Overview Case

• Dynamic Shuttle, layanan

transportasi dengan harga yang
ekonomis seperti angkutan
umum, namun dapat diakses
melalui smartphone berbasis
aplikasi
• Dianggap sebagai solusi ideal
untuk negara berkembang
dengan populasi perkotaan yang
besar yang tidak mampu
membayar transportasi pribadi.
 Problem
• Bagaimana strategi yang
seharusnya dilakukan oleh Ford
dengan smart mobility platform
dan dynamic shuttle concept
untuk memasuki pasar global?
 Problem
• Bagaimana strategi yang
seharusnya dilakukan oleh Ford
dengan smart mobility platform
dan dynamic shuttle concept
untuk memasuki pasar global?
 Mengapa Ford ingin
memasuki pasar global?
- Menambah konsumen baru
- Economic of scale  efisiensi
produktivitas
- Mengoptimalkan core
competencies: ekuitas merek dan
One Ford Plan.
Value Preposition of Dynamic Shuttle Ford
• Fast
• Low cost
• Reliable
• Aman
• Interaksi sosial
Mengapa pilot project dilakukan
di India?(183-184)
- Populasi besar, mendekati 1.5M pada tahun 2020
- Permintaan akan transportasi publik tinggi
- Iklim tropis yang berdampak pada kenyamanan
berkendara
- Pertumbuhan pengguna smartphone di India sangat
tinggi
- Pemerintah mempermudah regulasi untuk
perusahaan memasuki pasar India
Analisis Eksternal (5 Force Porter)
FIVE FORCES MODEL OF COMPETITION
THREAT OF
SUBBTITUTES

POTENTIAL INDUSTRI BUYER

ENTRANCE RIVALRY POWER

SUPPLIER
POWER
FIVE FORCES MODEL OF COMPETITION
THREAT OF
SUBBTITUTES
[High]
THREAT OF SUBTITUTES

POTENTIAL INDUSTRI BUYER

ENTRANCE RIVALRY POWER Banyak pilihan mode
transportasi lain di India seperti
Taxi,Bus,Ridesharing, bahkan
sepeda
SUPPLIER
POWER
FIVE FORCE MODEL OF COMPETITION
THREAT OF
SUBBTITUTES
[LOW]
BUYER POWER

BUYER
POTENTIAL INDUSTRI BARGAINING
ENTRANCE RIVALRY POWER Karena banyaknya alternatif
[HIGH]
moda Transportasi yang
menawarkan harga yang relative
bersaing
SUPPLIER
POWER
FIVE FORCE MODEL OF COMPETITION
THREAT OF
SUBBTITUTES
[LOW]
SUPPLIER POWER

BUYER
POTENTIAL INDUSTRI
ENTRANCE RIVALRY
POWER
[HIGH]
Karena banyaknya supplier yang
ada maka bargaining position
dari supplier bisa dikategorikan
rendah
SUPPLIER
POWER
[low]]
FIVE FORCE MODEL OF COMPETITION
THREAT OF
SUBBTITUTES
[LOW]
POTENTIAL ENTRANCE

POTENTIAL BUYER
ENTRANCE INDUSTRI POWER
RIVALRY
[MODERATE] [HIGH] Beberapa pendatang baru
dalam industri Transportasi
termasuk moderate.
SUPPLIER
POWER
[HIGH]
FIVE FORCE MODEL OF COMPETITION
THREAT OF
SUBBTITUTES
[LOW]
INDUSTRI RIVALRY

POTENTIAL INDUSTRI BUYER

ENTRANCE
[MODERATE]
RIVALRY POWER
[HIGH]
Banyaknya pesaing di industry
[HIGH]
transportasi membuat
persaingan begitu ketat dan
potensi replikasi tinggi
SUPPLIER
POWER
[HIGH]
Blue Ocean Strategy
ELIMINATE ELIMINATE
REDUCE
1. Keamanan 1. Keamanan

NEW
ELIMINATE VALUE CREATE
CURVE

REDUCE CREATE
1. Keselamatan 1. Aksesibilitas
RAISE 2. Kesehatan 2. Ketersediaan
3. Keterlibatan
masyarakat
4. Manfaat Ekonomi
 Chart Title
6

Dynamic Shuttle Ridesharing Taxi Bus

Blue Ocean StrategyReduce
- Biaya
Emisi bahan bakar Eliminate
Kriminalitas (misal - Surge price
pencopetan)

Create
Raise - Interaksi sosial
- Kenyamanan melalui pembagian
Keamanan ruang
kepastian
Diamond of national competitive Adv
Demand Condition
• Pertumbuhan Smartphone tinggi
• Populasi Penduduk yang tinggi
• Penduduk suka menggunakan Kendaraan umum
• Overcrowded metropolitan transportation system

Factor Condition
• Tenaga kerja di India murah
• System IT di India cukup bagus
 Firm Strategy,Structure,and Rivalry
• Ola adalah penguasa pasar dan uber adalah pesaing
ketatnya
• Baik Ola dan Uber belum memiliki model yang
proper tentang transportasi masal

Related And Supporting Industries????

Tapping into Global Market
Company strategy: Franchising
Ford akan memasuki pasar india dengan model Franchise yang mana
mitranya akan difasilitasi dengan platform, system pembayaran, dan
bisnis model sesuai dengan apa yang diinginkan ford
Manfaat Franchise Bagi Ford
• Menggunakan modal orang lain untuk mengembangkan usaha dan
memperluas cakupan layanan
• mempercepat waktu penetrasi pasar dan penguasaan pasar
• Mengurangi risiko usaha
• Adanya sumber pemasukan baru seperti fee, royalty dan biaya
pelatihan yang merupakan penghasilan pasif
• Meningkatkan omzet dan putaran bisnis dari pewaralaba (franchisor)
Tapping into Global Market
• Company strategy: Franchising
• Strategic approaches: think global act local
• Sharing And Transferring Resources And Capabilities across border
Rekomendasi
• Memilih pendekatan untuk berkompetisi secara global yaitu melalui
pendekatan Transnational Strategy (Think Global,Act Local)
Alasan memilih transnasional Strategy: Karena dalam model bisnis ford yaitu
dynamic shuttle yang berorientasi frachise yang harus disesuaikan dengan kondisi
pasar localnya (Ex Demografi, kondisi Moda Transportasi,dll) akan tetapi tetap
berlandasakan pada competitive advantage dari ford yang sama untuk setiap
pasarnya.
• Rekomendasi Partner => Ryderz
1. Bisnis modelnya on demand shuttle
2. Memahami regulasi local
3. Memiliki focus pada customer acquisition and customer data (customer
centric)
4. Memiliki algoritma yang hampir sama dengan ford