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Todo esto, termina en problemas entre los que VISTA PANORÁMICA DE LOS DEPÓSITOS DE RELAVES.
tenemos:
Problemas financieros.
Accidentes laborales.
Incidentes medioambientales.
Reclamos infundados (posibles adicionales).
Clima laboral negativo.
Sobre costo de construcción y otros.
DEPÓSITO DE RELAVES, DESPUÉS DE RESTAURACION.
La mayoria de industrias
se caracterizan por:
Productos de alta
calidad
Entregas a tiempo
Costos razonables
de servicio
Industria de la
construcción se
caracteriza por:
pueden ser un
inconveniente a la
hora de aplicar
controles de
calidad.
Estas son:
2. GERENCIA DEPROYECTOS DE CONSTRUCCION
Definir el Alcance:
Se detalla el enunciado del alcance del proyecto y del producto, los cuales fueron obtenidos
utilizando las técnicas de Análisis de Producto e Identificación de Alternativas.
Crear la EDT :
Gestión del Proyecto: incluyen todos los entregables para la dirección del proyecto en cada una
de las áreas de conocimientos que son aplicables al presente proyecto.
Controlar el Alcance :
Este control del alcance se realizará semanalmente en la reunión del Comité de Control de
Cambios.
4.1.3. Gestión del Tiempo :
En la gestión del tiempo del Proyecto, se realizaron los siguientes procesos:
· Procedimiento 1.00
Gerente
General
Oficina
Principal Sponsor
Correo electrónico / Teléfono celular
información 3.00
Gerente de
Mina Mina Cliente
Correo electrónico / Teléfono celular
Equipo de Zona de
· Procedimiento 4.00 Proyecto (Mina) Proyecto Ejecutor Teléfono del Sitio
Desempeño 8.00
Externo Comunidades Auditor / Áreas de Influencia del
de la Zona Stakeholder prioritario Proyecto
9.00
4.1.8. Gestión de los Riesgos
4.1.8.2. Realizar el análisis cualitativo y
4.1.8.1. Identificar los Riesgos cuantitativo de riesgos
Como principales entradas de este proceso fueron las
Nº Riesgos
siguientes:
R1 Protestas de la Comunidad por impactos medioambientales.
Registro de Riesgos
R2 Incumplimiento de las especificaciones técnicas en la construcción
R3 Mal tiempo en la Mina durante la fase de construcción. Enunciado del Alcance del Proyecto
R4 Cambios en la normatividad que regulan la actividad minera.
R5 Demora en la entrega de permisos para la construcción. Plan de Gestión de Riesgos, Costos, Cronograma
4.1.8.3. Planificar
la respuesta a los
riesgos
4.1.9. Gestión de las Adquisiciones.
Criterios de Evaluación Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3
Geomembrana HDPE
Capacidad empresarial 10%
1.5mm m2 9,960.00 (antecedentes)
Entre las principales herramientas y técnicas, para generar el Plan de Seguridad del
Proyecto.
Se utilizó la técnica y herramienta de replica o “Benchmarking” para generar el Plan
de Gestión de Seguridad del proyecto, teniendo en cuenta las entradas indicadas.
Como salidas principales propiamente de este proceso, mencionamos los siguientes
documentos componentes del Plan de Seguridad de Proyecto:
Métricas seguridad
Requerimientos de inducción y entrenamiento en seguridad
Lista de control en seguridad (Checklist de Auditoria)
4.2.2 Aseguramiento de la gestión de seguridad
Control • Ejecución
Financiero.
Registro de la
Administración • Reportes
Financiera.