ADMINISTRACIÓN DE

OPERACIONES INTERNACIONALES

Manufactura global y administración de la cadena de suministro.

La cadena de suministro de una empresa abarca la coordinación de materiales,
información y fondos desde el proveedor inicial de materias primas hasta el cliente final

• Planea, implementa y controla

Logística
el flujo y almacenamiento
eficiente y eficaz de bienes,
servicios e información
 Estrategias de manufactura global

Factores fundamentales en la estrategia de manufactura

Compatibilidad Configuración Coordinación Control

 Compatibilidad

Congruencia entre la decisión de inversión de la empresa y su estrategia competitiva

Eficiencia/costos Fiabilidad

Estrategias

Innovación y
Calidad
flexibilidad
Configuración de la manufactura

Centralizada

Regional

Multidoméstica
Coordinación y
control

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 Tecnología de la información

Una estrategia integral de la cadena de suministros debe incluir:

• Necesidades de servicio a cliente

• Diseño de redes
• Administración de inventarios
• Relaciones con clientes
• Procesos de negocios
• Sistemas de información
• Diseño organizacional y necesidades de capacitación
• Indicadores de desempeño
• Objetivos de desempeño
Estrategias

Planeación de
Intercambio
recursos
electrónico de
empresariales y
datos
materiales

Comercio
Intranet
electrónico
 Calidad

• Circulo de Deming

• Normas de calidad
Círculo de Deming y los 14 puntos

Crear un propósito

Adoptar una nueva filosofía

Cesar la inspección masiva

Dejar de adjudicar el negocio

con base al precio

Erradicar el temos
Círculo de Deming y los 14 puntos
 Calidad

• Circulo de Deming

• Normas de calidad
Redes de proveedores y abastecimiento

Grupos Kairetsus
Vertical
industriales japonenes
Evaluación de Identificación y
los entornos evaluación de
competitivos proveedores

Evaluación Selección del

continua mejor