RIESGOS

DEL
TRABAJO

CAPITULO I
Determinación de los
riesgos y de la
responsabilidad del
empleador

RIESGOS DEL ACCIDENTE ENFERMEDA DERECHO A INDEMNIZACI

TRABAJO DE DES INDEMNIZACI ON A
TRABAJO PROFESIONA ON TRABAJADO
LES RES
PUBLICOS

Es todo Son las Comprende a

Eventualidade Todas las
suceso afecciones toda clase de
s dañosas a instituciones
imprevisto y agudas o trabajadores
que está de derecho
repentino que crónicas
sujeto el público están
ocasiona al causadas de
trabajador, obligados a
trabajador una manera
con ocasión o indemnizar a
una lesión directa por el
por sus
corporal o ejercicio de la
consecuencia servidores
perturbación profesión
de su públicos por
actividad. Se funcional, por los riesgos
consideran consecuencia del trabajo
las del trabajo inherentes a
enfermedades que ejecuta las funciones
profesionales por cuenta propias del
y los ajena. cargo que
accidentes. desempeñan.

Cuando el accidente
fuere consecuencia
directa del cumplimiento
de comisiones de
servicio

Los empleados y
trabajadores del servicio
de sanidad y de salud
pública,

Se exceptúan de esta
disposición todos los
que ejerzan funciones
militares.
Se reconoce el derecho a los
deudos de los médicos,
especialistas, estudiantes de
medicina, enfermeras y
empleados en sanidad, salud
pública
DERECHOS DE
A los demás departamentos LOS DEUDOS
asistenciales del Estado, que
fallecieren en el ejercicio de
sus cargos, por razones de
contagio de enfermedades
infectocontagiosas INDEMNIZACIO CAPITULO I
NES A CARGO Determinación de
DEL los riesgos y de la
Igual reconocimiento se hace EMPLEADOR responsabilidad
respecto de lesiones que del empleador
sufrieren en las condiciones
que establece el inciso
anterior EXCENCION DE
RESPONSABILID
AD
Por accidente o enfermedad
profesional, siempre que el
trabajador no se hallare
comprendido dentro del IMPRUDENCIA
régimen del Seguro Social y PROFESIONAL
protegido por éste.

Cuando hubiere sido

provocado intencionalmente
por la víctima
Por fuerza mayor extraña al
trabajo,
Respecto de los
derechohabientes de la víctima
que hayan provocado
voluntariamente el accidente u
ocasionándolo por su culpa
grave,
Es consecuencia de la
confianza que inspira el
ejercicio habitual del
trabajo, no exime al
empleador de
responsabilidad.
SEGURO
FACULTATIVO

EN el caso de trabajadores no
sujetos al régimen del Seguro
Social Obligatorio de Riesgos,
MUERT
E

1.- La pérdida total, o en sus partes

esenciales, de las extremidades superiores o
inferiores
2. La pérdida de movimiento, equivalente a la
mutilación de la extremidad o extremidades
en las mismas condiciones indicadas en el
numeral anterior;
3. La pérdida de la visión de ambos ojos,
entendida como anulación del órgano o
pérdida total de la fuerza visual;
4. La pérdida de un ojo, siempre que el otro
no tenga acuidad visual mayor del cincuenta
por ciento después de corrección por lentes;
5. La disminución de la visión en un setenta
y cinco por ciento de lo normal en ambos
ojos, después de corrección por lentes;
6. La enajenación mental incurable;
7. Las lesiones orgánicas o funcionales de
los sistemas cardiovascular, digestivo,
respiratorio, etc., ocasionadas por la acción
mecánica de accidente o por alteraciones
bioquímicas fisiológicas motivadas por el
trabajo, que fueren declaradas incurables y
que, por su gravedad, impidan al trabajador
dedicarse en absoluto a cualquier trabajo; y,
8. La epilepsia traumática, cuando la
frecuencia de la crisis y otros fenómenos no
permitan al paciente desempeñar ningún
trabajo MUERTE.
Disminución permanente.-
Producen disminución
permanente de la capacidad
para el trabajo las lesiones
detalladas en el cuadro
valorativo de disminución de
capacidad para el trabajo.

Incapacidad temporal.- Ocasiona

incapacidad temporal toda lesión
curada dentro del plazo de un
año de producida y que deja al
trabajador capacitado para su
trabajo habitual.
Carbunco muermo
Anquilostomiasis
actinomicosis
Leishmaniosis sífilis
Antracosis tétanos
Silicosis tuberculosis
Siderosis tabacosis
ENFERMEDADES
Otras coniosis dermatosis INFECCIOSAS Y
Dermitis causada por agentes físicos PARASITARIAS

Otras dermitis
Influencia de otros agentes físicos en la
producción de enfermedades:
Fiebre tifoidea, tifus exantemático, viruela,
peste bubónica, fiebre amarilla y difteria

Capítulo III
Oftalmía eléctrica Otras
De las
oftalmías producidas ENFERMEDADES DE LA enfermedades
Escleroris del oído medio Otras VISTA Y DEL OÍDO
afecciones: profesionales
A. Higroma de la rodilla
Calambres profesionales
Deformaciones profesionales
Amoniaco
Ácido fluorhídrico Vapores
clorosos
Anhídrido sulfuroso Ácido
carbónico
Arsénico Plomo Mercurio
Hidrógeno sulfurado
Bicromatos alcalinos
OTRAS
Son también enfermedades profesionales ENFERMEDADES
aquellas que así lo determine la Comisión PROFESIONALES
Calificadora de Riesgos, cuyo dictamen
será revisado por la respectiva Comisión
Central. Los informes emitidos por las
comisiones centrales de calificación no
serán susceptibles de recurso alguno.
 CONTEXTO CULTURAL

LOS VALORES DE UNA SOCIEDAD CAMBIAN

Y SE AJUSTAN CON EL TIEMPO
LAS EMPRESAS TIENE ACTIVIDADES A
ASCALA INTERNACIONAL YA QUE SE
ENFRENTAN AL PROBLEMA DE TENER QUE
LOS INDIVIDUOS QUE DECIDIR SI ESTE
SATISFACER DISTINTOS ESTANDARES Y
SON MIEMBROS DE CONJUNTO DE
EXPECATIVASEN LOS DIFERENTES PAISES Y
ESTOS GRUPOS TIENE SUBCULTURAS
EN LOS QUE OPERA
UNA ESCALA DE CONSTITUYE UNA
VALORES Y CREENCIAS; ES NECESARIO IDENTIFICAR CULTURAS FORTALEZA O
ES DECIR SON UNA INTRANACIONALES DEBILIDAD DE LA
ORGANIZACION.
PODEROSA INFLUENCIA EXISTE ASPECTOS RELACIONADOS CON LA
SOBRE LAS LA
CULTURA SUPRANACIONAL.
EXPECTATIVAS CONCORDANCIA
INDIVIDUALES DE LA ENTRE LA
ORGANIZACIÓN Y POSICION, LAS
PROPOSITO COMPETENCIAS,
Y LA CULTURA
CULTURAS DOMINANTE DEDE
NACIONALES Y MANTENERSE EN
REGIONALES UNA
ORGANIZACIÓN
DURANTE UN
ES UN CARACTERIZACI
CULTURA PERIODO DE
CONJUNTO DE ON DE LA
PROFESIONAL E TIEMPO
SUPUESTOS CULTURA DE NO EXISTE UNA
INSTITUCIONAL CONTEXT
COMUNES A UNA CULTURA MEJOR
UNA O ORGANIZACION O PEOR.
INDUSTRIA O CULTURAL
SERVICIO O
SERVICIO ANALISIS DE
PUBLICO RECETAS DE LA LA RED
SOBRE LOS INDUSTRIA CULTURAL
PROPOSITOS
DE LA
ORGANIZACIÓN
, ASI COMO SE UTILIZA PARA
UNA CULTURA POR DESCRIBIR Y ANALIZAR
CULTURA DE LA
SABIDURIA FUNCIONES Y LA CULTURA EN
ORGANIZACION
COMPARTIDA DIVISIONES CUALQUIERA DE LOS
SOBRE COMO NIVELES.
GESTIONAR
LAS
ORGANIZACION OBSERVANDO
ES LA MANERA EN
QUE LA
LOS VALORES LAS LOS EXISTEN ORGANIZACIÓN
SON FACILES DE CREENCIAS SUPUESTO SUBCULTURAS EN UNA OPERA
IDENTIFICAR Y SON S SON EL ORGANIZACION
ESTAN CUESTIONES AUTENTICO
REDACTADOS DE LAS QUE CENTRO DE
POR ESCRITO LAS LA SURGEN PISTAS
(MISIONES, PÈRSONAS DE CULTURA ESTAN RELACIONADOS SOBRE LOS
OBJETIVOS O LA DE LA CON LA ESTRUCTURA SUPUESTO QUE
ESTRATEGIAS) ORGANIZACIÓN ORGANIZA DE LA ORGANIZACION SE DAN POR
HABLAN DE CION SENTADO
MANERA
SUPERFICIAL
 PROPOSITOS DE LA ORGANIZACION

DEBE SER FORMULACION

VISIONARIA DE LA MISION
ORGANIZACION
DECLARACION AL
DEBERÍA DEJAR GENERICA DE LOS
CLARO CUALES SON PROPOSITOS
LAS PRINCIPALES GENERALES DE LA
INTENCIONES Y ORGANIZACION
ASPIRACIONES Y
RAZONES DE OBJETIVOS PROPOSITOS
EXISTENCIAS CORPORATIVO
DEBERIA DESCRIBIR LAS SE DEFINEN EN
DE LA
S
PRINCIPALES TERMINOS ORGANIZACI
ACTIVIDADES DE LA FINANCIEROS, SON ON
ORGANIZACION LA EXPRESIÓN DE
LAS VENTAS
DESEADAS O DE LOS
DECLARACION DE NIVELES DE OBJETIVOS DE
VALORES CLAVE DE LA BENEFICIOS LAS UNIDADES
ORGANIZACION ESPERADOS, TASAS ESTRATEGICAS
DE CRECIMIENTO, DE NEGOCIOS
DIVIDENDOS O
COTIZACION DE LAS
ACCIONES

HACEN REFERENCIA A CADA

UNIDAD PARTICULAR DE LA
ORGANZACION

PUEDE HABER OBJETIVOS SON LAS DISTINTAS

FINANCIEROS PARACDA UNIDAD LA PRESICION DE FORMAS EN QUE
DE NEGOCIOS LA MISION Y LOS LAS
OBJETIVOS ORGANIZACIONES
EXISTEN OBJETIVOS EXPRESAN Y
MULTIPLES PARA CADA LLEVAN A LA
UNIDAD DE NEGOCIO QUE PRACTICA SUS
PARALA CORPORACION PROPOSITOS A
DISTINTOS
NIVELES: MEDIANTE
LA MISION, LA
CENTRARLA ESTRATEGIA VISION, LA
INTENCION Y LOS
OBJETIVOS
EXISTE OBJETIVOS IMPORTANTES PERO
DIFICILES DE CUANTIFICAR

DISPONER DE UN INDICADOR DE LA
TRAYECTORIA DE LA ESTRATEGIA DE LA
ORGANIZACION
EXISTEN MOMENTOS EN LOS QUE SE
REQUIEREN DE OBJETIVOS
ESPECIFICOS CUANDO SE REQUIEREA
EMPRENDER DE MANERA URGENTE
UNA ACCION
Las distintas
UEN pueden
intentar

MISMA
TECNOLOGIA

Crecer a partir O DE LOS

de las MISMOS
PRODUCTOS

Las UEN también pueden estar

atendiendo a

Relación de actividades
en términos de Los mismos
competencia mercados
 competen
cia

ESTRATEGIAS
SIN FILIGRAMAS

COMBINA

BAJOS PRECIOS

Y UN ENFOQUE DIRIGIDO AL
SEGMENTO DE MERCADO
BAJO VALOR SENSIBLE AL PRECIO
AÑADIDO
PERCIBIDO
 ESTRATEGIAS DE
PRECIOS
REDUCIDOS
COMBINA

Intenta conseguir
un precio
Y UN ENFOQUE DIRIGIDO AL
SEGMENTO DE MERCADO
BAJO VALOR SENSIBLE AL PRECIO
AÑADIDO
PERCIBIDO

Productor
de menor producto
costo
 OPCIONES ESTRATEGICAS: DIRECCIONES Y METODOS DE
DESARROLLO

Matriz
Producto/mercad El desarrollo
o externo
(adquisición ) se
Innovación produce cuando
PARA LOS Métodos de una organización
MERCADOS desarrollo amplía sus
EXISTENTES recursos y
Alianzas competencias
estratégicas absorbiendo otra
Adquisición de un organización.
CON competidor
DESARROLLO
PRODUCTOS
DEL PRODUCTO FUSIONES Y
EXISTENTES
ADQUISICIONES

INTRODUCCION
DESARROLLO
DEL MERCADO
DIRECCIONES METODOS
ALTERNATIVAS ALTERNATIVOS
PARA EL DE DESARROLLO
DESARROLLO DE ESTRATEGICO
DIVERSIFICACIO OPCIONES
LA ESTRATEGIA
N
ESTRATEGI
CAS:
DIRECCION
ALEJANDOSE SE DESARROLLO
LOS PRODUCTOS ES Y INTERNO
PROTECCION Y
Y MERCADOS DESARROLLO A METODOS
EXISTENTES PARTIR DE LA DE
POSICION DESARROLL DESARROLL
ACTUAL
O O
CONJUNTO
Y ALIANZAS
ESTRATEGI
CAS
RETIRAD CONSOLIDAC PENETRACION
A ION EN EL MERCADO RELACIONES DE
MERCADO LAXAS

RELACIONES
CONTRACTUALES

RELACIONES DE
PROPIEDAD
FORMALIZADA

INTEGRACION FORMA
PINTO ARGUMENTOS A FAVOR
PERMITIAN QUE LOS PESIMAS CONDICIONES
TRABAJADORES TENGAN LABORALES
ARGUMENTOS ENY DE VIDA EN
CONTRA
LA OPCION DE COMPRAR LAS FABRICAS
SU PROPIA EMPRESA EN
FORMA DE COOPERATIVA

FABRICA UTILIZABA
DINERO PROVENIENTES
DE IKEA SIN TENER EN
PODIA MANTENER LA
CUENTA LA LEGISLACION
COMPETITIVIDAD
RUMANA

NO TENIA NINGUNA
RESPONSABILIDAD
TERRIBLES CONDICONES
DIRECTIVA
EN RUMANIA

INVERTIAN EN LAS
COMUNIDADES Y CONDICIONES
CREABANA MERCADOS LABORALES ERAN MALAS
DURADEROS

OFRECIA CALIDAD EN
SUS PRODUCTOS
REARFIMO SU APOYO
FINANCIERO A LA
INDUSTRIA

ADQUISICION DE NUEVOS
EDIFICIOS QUE OFRECIA
MEJORES CONDICIONES
LABORALES

AFIRMABA QUE SEGUIRIA

AYUDANDO TECNICA Y
FINANCIERAMENTE,
AUMENTANDO LOS
VALORES

PERSONAL: EL PERSONAL DE SOHO DESING PROPORCIONA TALENTO EMPRESARIAL Y PARTICIPA

ACTIVAMENTE EN EL TRABAJO EN EQUIPO.
CALIDAD: LOS CLIENTS OBTIENEN PUNTUALMENTE SERVICIOS Y PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD A UN
COSTO PRACTICAMENTE NORMAL DE MERCADO.
SERVICIO A LAS ORGANIZACIONES QUE NECESITEN DE NOSOTROS

COMO INDIVIDUOS, DESEMPEÑAREMOS NUESTRA LABOR CON:

RESPONSABILIDAD: SON RESPONSABLES DE SUS PROPIAS ACCIONES Y RESULTADOS

CREATIVIDAD: SE DEBERÁ BUSCAR SIEMPRE NUEVAS IDEAS, NUEVAS RELACIONES PARA SATISFACER LAS
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE SUS CLIENTES.
HONESTIDAD RESPENTANDO LAS LEYES, REGLAMENTOS IMPUESTOS POR EL ESTADO Y LOS
COMPROMISOS ADQUIRIDOS.
RESPETO: AL CRITERIO AL COMENTARIO Y CRITICAS QUE RECIBA LA EMPRESA TANTO DE LOS
STAKEHOLDERS INTERNOS COMO EXTERNOS
STAKEHOLDERS: PRESTANDO SIEMPRE EL INTERES SUFICIENTE A LOS CLIENTES GRANDES Y
PEQUEÑOS, ENTREGAS CUMPLIDAS Y PUNTUALES.
COMUNICACIÓN: OFREECEN UNA COMUNICACIÓN DIRECTA Y UNA RELACIÓN PERSONALIZADA ENTRE LOS
CLIENTES Y LOS DISEÑADORES

OBJETIVOS

LA PRINCIPAL ESTRATEGIA PARA EL 2.008 CONSISTE EN UBICARSE ENTRE LAS MEJORES EMPRESAS DE
DISEÑO GRAFICO E INDUSTRIAL DENTRO DEL SECTOR PRODUCTIVO DEL PAIS TENIENDO PROYECCION
INTERNACIONAL.

POR TANTO SOHO DESING CONCENTRARA SUS ESFUERZOS EN:

MANTENER Y MEJORAR LA IMAGEN QUE LOS CLIENTES HAN ADQUIRIDO DE LA EMPRESA DURANTE
ÉSTOS ÚLITMOS AÑOS.
EVITAR LA DEPENDENCIA DE NUESTROS CLIENTES PARALA AMPLIACION DE NUESTRA CARTERA.
PERSISTIR EN EL INCREMENTO DE LOS ACTIVOS DE LA EMPRESA
ESTUDIAR A LA COMPETENCIA Y EL COMPORTAMIENTO DE SUS PRODUCTOS.
MANTENER EL SERVICIO PERSONALIZADO PARA CADA UNO DE SUS PRODUCTOS