UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

ESPE-L

CULTURA DE INNOVACION

INTEGRANTES:
 AYALA LUIS
 HERNANDEZ SEBASTIAN
 RECALDE GALO
 VILLAMARIN EDISON
CONCEPTO CULTURA DE
INNOVACION
 La investigación básica que La investigación aplicada El desarrollo experimental
consiste en trabajos consiste también en trabajos consiste en trabajos
experimentales o teóricos originales realizados para sistemáticos que aprovechan
que se emprenden adquirir nuevos los conocimientos existentes
principalmente para obtener conocimientos; sin embargo, obtenidos de la investigación
nuevos conocimientos acerca está dirigida y/o la experiencia práctica,
de los fundamentos, de los fundamentalmente hacia un y está dirigido a la
fenómenos y hechos objetivo práctico específico. producción de nuevos
observables, sin pensar en materiales, productos o
darles ninguna aplicación o dispositivos; a la puesta en
utilización determinada. marcha de nuevos procesos,
sistemas y servicios, o a la
mejora sustancial de los ya
existentes.
LA INNOVACION COMO VENTAJA COMPETITIVA

En el actual las empresas se ven forzadas a innovar lo más

rápidamente.
Según un informe realizado Boston Consulting Group, el 93% de los 2500 directivos
pertenecientes a las 1500 mayores empresas del mundo según su capitalización bursátil,
afirma que la innovación es una prioridad estratégica para sus empresas.
La mayoría considera, que la innovación que tiene posibilidades de perdurar en
el tiempo es la que crea valor.
La cultura corporativa ayuda a que la empresa se adapte al medio y puede generar
herramientas que ayuden y promuevan la introducción o producción de innovación.
 EL FOMENTO DE LA
INNOVACION
Conociendo que la innovación es importante para una empresa y para un
país, el siguiente paso consistirá en estudiar los mecanismos que la
fomenten.
PRIMEROS ESTUDIOS

Se basaban en la
tesis de la
dotación de
factores
tangibles  Suecia, Finlandia, Japón, EEUU y
Alemania.
 España es un caso contrario.
Quienes más
recursos tienen
más innovan o
más posibilidad
tienen de
hacerlo.
En este sentido, existen
estudios que llegan a la
conclusión de que los
países y empresas más
innovadores son los que
mayores medios
financieros y productivos
dedican a la I+D.
 Sino que también
participan en las
propuestas de
ideas y, por
consiguiente, en la
generación de
posibles
Las personas no innovaciones.
sólo se
familiarizan antes
con las nuevas En una organización, en un
tecnologías e
innovaciones país, donde se fomenta la
creatividad, el trabajo en
equipo y el desarrollo de
nuevos proyectos.
LOS LÍMITES DE LA INNOVACIÓN.

Elevados costes, falta de

Factores Económicos
recursos.

Obstaculizada por
diversos factores.
Falta de personal calificado,
Factores de la Empresa falta de conocimiento para
implementar la innovación

Baja demanda, el mercado

Factores del Mercado esta dominado por otras
empresas ya establecidas

Normativa, fiscalidad,
Factores Jurídicos
patente.
Solución:
• “La socialización de la innovación”.
• El objetivo es crear un ambiente favorable
y receptivo donde la innovación resulte
favorable para todos.
• Como resultado todo lo anterior dejara de
ser traumático , y empezara a ser
necesario , positivo e inevitable.
BIBLIOGRAFIA

Cañamares, M. C. (2014). La Cultura de Innovación. Madrid: CIEMAT.