4.1.

1 Yapo canaza vidal

 4.1 APLICACIÓN DE LAS 9 ÁREAS DEL PMBOK
4.1.1.- Gestión de la Integración
En la Gestión de la Integración, se desarrollan y detallan los procesos que estaremos realizando para
la identificación y coordinación de los diferentes procesos correspondientes a la dirección de todo el
proyecto.

Para el caso de la presente tesis, se considera solo la aplicación de 3

procesos:

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Realizar el Control Integrado de Cambios
Cerrar el Proyecto
 4.1.2.- Gestión del Alcance
En la Gestión del Alcance se incluyen los procesos necesarios que garanticen
que el proyecto incluya únicamente el trabajo requerido. En el presente
caso de estudio se utilizaron tres procesos los cuales son los siguientes:
Definir el Alcance
Crear la EDT
Controlar el Alcance

Definir el Alcance:
Se detalla el enunciado del alcance del proyecto y del producto, los cuales fueron obtenidos
utilizando las técnicas de Análisis de Producto e Identificación de Alternativas.
Crear la EDT :
Gestión del Proyecto: incluyen todos los entregables para la dirección del proyecto en cada una de
las áreas de conocimientos que son aplicables al presente proyecto.
Controlar el Alcance :
Este control del alcance se realizará semanalmente en la reunión del Comité de Control de
Cambios.
 4.1.3. Gestión del Tiempo :
En la gestión del tiempo del Proyecto, se realizaron los siguientes procesos:

4.1.3.1. Definir, Secuenciar, estimar los recursos y duración de las actividades.

Para definir, secuenciar y estimar los recursos de las actividades se utilizaron las técnicas y
herramientas de “Juicio de Expertos y las Plantillas de la compañía”.

4.1.3.2. Desarrollar el cronograma

Para el desarrollo del cronograma se analizó el orden de las actividades de construcción y las
actividades de gestión de proyectos; las actividades de construcción, orden, duración, recursos y
restricciones.

4.1.3.3. Controlar el cronograma

El proceso controlar el cronograma, se realizará utilizando las técnicas “Revisión del Desempeño” y
“Análisis de Variación”.
En ambas técnicas se usará la Gestión del Valor Ganado, a través de los indicadores de gestión SV y
SPI, según lo siguiente:
SV= EV-PV (Variación del Cronograma)
SPI = EV/PV (Indicador de Desarrollo del Cronograma)