Excede nuestras expectativas de candidatos promedio. 3. Muy experimentado en puesto.
4. Conocedor profundo del puesto y muy fuete en áreas asociadas. 4. Más experiencia en todas las áreas relacionadas.

COMUNICACIÓN INTERÉS EN PUESTO Y ORGANIZACIÓN


0. No se puede comunicar. Estará muy limitado en mayoría de puestos. 0. No mostró ningún interés.
1. Algunas dificultades. Afectará desempeño laboral. 1. Cierta falta de interés.
2. Suficiente para desempeño laboral adecuado. 2. Aparentemente está en verdad interesado.
3. Más que suficiente para puesto. 3. Muy interesado. Al parecer prefiere tipo de trabajo que solicitó.
4. Capacidad sobresaliente para comunicarse. 4. Totalmente involucrado con contenido del puesto. Transmite
sentimiento que sólo este puesto lo satisface.

MOTIVACIÓN GENERAL PARA ÉXITO ESTABILIDAD Y CONFIANZA


0. Ninguna. 0. Extremadamente distraído y confuso. Manifestó carácter inestable.
1. Mostró poco interés en progresar. 1. Manifestación suficiente de confusión o pérdida de estribos para
2. Interés promedio en progresar. interferir con desempeño laboral.
3. Muy motivado. Fuete deseo de progresar. 2. Estabilidad y confianza suficientes para desempeñar trabajo.
4. Sumamente motivado. Deseo muy fuerte de tener éxito y progresar. 3. No mostró pérdida de estabilidad durante entrevista. Confianza en su
capacidad para manejar presión.
4. Manifestó estabilidad impresionante bajo presión. En general, se
COMPRENSIÓN muestra confiado y seguro
0. No entendió muchos puntos y conceptos.
1. Paso por alto algunas ideas o determinados conceptos.
2. Entendió mayoría de ideas nuevas y de habilidades.
3. Captó todos los puntos y conceptos nuevos con rapidez.
4. Sumamente observador. Entendió los puntos útiles y los motivos
subyacentes.
Fuente. Mondy, Wayne & Noe, Robert. (2005). Administración de Recursos Humanos. 9ª Edición. México. Pearson Educación.
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Contratación de Personal. Elementos.

Remuneración
[Salario]

Subordinación
o Dependencia

Prestación
Personal del
Servicio
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Contratación de Personal. Documentación.

Afiliación Sistema Seguridad Social

Fotocopia Documentos Identidad

Certificación Bancaria

Fotografía
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Inducción de Personal. Programa.

Reunión de Personal
Nuevo con Directivos

Entrega Reglamento Presentación con


Interno de Trabajo Directivos

Programa Inducción
Presentación Recorrido por
Compañeros Instalaciones

Presentación Jefe
Presentación Vídeo
Inmediato
Institucional
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Inducción de Personal. Información.

Historia Empresarial

Descripción & Relación


Puesto de Trabajo Productos o Servicios

Información Inducción
Naturaleza del Trabajo,
Oportunidades Ascensos Derechos & Obligaciones
& Desarrollo Profesional

Normas de Protección &


Actividades Sociales
Seguridad Laboral
Empresariales
Formando líderes para la
construcción de un nuevo país en
paz

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