ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO

INTEGRATES:
• RONALD ALVARADO
• JONATHAN VARGAS
¿QUÉ ES?
• Es una herramienta financiera que mide la relación entre los costos y
beneficios asociados a un proyecto de inversión con el fin de evaluar
su rentabilidad.
• Es una técnica usada para evaluar programas o proyectos de
inversión, que consiste en comparar Costos con los beneficios
asociados a la realización del proyecto.
¿PARA QUE SIRVE?

• La técnica de Análisis de Costo/Beneficio, tiene como objetivo fundamental

proporcionar una medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante la
comparación de los costos previstos con los beneficios esperados en la
realización del mismo.
• Esta técnica se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de
decisiones.
APLICACIONES

• Evaluar inversiones.
• Evaluar entidades crediticias.
• Evaluar viabilidad de negocios.
• Evaluar rentabilidad de proyectos.
• Toma de decisiones.
ESQUEMA ANÁLISIS DE COSTO-BENEFICIO.
EVALUACIÓN DE COSTO Y BENEFICIO

• BENEFICIOS PARA EL USUARIO:

• Para iniciar el análisis costo-beneficio, se identifican todos los beneficios del
proyecto (resultados favorables) y sus perjuicios o contra beneficios
(resultados no favorables) para el usuario.
• También debemos considerar las consecuencias indirectas relacionadas con el
proyecto, los llamados efectos secundarios.
• Beneficios para el usuario (B) = beneficios - perjuicios
COSTOS DEL PATROCINADOR

• Podemos determinar el costo para el patrocinador identificando y clasificando los

gastos necesarios y los ahorros (o ingresos) que se obtendrán.
• Los costos del patrocinador deben incluir la inversión de capital y los costos
operativos anuales. Cualquier venta de productos o servicios que se lleve acabo al
concluir el proyecto generar ingresos.
• Podemos calcular los costos del patrocinador combinando estos elementos de costo
con la siguiente formula:
• Costos del patrocinador = Invs.. inicial + COP - Ingresos
RAZON COSTO-BENEFICIO(C/B).

• C/B=B/C = B/C+1
• Si: B / C = 1 o C / B = 1 Acéptese el proyecto; ya que, por cada peso de
costo se obtiene lo equivalente a uno o más pesos de beneficio. De lo
contrario rechácese.
EFECTOS INTANGIBLES

• Los ejemplos habituales de efectos intangibles son las razones estratégicas o

de seguridad nacional, la integración regional, los efectos sobre el clima y
medio ambiente, y similares. No son cuantificables económicamente o, mejor
dicho, no son traducibles en unidades monetarias, pero afectan la decisión de
realizar o no un Proyecto.
EJEMPLO
• Supongamos que queremos determinar si una empresa de mantenimiento y soporte de computadoras seguirá
siendo rentable y para ello decidimos analizar la relación costo-beneficio para los próximos 2 años.
• La proyección de nuestros ingresos al final de los 2 años es de US$300 000, esperando una tasa de
rentabilidad del 12% anual (tomando como referencia la tasa ofrecida por otras inversiones).
• Asimismo, pensamos invertir en el mismo periodo US$260 000, considerando una tasa de interés del 20%
anual (tomando como referencia la tasa de interés bancario).
• Hallando B/C:
• B/C = VAI / VAC
• B/C = (300000 / (1 + 0.12)2) / (260000 / (1 + 0.20)2)
• B/C = 239158.16 / 180555.55
• B/C = 1.32
• Como el resultado es mayor que 1, se dice que el proyecto fue benéfico para la organización, pues los
ingresos/beneficios fueron mayores a los egresos/costos invertidos en el desarrollo del proyecto.