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Integrantes:
Arteaga lavado Lizeth
Briones Baltazar diana
De la cruz Mendocilla Danitza
Gil chacón Stefany
¿QUÉ ES LA ORGANIZACIÓN EN UNA EMPRESA?
Es una función administrativa que comprende
la organización, estructuración e integración
de las unidades orgánicas y los recursos
(materiales, financieros, humanos y
tecnológicos) de una empresa, así como el
establecimiento de sus atribuciones y las
relaciones. Pero además permite una mejor
coordinación entre las diferentes unidades
orgánicas de la empresa, y un mejor control
del desempeño del personal así como de los
resultados.
ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN:
mejores resultados sostenibles en el tiempo.
Es ideal para cubrir la necesidad de los
empresarios por dominar la ardua labor
de analizar la estructura interna de la
empresa, así como su constante
interacción con el entorno que la
rodea. Conocerla tiene como principal
objetivo proporcionar los conceptos
teóricos y ejercicios prácticos
necesarios, para guiar al empresario en
la generación de herramientas y
maximización de recursos que
garanticen.
1.-Organización:
En la duración
En la localización
En los asuntos del negocio
2.- ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN:
ELEMENTOS
I
N
B
E F
O A R R
S P
B S E A
T R E
J E C R O S
E U U T
L C R
T R C
E E U
I S T C
G S
V O U T
A O
O S R U
L R
A A
OBJETIVO BASE LEGAL
Se refiere a descomponer
una tarea compleja en
sus componentes, de tal
manera que las personas
sean responsable de una
serie limitada.
COORDINACIÓN:
Es un proceso integrador o
sincronizador de los esfuerzos de los
esfuerzos y acciones del personal en
calidad , tiempo y dirección de
suerte que funcione armónicamente
y sin fricciones y duplicaciones a fin
de satisfacer y alcanzar los objetivos
y metas establecidas por la
empresa.
JERARQUIZACIÓN:
Las organizaciones
jerarquizadas y verticales se
caracterizan por tener muchos
niveles administrativos y una
jerarquía alargada, lo cual
origina una configuración
semejante a una pirámide. Era
el modelo tradicional de la
organización.
DEPARTAMENTALIZACIÓN:
Se refiere agrupar en
departamentos, aquellas
actividades de trabajo que son
similares o tienen una relación
lógica, para ello se labora un
organigrama donde mediante en
cuadros se representa los
diferentes departamentos que
integran la organización.
6.-PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN:
En el nivel institucional se
realizará el diseño
organizacional.
En el nivel intermedio se
desarrollará el diseño
departamental.
En el nivel operacional se
realizará el diseño de cargos y
tareas.
10.-FUNCIONES DE LOS LIDERES DE LA
ORGANIZACIÓN:
GERENTE GENERAL
SE ENCARGA DE COMPRAR EL
PRODUCTO SEGÚN LA DEMANDA
IDENTIFICACION DE PROVEEDORES
ESPECIFICOS.
REALIZAR COMPRAS POR MAYOR Y
MENOR EN UN PLAZO NO MAYOR DE 30
DIAS
Organigrama: