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Lic. Miky Ortíz Ramírez
CONCEPTO
“Una elección a voluntad a partir de
alternativas existentes o generadas,
bajo las que se determina el destino
de algo”
CLASIFICACIÓN DE MODELOS
Criterio de Uso
Normativo
CATEGORIAS CONSECUENCIAS
Descriptivo
Riesgo
Bajo conflicto Influidas por un
Incertidumbre
oponente
Bajo conflicto
TOMA DE DECISIONES BAJO
CERTIDUMBRE
Se tiene conocimiento total sobre el problema, las
alternativas de solución que se planteen van a causar
siempre resultados conocidos e invariables. Al tomar la
decisión solo se debe pensar en la alternativa que genere
mayor beneficio.
Mediante este modelo de decisión si se pueden predecir con
certeza las consecuencias de cada alternativa de acción,
entonces se tienen una tarea de toma de decisiones bajo
certidumbre. Otra manera de pensar en esto es que existe
una relación directa de causa y efecto entre cada acto y su
consecuencia. Si esta lloviendo, ¿deberá llevarse un
paraguas? Si hace frió, ¿deberá llevarse un abrigo? Ya sea
que se lleve o no el paraguas o el abrigo, las consecuencias
son predecibles
TOMA DE DECISIONES BAJO
RIESGO.
La información con la que se cuenta para solucionar el
problema es incompleta, es decir, se conoce el problema, se
conocen las posibles soluciones, pero no se conoce con certeza
los resultados que pueden arrojar.
En este tipo de decisiones, las posibles alternativas de solución
tienen cierta probabilidad conocida de generar un resultado.
En estos casos se pueden usar modelos matemáticos o también
el decisor puede hacer uso de la probabilidad objetiva o
subjetiva para estimar el posible resultado.
La probabilidad objetiva es la posibilidad de que ocurra un
resultado basándose en hechos concretos, puede ser cifras de
años anteriores o estudios realizados para este fin. En la
probabilidad subjetiva se determina el resultado basándose en
opiniones y juicios personales.
TOMA DE DECISIONES BAJO
INCERTIDUMBRE
Es poco lo que se sabe de las alternativas o de sus resultados.
Se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tienen
ningún control sobre la situación, no se conoce como puede variar o
la interacción de la variables del problema, se pueden plantear
diferentes alternativas de solución pero no se le puede asignar
probabilidad a los resultados que arrojen.
Esta es una categoría muy común para las decisiones aunque de
nombre peculiar. Se parece a la toma de decisiones bajo riesgo, con
una diferencia importante. Ahora no se tiene conocimiento de las
probabilidades de los eventos futuros, no se tiene idea de cuan
posibles sean las diferentes consecuencias. Por ejemplo tratar de
adivinar si al tirar una moneda al aire el resultado es cara o cruz
sin saber si la moneda tiene dos caras, es legal, tiene dos cruces.
Otro ejemplo seria también el de tratar de decidir si se debe aceptar
una oferta de trabajo sin saber si después se tendrá una mejor.
TOMA DE DECISIONES BAJO
INCERTIDUMBRE
Esta categoría es realmente como disparar en la
obscuridad. ¿Habrá una manera óptima de
disparar en la obscuridad? En realidad no. Aun
así se pueden ofrecer varios métodos para
manejar problemas de este tipo.
Primero debe tratarse de reducir la
incertidumbre obteniendo información adicional
sobre el problema. Con frecuencia esto basta para
que la solución sea evidente. Si esto falla, se
tienen varios caminos abiertos.
TOMA DE DECISIONES BAJO
CONFLICTO
Esta es la última de las cuatro categorías. Aquí
se tienen aquellos casos de toma de decisiones
bajo incertidumbre en los que hay un oponente.
Las probabilidades de los eventos no solo se
desconocen; están influenciadas por un oponente
cuya meta es vencer. Esta es la situación típica
en cualquier competencia: béisbol, fútbol, póquer,
backjack, los negocios y la guerra.
MATRIZ DE DECISIÓN
(MATRIZ DE PAGOS)
Estados de la Naturaleza
e1 e2 . . . en
Forma general de una
tabla de decisión
CASO 01
Vacaciones de Vacaciones de
Verano agosto
si la demanda de mercado se mantiene alta, la campaña publicitaria en la
radio garantiza los mejores resultados. Si la demanda de mercado se
mantiene baja, la campaña publicitaria que garantiza los mejores
resultados es la prensa. ¿Qué medio de comunicación se elegirá?
LAPLACE – RAZÓN SUFICIENTE
Si creemos que todas las situaciones tienen la
misma posibilidad de suceder se escogerá el
resultado medio más elevado.
Resultado medio radio = (100+40+20)/3 = 53,3
Resultado medio TV = (80+20+5)/3 = 35
Resultado medio prensa = (90+35+25)/3= 50.
Escogerá RADIO
PESIMISTA – WALD
MAXIMIN MINIMAX
El pesimista adoptará este criterio, es decir,
escoger el mejor resultado de entre la peor
situación. El peor escenario (o peor situación) es
que la demanda sea baja. El mejor resultado en
el peor escenario es: PRENSA.
OPTIMISTA
MAXIMAX – MINIMIN
El optimista adoptará el criterio MAXIMAX, el
mejor de los mejores. El mejor escenario es la
demanda alta. El mejor de los mejores es:
RADIO.
HURWICZ
Puede escogerse una situación intermedia entre
optimismo y pesimismo (CRITERIO OPTIMISMO
PESIMISMO). Debe suponerse un determinado grado
de optimismo (p). Si suponemos p= 60% = 0,6 ; q=0,4:
Radio : p * max + q * min = 100 * 0,6 + 20 * 0,4 = 68
T.V. : p * max + q * min = 80 * 0,6 + 5 * 0,4 = 50
Prensa: p * max + q * min = 90 * 0,6 + 25 * 0,4 = 64
CLIMA
INVERSI
ÓN
Cálido Seco Templado Frío
COSTOS INGRESOS
La decisión se tomará en función de la evolución futura de las ventas. El
Departamento comercial prevé que las ventas pueden ser altas, medias o bajas, con
una probabilidad del 25%, 45% y 30% respectivamente.
Por otra parte, los beneficios esperados de acuerdo con la estrategia seleccionada
son los siguientes:
Fusionarse: 350.000 euros si las ventas son altas, 60.000 bajas y 140.000 si son
medias.
Comprar la empresa competidora: 300.000 si las ventas son altas, 50.000 si son
bajas y 180.000 si son medias.
Ampliar instalaciones: 275.000 si las ventas son altas, 80.000 bajas y 160.000
medias.
LA MATRIZ
BENEFICIOS
BENEFICIOS COSTOS
ALTERNATIVAS Recuperación Mantenimiento Recuperación Mantenimiento
Atentados Atentados
Económica de precios altos Económica de precios altos
Repliegue 3000 2500 2000 2000 2500 3000
Expansión 3400 3100 1500 3100 2700 2800
Intensificación 3100 2700 1700 2700 2100 2400