UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

“Norte de la Universidad Peruana”

FACULTAD DE NGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

INGENIERÍA DE MINAS

ASIGNATURA:

PLANEAMIENTO DE MINADO SUPERFICIAL

DOCENTE:

Ing. ARMANDO BOHORQUEZ HUARA

ALUMNOS DEL CURSO

CASTREJON CARUANAMBO, Eliana Ivette

HEREDIA VASQUEZ, Cinthia Paola

JAUREGUI ALIAGA, Jhordann Manuel

 INTRODUCCIÓN
El planeamiento es un factor clave en toda empresa y para realizarlo se requiere claridad respecto de los
objetivos de la organización, así como proponerse planes y metas viables.
Si bien el planeamiento minero es similar a al planeamiento de cualquier otro tipo de negocio; al ser la minería
la actividad primaria, que permite tener acceso a diferentes tipos de minerales utilizados en muchas de las
actividades que generan al mundo la capacidad de transformación y el desarrollo del ser humano; éste posee
una característica que lo distingue: el valor del negocio minero está limitado al recurso minero conocido. Se
trata de un recurso agotable, pero a la vez complejo, cuyos atributos serán determinados a lo largo de la
duración del proyecto.
Es por ello, que con el planeamiento se propone establecer un plan de negocio que permita explotar de la
mejor manera posible el depósito, dicho plan de negocio está conformado además por un plan minero-
metalúrgico (que contiene el programa de producción y procesamiento del mineral). Asimismo, el
planeamiento minero contiene proyecciones de los ingresos, inversiones y costos operativos calculados para
todo el ciclo de vida útil de la mina, con lo cual se obtiene el flujo de caja del negocio. Sin embargo, no se debe
dejar de considerar la particularidad del negocio minero que es el hecho que los precios de los productos no
dependen de los productores sino de las fluctuaciones del mercado internacional.
 OBJETIVOS
OBJETIVO PRINCIPAL:
• Estudiar el planeamiento como una actividad o proceso para analizar una organización u
empresa y alcanzar metas y objetivos específicos
• .
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Estudiar el proceso del Planeamiento
• Conocer los beneficios del Planeamiento
• Estudiar la ventaja competitiva, determinante en el éxito o el fracaso de las empresas.
• Aprender a crear una cultura organizacional en la alta gerencia y una cultura laboral
• Estudiar el Planeamiento de la Industria Minera
1. PLANEAMIENTO EN MINERÍA
 1.Definici

PLANEAMIENTO
Es un proceso por el cual una
organización es analizada desde
su interior para poder encontrar

ón el camino creativo a la Visión, al

futuro que se ha trazado.

1.Cuestio ¿Dónde estamos?, ¿A dónde

queremos ir?, ¿Cómo llegamos
allí?, ¿Qué acciones debemos

na desarrollar? y ¿Qué sucederá con

el entorno?

1.Evaluar, Fijar metas, Hacer

1.Consiste planes y Asegurarse la
implementación.
 1.PROCESO DEL
PLANEAMIENTO

1.Evaluación del 1.Planeamiento 1.Planeamiento

1.Planeamiento anual
negocio estratégico operacional

1.Evaluar Resultados 1.Decidir la

(Interno), Evaluar -Desarrollar la
organización y misión Preparar el plan de
ambiente externo misión del negocio, de la unidad de
(FODA) y Expectativa Formular políticas y acción integral, Plan
producción, Formular anual de operación,
de los accionistas objetivos del
(Inversores) políticas y objetivos Informes y reportes de
negocio, Evaluar las de la unidad de retroalimentación y
alternativas y producción, Plan de acción
oportunidades y Desarrollar y correctiva
Desarrollar seleccionar acciones
estrategias y Asignar para cada unidad.
los recursos
 1.3 BENEFICIOS DEL PLANEAMIENTO
• Percibir y enfrentar desafíos.
• Responder a los planes de la competencia.
• Adaptación a los cambios internos y externos.
• Toma de decisiones racionales sobre productos, mercados y recursos.
• Prepararse para aprovechar las oportunidades
• Prever y afrontar amenaza (del mercado, precios).
• Obtener una apropiada ganancia y beneficios.
• Permite conocer mejor la realidad de la organización.
• Permite identificar los cambios y desarrollar que se puede esperar.
• Permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas.
• Permite preparar al futuro, aunque sea impredecible
• Permite enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva su rumbo.
• Permite plantear la estrategia y pilotarla y evaluarla correctamente.
• Permite mejorar la coordinación de las actividades.
• Permite mejorar manejo de recursos.
 Liderazgo en El objetivo es seguir una estrategia que te permita
reducir los costes sin mermar la calidad del producto
costes ofrecido.

Competitiva:
1.Ventaja Disponer de características que no poseen los
Diferenciación productos competidores te permite elevar el precio
de venta.

en el mercado cuando ofrecen un producto que, por

Una empresa se los motivos que sea, el consumidor considera como
diferencia únicos y está dispuesto a pagar su precio por
él.

indica que una compañía concentra esfuerzos en un

Enfoque grupo específico de compradores. Puede ser en
costos o en diferenciación
1.4 LOS TRES NIVELES DE LA PLANIFICACIÓN
HORIZONTE TIPICO DE
PLANIFICACION

Alta Dirección:
2-5 años
Director ejecutivo,Presidente,
Vicepresidente y gerentes generales
Gerencia Media :
6 meses – 2
Gerentes divisionales ,Gerentes de
años
lineas de productos , Gerentes de
departamento y Gerentes de planta.

Mandos Operativos: 1 semana –

Grentes funcionales ,Gerentes de unidades, 6 meses
supervisores y jefes.
 1.5 CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA EL
PLANEAMIENTO
• Tener capacidades motivadoras y el liderazgo.
• Crear un clima organizacional que conduzca a los cambios.
• Crear cultura que apoye la estrategia.
• Administrar los recursos humanos con motivación.
• Medir el desempeño de los departamentos y divisiones de la organización.
• Vincular el desempeño con la remuneración.
 Son objetivos a nivel de la
1.Objetivos a Largo organización, sirven para definir el
rumbo de la empresa. Se hacen
Plazo (Estratégicos) generalmente para un periodo de
OBJETIVOS DE LA cinco años, y tres como mínimo.
EMPRESA
Son objetivos a nivel de áreas o
1.Objetivos de departamentos, se establecen en
mediano plazo función de los objetivos estratégicos.
(Tácticos) Se hacen generalmente para un
periodo de uno a tres años.

Son objetivos a nivel de operaciones,

1.Objetivos de corto se establecen en función de los
1.

objetivos tácticos. Se hacen

plazo (Operacionales) generalmente para un plazo no mayor
de un año.
 1.6.4 Objetivos Anuales
1.- Base para asignar recursos
2.- Mecanismo primordial para evaluar a los gerentes
3.- Instrumento importante para alcanzar objetivos a largo plazo.
4.-Establece las prioridades de los departamentos y las divisiones de la
organización
5.- Es el Barómetro para alcanzar el desempeño.
6.- Sienta las bases para el diseño de la empresa.
 1.7 POLITICAS

Son los instrumentos que sirve para implementar los objetivos anuales:
1.- Los métodos
2.- Los procedimientos
3.- Las reglas administrativas
4.- Formas y prácticas a establecer
 1.8 ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Al momento que la organización decide
implantar una estrategia es importante
que tenga en cuenta una adecuada
asignación de sus recursos, el control y -Recursos -Recursos
rendimiento de los mismos
financieros. materiales.
• La asignación de recursos es una
actividad administrativa.
• Se debe asignar recursos de acuerdo a -Recursos
-Investigació
las prioridades establecidas en los ny
objetivos anuales. tecnológicos.
desarrollo.
• Asignar recursos a divisiones y
departamentos específicos.
1.9 ¿CÓMO CREAR CULTURA ORGANIZACIONAL
EN LA ALTA GERENCIA?
1. Definir la filosofía de la organización.
2.Establecer procedimientos de cómo delegar funciones y distribuir tareas.
3. El líder debe mantener su estructura lo más horizontal posible.
4.Crear una cultura empresarial en que los gerentes experimentan y asuma
riesgos.
5. Diseño organizacional que motive a los empleados para que hagan lo mejor.
6. Crear comités de tareas y equipos de trabajo para estimular la creatividad y
una rápida toma de decisión.
 1.10 ¿COMO CREAR CULTURA LABORAL?
1. Definir la filosofía de la Unidad de Producción.
2. Diseño del Sistema de trabajo.
3. Comunicación estrecha entré jefe y trabajador.
4. Establecer estándares y procedimientos de trabajo.
5. Crear el Sistema empowerment.
6. Medir el desempeño de la gente.
7.Crear un Sistema de interacción remuneración con el desempeño.
PLANEAMIENTO EN LA INDUSTRIA MINERA
CARACTERÍSTICAS DE LA ACTIVIDAD MINERA A TOMAR EN CUENTA EN EL
PLANEAMIENTO
No existe abastecimiento de recursos para
producir (el recurso es natural).

Alto riesgo de conseguir mineral Adquirir suministros y tecnología para

operar, es un suministro crítico.
Solo las exportaciones permiten asegurar la
disponibilidad de recursos

Fondo económico que utiliza la Empresa para seguir

Capital de Trabajo reinvirtiendo y logrando utilidades para así mantener la
operación corriente del negocio. (Rodas, 2012)

RECURSOS EMPRESA OPERAR

 Escaso control sobre el Los precios son susceptibles a cambios en la
precio del producto oferta y demanda mundial.

Deben integrarse las estrategias de exploración,

Desarrollo oportuno de los desarrollo y explotación para asegurar la
recursos optimización de la inversión /rendimiento.

El control gubernamental es orientado al

aspecto de impuestos y restricciones sobre
el medio ambiente.
Intervención y control del
gobierno
El proceso de planeamiento debe
identificar los problemas, acciones de
diferentes gobiernos y definir una
adecuada estrategia para acertarlas.
¿CÓMO HACER UN PLANEAMIENTO PRODUCTIVO?

• El planeamiento al largo plazo es alcanzar decisiones sobre

Conservar la acción del planeamiento que debe haberse.
orientado

• Los administradores deben ser responsable del

Mantener línea de responsabilidad planeamiento de sus propias áreas.

• La calidad del planeamiento depende de la experiencia del

administrador.
1.Conservar es simple
• Debe usarse conceptos simples apropiados a sus
necesidades y capacidades.
 • El éxito del planeamiento puede obtenerse desarrollando
una perfecta estrategia y aprovechando las
Enfatizar la estrategia oportunidades.
• Debe analizarse continuamente los cambios en el entorno
y revisar las estrategias al respecto.

Conservar el proceso de • Los planes de las unidades derivan del patrón general.
la estructura general a lo
• La dirección viene desde el nivel superior.
más pequeño

• Las acciones den orientarse a tener planes realistas.

Siendo realista
• Ser real en las proyecciones.

• Debe valorarse el negocio y examinar las alternativas.

Dando suficiente • Nunca debe aceptarse una alternativa.
atención al proceso. • No permitir el decaimiento de los recursos, esto puede
ser fatal.
 Se requiere un
buen soporte

Confección del Los gerentes

proyecto del deben estar
Planeamiento involucrados

EMPEZANDO EL
PROCESO DEL
PLANEAMIENTO

Comprensión de
Seleccionando un
los principios
coordinador del
Planeamiento
Concentrarse en
los temas
importantes
¿PASOS PARA EL PLAN DE PLANEAMIENTO?

• ¿Cuánto se ha avanzado y • ¿Qué tan serios son los • Para asegurar la

cuán bien se ha ejecutado problemas y que tan continuidad es importante
el proyecto? preparados se está para balancear las expectativas
• ¿Qué cantidad de afrontarlos? en contra del esfuerzo
información se tiene para • ¿Qué cambios son requerido.
la base de sondeo de inminentes? • ¿Qué espera conseguir el
planeamiento? planeamiento de beneficio
• ¿Cuáles son las actitudes para el próximo año?
de los directores hacia el • ¿Cuáles son los temas que
planeamiento? deben ser resueltos y
decisiones que deben ser
hechas?
Evaluar el estado Cuánto del Fijar objetivos para
presente del planeamiento es el primer ciclo de
planeamiento necesario planeamiento
¿PASOS PARA EL PLAN DE PLANEAMIENTO?

• |Establecer las funciones • Debe cubrir materias de • Fijar los pasos de cada fase
del personal; alternativas estratégicas y para presentar el programa.
considerando sus operacionales y su • Completar los estudios de
responsabilidades y interrelación con planes a evaluación del negocio.
relaciones corto plazo. • Preparar planes estratégicos
y desarrollar planes
operacionales a largo plazo.

1.Programa de
trabajo y horario
Desarrollar la Diseño del sistema de trabajo para el
organización para de planeamiento primer ciclo del
el planeamiento proyecto a largo
plazo.
 CONCLUSIONES

 El Planeamiento es el proceso a través del cual se definen metas y se determinan los

medios para alcanzarlas tomando decisiones interrelacionadas, analizando
problemas de forma anticipada y planeando posibles soluciones.

 El planeamiento aporta los elementos necesarios para orientar el rumbo que debe
seguir la empresa, para lograr el éxito.

 Para construir una ventaja competitiva, hay que considerar principalmente cuatro
características: Liderazgo en costes; con el objetivo de reducir los costes sin
mermar la calidad del producto ofrecido; Diferenciación: buscando características
que nos diferencien de los competidores; Enfoque indica que una compañía
concentra esfuerzos en un grupo específico de clientes.

 El Planeamiento en Minería actúa como una actividad orientada a futuro, cuyo

propósito es proyectar la vida de una Mina a lo largo del tiempo, no solo en una
dirección sino buscando nuevos caminos.