2.

GERENCIA DEPROYECTOS DE CONSTRUCCION

2.3 CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

La mayoria de industrias
se caracterizan por:

 Productos de alta
calidad
 Entregas a tiempo
 Costos razonables
de servicio

Industria de la
construcción se
caracteriza por:
 pueden ser un
inconveniente a la
hora de aplicar
controles de
calidad.

 Estas son:
 2. GERENCIA DEPROYECTOS DE CONSTRUCCION

2.4 IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES BLANDAS EN LA GERENCIA DE

PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Involucrados para tener
éxito e un proyecto :  Comunicación efectiva, Intercambio de información
 Cliente  Influencia en la organización, Capacidad para “lograr que
 Gerente de las cosas se hagan”
proyecto  Liderazgo, Desarrollar una visión y una estrategia, y
 Equipo de motivar a las personas a lograr esa visión y estrategia
proyecto  Motivación, Estimular a las personas para que alcancen
 Proveedores altos niveles de rendimiento y superen los obstáculos al
 Patrocinador cambio
 Entidades
 Resolución de problemas, Combinación de definición de
gubernamentales
Habilidades que problemas, identificación y análisis de alternativas, y
mejoran la interacción toma de decisiones
de los miembros del  Trabajo en equipo, Interactuar con los demás miembros
equipo del proyecto: del equipo e integrarlos para poder conseguir el objetivo
común
 Saber trabajar en
 La Ética, tener reglas y lineamientos morales que puedan
equipo
 Ser buenos lideres servir como patrón de conducta
 Realizar una  Profesionalismo, son todas aquellas practicas
comunicación comportamientos y actitudes que se rigen por las normas
efectiva pre-establecidas del respeto