LOCALIZACIO

N DE PLANTA
La localización

La localización es el lugar físico donde se

realiza la actividad productiva, es decir, es
el lugar donde se obtienen los productos
que finalmente deberán de ser llevados al
mercado.
 Pasos para la localización

El primer paso es seleccionar un país concreto

El siguiente paso en el proceso de localización de la instalación
consiste en determinar la parte del país en donde se ubicara la
planta. Los factores que influyen en la selección de la región son
más específicos de cada área
 MÉTODO SINÉRGICO DE
LOCALIZACIÓN DE PLANTAS (BROWN
Y GIBSON)

El Método Sinérgico o Método de Brown y

Gibson es un algoritmo cuantitativo y
cualitativo de localización de plantas que tiene
como objetivo evaluar entre diversas opciones,
que sitio ofrece las mejores condiciones para
instalar una planta, basándose en tres tipos de
factores: críticos, objetivos y subjetivos. 
FACTORES CRÍTICOS: 
Son factores claves y necesarias para el funcionamiento de
organización. Su calificación es binaria, es decir, 1 o 0 y se
clasifican en:
•Energía eléctrica
•Mano de obra
•Materia prima
•Seguridad
El Factor crítico de una ciudad se determina como el producto de
las calificaciones de los factores y es determinante(si o si) para
elegir la localización de planta.
 
FC = Energía * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad
 
En caso de que uno de los factores sea calificado como 0 el
resultado del factor crítico total de la ciudad será igual a 0 y por
tanto no es viable su elección.
FACTORES OBJETIVOS: 
Son los costos más importantes realizados al
establecerse una industria y se clasifican en:
•Costo del lote
•Costo de mantenimiento
•Costo de construcción
•Costo de materia prima

1
FOi = n
1
CTi �
1=1 CTi

FOi = Factor Objetivo de la ciudad "i"

CTi = Costo Total de la ciudad "i"
n=Numero de ciudades o localidades
FACTORES SUBJETIVOS
Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Su
calificación se da en porcentaje (%) y se clasifican en:
•Disponibilidad de mano de obra
•Impacto ambiental
•Clima social
•Servicios comunitarios
• Hospitales
• Bomberos
• Policía
• Zonas de recreación
• Instituciones educativas
•Transporte
•Competencia
•Actitud de la comunidad
 ETAPAS EN EL DESARROLLO DEL
MÉTODO BROWN Y GIBSON
El método consta de las siguientes etapas:
•Asignar el valor binario a los factores críticos.
•Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada localización
alternativa.
•Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada
localización alternativa.
•Combinar los factores objetivos, subjetivos y críticos mediante la fórmula
del algoritmo sinérgico.
•Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de
localización (MPL o IL).
ILi = FCi * ( FOi * a + FSi * ( 1 - a ) )
ILi = Indice de Localizacion de la Planta "i"
FCi = Factor critico de la planta "i"
FSi = factor Subjetivo de la planta "i"
FOi = factor Objetivo de la plana "i"
a =Indice de confiabilidad del factor objetivo
 EJEMPLO DE APLICACIÓN DEL MÉTODO
SINÉRGICO
En un proyecto se han identificado 4 localizaciones tentativas, en
todas ellas los costos del lote, mantenimiento, materia prima y
construcción son diferentes. Además se han identificado como
factores críticos la disponibilidad de Energía eléctrica y la Materia
prima. El siguiente tabulado representa los costos asociados y la
calificación de los factores críticos según un estudio previo:
Si el nivel de confianza del factor objetivo es de 50%
DETERMINAR QUE CIUDAD ES LA MAS CONVENIENTE
 METODO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PASOS A SEGUIR
1.Determinar los costos fijos y variables para cada
ciudad
2.Trazar en una sola grafica la línea de costos
totales vs unidades producidas
3.Determine los rangos aproximados en los cuales
cada una de las localizaciones provee el costo total
mas bajo
4.Resuelva algebraicamente para obtener el punto
de equilibrio sobre los rangos pertinentes
 PASOS A PRACTICO
EJERCICIO SEGUIR
Una empresa pretende elegir, a través del punto de equilibrio una
ubicación para su planta de producción en función de los costos a fin
de que el ingreso por ventas no se vea afectado , es decir, se supone
venderá la misma cantidad, independientemente donde se instale . La
empresa estudia cuatro posibles alternativas para las cuales ha
estimado los costos fijos y variables que aparecen en la siguiente tabla:
COMUNIDAD Costo fijo por mes Costo variable por
unidad
A (Trujillo) 150,000 60
B (Lima) 300,000 30
C(Arequipa) 500,000 20
D(Iquitos) 600,000 30

Determinar y analizar la mejor alternativa a diferentes niveles de producción si la

capacidad de producción Instalada es de 100,000 unidades
 ANALISIS DE LA CIUDAD DE TRUJILLO "A"
CTA = CFA + CVU ( a ) .Qa
luego: Si Q=0 CT=150,000
Costo Si Q=100,000 CT=$6´150,000
total(mils $)
ANALISIS DE LA CIUDAD DE LIMA "B"
CTB = CFB + CVU ( B ) .QB
A
Luego Si Q=0 CT=300,000 D
(100; 6´150)
Si Q=100,000 CT=$3´300,000
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO ENTRE "A" Y "B" B
CTA = CTB (100; 3´600) C
150,000+60Q=300,000+30Q
(100; 3´300)
Q=5,000 Unidades
R
(100; 2´500)
S
INTERPRETACION
Q Si la empresa produce entre 0 y 5,000
IPA
REQU unidades le conviene la ciudad de Trujillo.
A
Si la empresa produce entre 5,000 y
(0,600)
P MA 20,000 unidades le conviene la ciudad de
LI lima.
(0,500) Si la empres produce entre 20,000 y
100,000 unidades es mejor ubicar la
O
IJ LL
(0,300) planta en Arequipa

(0,150) U
TR
0 5,000 11,667 15,000 20,000 100,000 UNIDADES PRODUCIDAS(Q)
 METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD

El método del centro de gravedad consiste en un

algoritmo de localización de una instalación considerando
otras existentes. Ésta es una técnica muy sencilla y suele
utilizarse para determinar la ubicación de bodegas
intermedias y puntos de distribución teniendo en cuenta
las distancias que las separan y el aporte (en términos de
utilidad, producción o capacidad) de cada instalación.
Éste método se trabaja con un sistema de coordenadas.
Las coordenadas utilizadas en el método deben tener como
referencia a un punto de origen, y las fórmulas a utilizar para
encontrar las coordenadas óptimas de la nueva localización son:
Éste método se trabaja con un sistema de coordenadas.
A continuación se presentan diferentes referencias de sistemas
geográficos basados en coordenadas:
Las coordenadas utilizadas en el método deben tener como referencia a
un punto de origen, y las fórmulas a utilizar para encontrar las
coordenadas óptimas de la nueva localización son:

� d *V
n
ix i
Cx = i =1

�V
n
i =1 i

�
n
d *V iy i
Cy = i =1

�V
n
i =1 i

Cx = Coordenada de la nueva instalacion en X

C y = Coordenada de la nueva instalacion en Y
di , x = Dis tan cia de la ubicacion en terminios de la coordenada X
di , y = Dis tan cia de la ubicacion en terminios de la coordenada Y
Vi = Aporte de la ubicacion "i"
 Ejercicio
practico
La empresa GASOL S.A desea ubicar una instalación intermedia entre su centro de
producción de Trujillo y sus principales distribuidores. En el siguiente cuadro se
relaciona la información acerca de las coordenadas y el aporte de galones de
gasolina de cada distribuidor.
En el siguiente cuadro se relaciona la información acerca de las coordenadas y el
aporte de galones de gasolina de cada distribuidor.
solución

� d *V
n
ix i
Cx = i =1

�V
n
i =1 i

� d *V
n
iy i
Cy = i =1

�V
n
i =1 i

C x = Coordenada de la nueva instalacion en X

C y = Coordenada de la nueva instalacion en Y
di , x = Dis tan cia de la ubicacion en terminios de la coordenada X
di , y = Dis tan cia de la ubicacion en terminios de la coordenada Y
Vi = Aporte de la ubicacion "i"

Esto quiere decir que en el sistema de coordenadas utilizado para establecer

las ubicaciones propuestas en el ejercicio, la instalación óptima se ubicaría en
las coordenadas X = 44,2 Y = 4,71
 MÉTODO DE LOS FACTORES
PONDERADOS
PASOS:
1. Determinar una relación de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.

3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 ó 1-100 puntos.

4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada

factor.

5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener

el total para cada localización.

6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya

obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los
resultados obtenidos a través de métodos cualitativos.
La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las
puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa.

Así, por ejemplo, la puntuación total recibida por la alternativa A se obtendría

como:

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podrá rechazar
esta ultima.

Entre las dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque quizás
no definitiva.

Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de

abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que
su punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado.
Ejemplo:
El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de fabricación ha
identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo tiempo,
ha distinguido el grado de importancia de cada una de los factores en las alternativas en una
escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.

Factores Peso relativo Alternativas

(%) A B C

Proximidad a 30 7 7 10
Proveedores 30 5 9 7
Costos laborales 20 9 6 6
Transportes 15 6 6 7
Impuestos 5 7 8 2
Costos instalación

Puntuación
ANALISIS DE LA total
ALTERNATIVA “C”: 6,65 7,3 7,45
Buena proximidad a los proveedores, costos laborales bajos, costos de transporte bajos,
impuestos bajos, costos de instalación altos.
 MACROLOCALIZACION
RANKING DE FACTORES:

PESO
FACTORES RELATIVO ALTERNATIVAS
AREQUIPA LIMA TRUJILLO
1. SALARIOS 10 5 9 6
2. ACCSESO A MERCADOS 25 6 9 5
3. PERSONAL CALIFICADO 25 5 10 3
4. TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES 5 6 9 6
5. ACTITUD DE LA
COMUNIDAD 2 6 7 7
6. CARACTERISTICAS DEL
LUGAR 10 8 8 6
7. LEYES 8 7 7 7
8. COSTO DE VIDA 5 9 6 7
9. ASPECTOS FISCALES Y
FINANCIEROS 10 7 7 6
PUNTUACION TOTAL 6.08 8.6 5.15
 MICROLOCALIZACION

RANKING DE FACTORES:

PESO
FACTORES RELATIVO ALTERNATIVAS

LA SAN
SAN ISIDRO SURCO MOLINA BORJA
1. SALARIOS 10 9 8 9 9
2. ACCESOS A MERCADOS 25 10 9 10 10
3. PERSONAL CALIFICADO 25 9 10 8 9
4. TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES 5 8 8 8 8
5. ACTITUD DE LA COMUNIDAD 2 8 9 8 7
6. CARACTERISTICAS DEL
LUGAR 10 8 9 8 8
7. LEYES 8 8 9 8 8
8. COSTO DE VIDA 5 5 8 7 6
9. ASPECTOS FISCALES Y
FINANCIEROS 10 7 8 8 7
PUNTUACION TOTAL 8.6 8.95 8.55 8.63
 IMPORTANCIA DE LOS FACTORES
POR LOCALIDAD
LOCALIDAD F1 F2 F3
A 8 4 8
B 7 5 6
C 6 6 5
D 5 4 4
 GRADO DE IMPORTANCIA DE LOS FACTORES POR LOCALIDAD

LOCALIDAD F1 F2 F3 F4 F5
Lima 8 4 8 5 2
Trujillo 7 5 6 8 3
Arequipa 6 6 5 7 5
Cusco 5 4 4 4 4
METODO DEL COSTO
TOTAL MINIMO

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