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Empresas Familiares
Pequeñas y Medianas Empresas
Autores
Lcdo. Díaz Carlos
Lcda. Fernández Arelis
Abg. Gonzalez Lorelbis
Lcda. Lujano Dayana
Lcda. Perdomo Diana
Lcda. Villegas María
Tutor
MSc. Valderrama Francisco
En el mundo de los
negocios, existe la
posibilidad de que los
miembros de un grupo
familiar puedan unirse a
través de la creación de
una empresa.
¿Cómo
¿Cómo
mantener las
planificar la
relaciones sanas
sucesión y la
en la segunda y
repartición
subsiguientes
accionaria?
generaciones?
Características
de la Empresas
Familiares
Varia de acuerdo a
diversos criterios,
considerando que la
PYME es el acrónimo empresa es final factor
de micro, pequeña y dinámico de la
mediana empresa, economía
Se trata de la empresa que toma en cuenta
mercantil, industrial o las modalidades de
de otro tipo que tiene empresa más
un número reducido reducidas, tales como
de trabajadores las unipersonales
Se han visto en la
obligación de Promueven la
redimensionar y creación de
agilizar sus empleos
operaciones
Forman empresarios
Tienen efectos
y constituyen una
positivos en la
cantera de recursos
distribución del
humanos para las
ingreso
grandes empresas
Actual realidad de la
Se encuentran en un
banca y el rol que
entorno más
cumplen en el
competitivo
sistema económico
Tienen efectos
Demuestren que son
positivos en la
capaces de
distribución del
competir
ingreso
Definir estrategias, de
Los gerentes
estructurar sus
permiten establecer
empresas para lograr
acciones positivas
sus objetivos
LCDO. DIAZ CARLOS
DIFERENCIAS
GE
•Mantiene activos en calidad de
fiduciaria
•Debe registrar sus operaciones con
NIC y NIIF
es la base de la
economía de las es muy común y,
empresas basadas en muchos casos
en Internet
Desventajas
• Entornos más cooperativos que la relación
de proveedor-cliente.
• Puede afectar la confidencialidad
• Puede afectar la confidencialidad
• Puede perderse el control sobre el
producto final y verse afectada la calidad
• análisis costo-beneficio para evitar costos
ocultos
Hay de todo
en materia de
decisiones
sobre Calidad
tercerización
Política
Costo
Comparativa
Flexibilidad estratégica