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ROL DE RECURSOS HUMANOS AL INTERIOR DE UNA ORGANIZACIÓN
1- Admisión de personas: procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa. Incluye
reclutamiento y selección de personas.
2- Aplicación de personas: procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas
realizarán en la empresa.
3- Compensación de las personas: procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer
sus necesidades individuales más sentidas. Incluye recompensas, remuneración y beneficios.
SUBSISTEMAS QUE COMPONEN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Los recursos humanos en las organizaciones del siglo XXI han dado un giro respecto de la
forma de abordar a las personas que componen el sistema organizacional, haciéndolas parte
del proceso, como entes activos, colaboradores y socios estratégicos, lo que les ha
permitido maximizar el resultado de su gestión
Cultura de clan: Lugar amistoso para trabajar donde las personas comparten mucho entre sí.
Cultura de adaptación: Lugar de trabajo dinámico, empresarial y creativo. Las personas deben
tomar riesgos y demostrar iniciativa.
Cultura de burocracia: Un lugar de trabajo muy estructurado y formal. Los procedimientos
definen lo que las personas hacen.
Cultura de mercado: Una organización concentrada en el logro de resultados.
TIPO DE CULTURA QUE PRESENTA SMART 5.0.
Cada proceso debe ser evaluado por su dueño antes de ser aprobado.
Estándares: Que los trabajadores sientan que al realizar un buen trabajo difiere según altos
o bajos estándares.
Responsabilidad: Sentido que tienen los trabajadores de ser sus propios jefes.
CLIMA ORGANIZACIONAL Y SUS DIMENSIONES
DETECCIÓN DE NECESIDADES
“¿Qué se necesita?”
“¿existen tareas que se pueden optimizar?”.
“¿Cómo me ve mi equipo de trabajo?”
“¿Cómo veo a mi jefatura?”
“¿lo que ofrezco, es lo que se necesita?”
PROCESO DE CAPACITACIÓN PARA GERENTES Y SUBGERENTES.
Objetivos de la capacitación
Detectar las necesidades de la compañía.
Presupuesto.
Cantidad de personas : 20
Cargos participantes: Gerentes y Subgerentes.
Tiempo de duración: 40 horas
Recursos y medios: Presentación PPT.,Videos explicativos y de orientación, desarrollo de
actividades en equipo.
Relatores: 2
Sistema de evaluación: Asistencia y control al final del programa
CÓMO SE DESARROLLA UN GRUPO DE TRABAJO
• El trabajo en equipo puede ser un buen elemento del núcleo de competencias para
alcanzar ventajas competitivas y objetivos propuestos.
CÓMO SE DESARROLLA UN GRUPO DE TRABAJO
Tipos de equipos
composición de equipos
a) Etapa 0: Orientación e identificación de habilidades
b) Etapa 1: Definición de objetivos grupales y personales.
c) Etapa 2: Establecimientos de metas,
d) Etapa 3: creación del plan de trabajo y solución de conflictos.
e) Etapa 4: consolidación en el equipo y su funcionamiento
CÓMO SE DESARROLLA UN GRUPO DE TRABAJO
FIN
DEBE EXPLICAR AL GERENTE GENERAL CÓMO SE DESARROLLA UN GRUPO DE
TRABAJO, SEÑALANDO CARACTERÍSTICAS DE CADA ETAPA.