LOCALIZACION DE ALMACENES

Profesor: Ing. Antonio Müller Solón

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 Localización de un Proyecto

1. Localización

1.1 Factores que influyen

1.2 Método del Centro de Gravedad

1.3 Método Ranking de factores

 Decisiones de Localización
Son muchos los factores que influyen, pero siempre
son pocos, los mas importantes, a los cuales se les
tiene en cuenta. Las opciones dependen del tipo y
magnitud del proyecto.
Los factores mas generales son:
1. Transporte: Medios y costos (MP Y PT)
2. MOD: Disponibilidad, costo
3. Distancia a los proveedores: Cercanía
4. Cercanía a los clientes: para su distribución
5. Tipo de transporte
6. Terreno: Costo y disponibilidad.Topografía.
Adaptabilidad, posibles crecimiento, mecánica de suelos.
7. Servicios: Agua y Energía
8. Accesibilidad/Comunicaciones
9. Condiciones climatológicas
JAMS
10. Aspecto Legal y/o Financiero 3
 Método del Centro de gravedad
El método del centro de gravedad es una técnica matemática utilizada para
encontrar la localización de un centro de distribución que minimice los costes de
distribución. El método tiene en cuenta la localización de los clientes, el
volumen de artículos transportados a estos clientes y los costes de transporte,
para encontrar la mejor localización para un centro de distribución.
El primer paso del método del centro de gravedad consiste en situar las
localizaciones posibles en un sistema de coordenadas.
El lugar donde se sitúa el origen de coordenadas y la escala son cuestiones
arbitrarias; lo importante es que las distancias relativas se representen
correctamente. Esto puede hacerse de una forma muy sencilla dibujando un
cuadriculado en un mapa. El centro de gravedad vendrá determinado por las
Ecuaciones:

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 Método del Centro de gravedad
෍ 𝑑𝑖𝑥 𝑄𝑖
𝑖=1
Coordenada x del centro de gravedad = ∑ 𝑄𝑖
i=1

෍ 𝑑𝑖𝑦 𝑄𝑖
𝑖=1

Coordenada y del centro de gravedad =

∑ 𝑄𝑖
i=1

Donde: dix = Coordenada x de la localización i

diy = Coordenada y de la localización i
Qi = Cantidad de bienes transportados desde 0 a la localización i.

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 MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

6 Las tiendas y los pedidos anuales

son los siguientes:
La Esperanza: 11,000 pedidos/año
Trujillo: 18,000 pedidos/año
5 Moche: 7,500 pedidos/año
El Porvenir: 9,000 pedidos/año

Según este mapa, las

4 coordenadas (Xi, Yi) de cada
tienda son las siguientes:
La Esperanza: (1,5; 4)
3 Trujillo: (2,2; 3,9)
Moche: (2,5; 3,3)
El Porvenir: (2,4; 4,2)

0 1 2 3 4 5 6
 Norte-Sur Este-Oeste Contenedores X 2.12
CIUDAD Km Km x Mes
LA ESPERANZA 4 1.5 11000 Y 3.88
TRUJILLO 3.9 2.2 18000
MOCHE 3.3 2.5 7500
EL PORVENIR 4.2 2.4 9000
dy dx
 Método Ranking de factores
APRENDER HACIENDO
1. Los factores y la importancia (Peso), los establecen los expertos
3.Se multiplican y suman
TABLA DE PONDERACIÓN DE FACTORES
TRUJILLO LA ESPERANZA MOCHE EL PORVENIR
FACTORES PESO O PONDERACIÓN
CALIF. (%)POND. CALIF. POND. CALIF. POND. CALIF. POND.
1 Distancia entre el almacén y los clientes 21% 8 1.71 6 1.29 4 0.86 6 1.29
3 Distancia entre el almacén y los proveedores 14% 6 0.86 6 0.86 8 1.14 8 1.14
4 Tipo de transporte 7% 8 0.57 6 0.43 6 0.43 6 0.43
2 Accesibilidad 18% 8 1.43 6 1.07 6 1.07 6 1.07
5 Costo del terreno 14% 4 0.57 6 0.86 6 0.86 8 1.14
8 Disponibilidad de servicios 11% 8 0.86 6 0.64 6 0.64 6 0.64
6 Disponibilidad de mano de obra 11% 8 0.86 8 0.86 6 0.64 8 0.86
7 Seguridad 4% 6 0.21 6 0.21 6 0.21 6 0.21
TOTALES 100% 7.07 6.21 5.86 6.79

2. La calificación de cada zona es de

Excelente a Deficiente respecto a
los factores.
4. Se escoge el
Con puntajes entre 10 a 2 mayor
JAMS 10
Lava3738-