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Reclutamiento de Personal.
Selección de Personal.
Contratación de Personal.
Inducción de Personal.
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Reclutamiento de Personal. Proceso.
Ambiente Externo
Ambiente Interno
Planeación de Recursos Humanos
Alternativas de Reclutamiento
Reclutamiento
Personas Reclutado
Fuente. Mondy, Wayne & Noe, Robert. (2005). Administración de Recursos Humanos. 9ª Edición. México. Pearson Educación.
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Reclutamiento de Personal. Reclutamiento Interno.
Datos Estadísticos
Resultados Evaluaciones
Desempeño
Resultados Programas
Capacitación & Entrenamiento Decisión
Reclutamiento
Exámenes Análisis & Interno
Descripciones de Puestos
Positiva
Verificación Condiciones
Promoción & Reemplazo
Fuente. Chiavenato, Idalberto. (2007). Administración de Recursos Humanos. El Capital Humano de las Organizaciones. 8ª Edición.
México. McGraw-Hill Interamericana Editores.
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Reclutamiento de Personal. Reclutamiento Externo.
Empresa
Empresa
Agencias Asociaciones
Colaboración o Profesionales Sindicatos
Empleo
Escuelas & Propia Otras Otras Fuentes
Universidades Empresa Empresas
Fuentes de Reclutamiento
(Relación Directa Empresa – Mercado)
(Relación Directa Empresa – Mercado)
Fuente. Chiavenato, Idalberto. (2007). Administración de Recursos Humanos. El Capital Humano de las Organizaciones. 8ª Edición.
México. McGraw-Hill Interamericana Editores.
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Reclutamiento de Personal. Factores Tiempo y Costo en Selección Técnicas Reclutamiento.
Mayor Mayor
Menor Menor
Fuente. Chiavenato, Idalberto. (2007). Administración de Recursos Humanos. El Capital Humano de las Organizaciones. 8ª Edición.
México. McGraw-Hill Interamericana Editores.
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Selección de Personal. Proceso.
Ambiente Externo
Ambiente Interno
Candidatos Reclutados
Entrevista Preliminar
Solicitudes Rechazadas
Revisión Solicitudes & Currículos
Pruebas de Selección
Entrevista de Empleo
Verificación Referencias & Antecedentes
Decisión de Selección
Examen Médico
Nuevo Empleado
Fuente. Mondy, Wayne & Noe, Robert. (2005). Administración de Recursos Humanos. 9ª Edición. México. Pearson Educación.
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Selección de Personal. Clasificación de Técnicas.
Dirigidas [Con Orientación Determinada]
1. Entrevista de Selección
No Dirigidas [Sin Orientación Determinada o Libre]
Cultura General
Generales
Idiomas
2. Pruebas de Conocimientos o Habilidades
Cultura Profesional
Específicas
Conocimientos Técnicos
Generales
3. Exámenes Psicológicos Aptitudes
Específicos
Expresivos PMK
Árbol
Rorschach
Proyectivos
4. Exámenes de Personalidad TAT
Szondi
Motivación
Inventarios Frustración
Intereses
Psicodrama
5. Técnicas de Simulación
Dramatización [Role–Playing]
Fuente. Chiavenato, Idalberto. (2007). Administración de Recursos Humanos. El Capital Humano de las Organizaciones. 8ª Edición.
México. McGraw-Hill Interamericana Editores.
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Selección de Personal. Evaluación de Métodos de Prueba en Criterios Básicos.
Método de Prueba Validez Impacto Negativo Costos Reacciones Candidatos
[Elaboración/Aplicación]
Pruebas de Habilidades Alta Alto para Minorías Bajos/Bajos Favorables [+/-]
Cognitivas
Pruebas de Conocimientos Alta Alto para Minorías Bajos/Bajos Más Favorables
del Puesto
Pruebas de Personalidad Baja a Moderada Bajo Bajos/Bajos Menos Favorables
Inventarios de Datos Moderada Bajo a Alto para Diferentes Altos/Bajos Menos Favorables
Bibliográficos Tipos
Pruebas de Integridad Moderada a Alta Bajo Bajos/Bajos Menos favorables
Pruebas del Estado Físico Moderada a Alta Alto para Mujeres y Altos/Altos Más favorables
Trabajadores Mayores
Pruebas Situacionales de Moderada Moderada para Minorías Altos/Altos Más favorables
Juicio
Muestras de Trabajo Alta Bajo Altos/Altos Más favorables
Pruebas de Habilidad Física Moderada a Alta Alto para Mujeres y Altos/Altos Más favorables
Trabajadores Mayores
Fuente. Mondy, Wayne & Noe, Robert. (2005). Administración de Recursos Humanos. 9ª Edición. México. Pearson Educación.
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Selección de Personal. Forma para Evaluación de Entrevista.
CONOCIMIENTOS DEL PUESTO ESPECÍFICO Y TEMAS LABORALES EXPERIENCIA
RELACIONADOS 0. Ninguna para puesto. Tampoco cuenta con experiencia en puestos
0. No hay evidencias de conocimientos. relacionados.
1. Menos de deseable. 1. Sería preferible mayor experiencia adecuada para puesto solicitado.
2. Cubre requisitos para contratación. 2. Más que suficiente para puesto.
3. Excede nuestras expectativas de candidatos promedio. 3. Muy experimentado en puesto.
4. Conocedor profundo del puesto y muy fuete en áreas asociadas. 4. Más experiencia en todas las áreas relacionadas.
Remuneración
[Salario]
Subordinación
o Dependencia
Prestación
Personal del
Servicio
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Contratación de Personal. Documentación.
Certificación Bancaria
Fotografía
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Inducción de Personal. Programa.
Reunión de Personal
Nuevo con Directivos
Programa Inducción
Presentación Recorrido por
Compañeros Instalaciones
Presentación Jefe
Presentación Vídeo
Inmediato
Institucional
Sesión Nº 05. Incorporación y Adaptación de Personas a Organización.
Inducción de Personal. Información.
Historia Empresarial
Información Inducción
Naturaleza del Trabajo,
Oportunidades Ascensos Derechos & Obligaciones
& Desarrollo Profesional