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PROPOF - 08 1
CONCEPTOS Y
CARACTERISTICAS
DE LA INFORMACION
CONTABLE
• Gestión Operacional
+ Ventas
- Costos de Ventas
Utilidad Bruta
- Gastos de Admtr. y ventas
- Depreciación
Utilidad Operacional
• Utilidad antes Imptos.
- Impuestos a la renta
• Utilidad Neta +
• Gestión No Operacional
+ Ingresos Financieros
+ Otros Ingresos
- Egresos Financieros
- Otros Egresos
Utilidad No Operacional
Objetividad
Veracidad
Razonabilidad
Ejemplo de reportes:
Estados Financieros
Notas
Anexos
Reportes particulares por gerencia
Flujo de Caja
Proyecciones
Etc.
ORGANISMOS Determinar el
CONTROL cumplimiento de las
Normas específicas
TRABAJADORES Ponderar la
Rentabilidad y
estabilidad de la
empresa
PUBLICO EN Determinar el efecto en
GENERAL economía y en su
entorno
PASIVOS (deudas
con terceros)
ACTIVOS (lo que le
pertenece)
PATRIMONIO (deudas
con accionistas)
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO
PASIVO
CORRIENTE
ACTIVO
CORRIENTE
PASIVO
NO
CORRIENTE
ACTIVO
NO
PATRIMONIO
CORRIENTE
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 10,000 Capital 10,000
TOTAL ACTIVO 10,000 TOTAL PATRIMONIO 10,000
BALANCE GENERAL 1
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 4,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000
TOTAL ACTIVO 10,000 TOTAL PATRIMONIO 10,000
BALANCE GENERAL 2
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 4,000 Proveedores 5,000
Inventarios 5,000
Activo Fijo 6,000 Capital 10,000
TOTAL ACTIVO 15,000 TOTAL PATRIMONIO 15,000
BALANCE GENERAL 3
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 4,000 Proveedores 5,000
Clientes 4,500
Inventarios 2,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000 Utilidades Acumuladas 1,500
TOTAL ACTIVO 16,500 TOTAL PATRIMONIO 16,500
BALANCE GENERAL 4
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 7,000 Proveedores 5,000
Clientes 1,500
Inventarios 2,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000 Utilidades Acumuladas 1,500
TOTAL ACTIVO 16,500 TOTAL PATRIMONIO 16,500
BALANCE GENERAL 5
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 2,000
Clientes 1,500
Inventarios 2,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000 Utilidades Acumuladas 1,500
TOTAL ACTIVO 11,500 TOTAL PATRIMONIO 11,500
menos
menos
Gastos de ventas
Costos del
y gastos
periodo
administrativos
menos
Gastos de ventas
Costos del
y gastos
periodo
administrativos
Fuente de ingresos
Flujo de fondos
Flujo de caja
Largo plazo
Activos fijos
Capital
permanente
Compañía DELTA:
1.78 al 12/31/04 y 1.41 al 12/31/05 ¿Es esta buena o mal?
A menudo se considera una regla práctica que una razón
circulante de 2 a 1 indica una situación financiera sana. Sin
embargo la naturaleza del negocio que una razón del
circulante de 1.41 sea completamente buena. De la
comparación con el 2004 se puede ver que hubo una gran
disminución. Esta situación debe interesar al analista e
indicar que requiere una revisión más a fondo,
especialmente si el promedio de la industria es muy distinto
a 1.41
• MÉTODOS VERTICALES
Se analiza la información
financiera de un sólo año
2. Razón de capitalización.
Puesto que la suma de la deuda a largo plazo y la inversión
representa el capital permanente de la empresa, esta razón
indica la porción de capital permanente que se financia con
endeudamiento.
• Desde el punto de vista del prestamista la razón de
capitalización indica el grado de protección que
representa la inversión.
• La razón para la Compañía DELTA es 10.28% al 31/12/05,
lo cual significa que podría haber una disminución de
89.72% en el capital permanente antes de que el capital
del prestamista se perjudique.
• ¿Cómo se pudo reducir esta razón cuando la razón del
total del pasivo al total de los activos aumento? Es obvio
que la Compañía DELTA aumento su deuda circulante y
esta información junto con la disminución de las razones
de liquidez, indica que se debe tener cuidado con los
pasivos circulantes a medida que el análisis continúa.
Fermín Montesinos Chávez 74
RAZONES DE APALANCAMIENTO
FINANCIERO
RESUMEN
Si las ventas están arriba de cierto nivel, el empleo de
costos fijos en vez de costos variables proporcionan
un nivel mayor de utilidad neta.
Ejemplo:
Una empresa vende 1,000 unidades durante el 2005 a
un precio de S/. 1.00. Todos los gastos son variables y
equivalen a S/. 0.90 por unidad. Se estima que las
ventas ser 50% superiores ó 50% menores durante el
año 2006.
NO OLVIDARSE
Ejemplo:
Supongamos que el 1 de enero del 2006 la empresa
instala una máquina nueva que origina costos fijos de
S/. 100 anuales, pero reduce los costos variables a
S/. 0.75 la unidad.
CONCLUSION
V ( p cv)
GAO = V ( p cv) GF
Fuente de fondos
de la empresa
Permanentes
Participación fija
proporcional de los Número de nuevas acciones comunes
nuevos accionistas =
Número total de acciones comunes en
comunes circulación
GAF = UAII
UAII - F
Solución:
Solución:
Fermín Montesinos Chávez 124
CONCLUSION
1. El apalancamiento financiero y de las operaciones
se deben considerar en forma conjunta en vez
de forma independiente.
2. Cuando una empresa estudia la sustitución de
costos fijos por costos variables, o viceversa,
debe tomar en cuenta la extensión con que se
emplea el apalancamiento financiero.
3. Cuando una empresa estudia la adición de
valores mobiliarios o de costo fijo debe tomarse
en cuenta el grado en el que se están empleando
el apalancamiento de las operaciones.
4. La variabilidad de las ventas es la clave de la
variabilidad de las utilidades por acción. Si las
ventas no cambian, las utilidades por acción no
cambian, independientemente del nivel del
apalancamiento financiero y de las operaciones.
• Motivación
Los accionistas invierten el dinero en una compañía por
que cuentan con seguridad en su retorno
• Mentalidad
El EVA es una buena base para determinar sistemas de
remuneración para la gerencia y empleados
Costo de la Deuda
Costo de Capital
Costo de Capital de los Accionistas
Prima
sobre el
Capital
Invertido
Decisiones Decisiones
Administrativas Administrativas Valor de
Activos
Capital Mercado Capital
del Invertido
Invertido de la
Negocio
Empresa
Valor
Agregado
de
Mercado
UTILIDAD
S/. DE
OPERACION
Costo de
Capital
• La planeación estratégica.
• La toda de decisiones cotidiana.
• La evaluación del desempeño por área de
responsabilidad.
Activos Netos:
142
Estructura General del Valor Económico
Agregado EVA:
UTILIDAD
ESTADO DE
NETA DE
RESULTADOS
OPERACION
Valor
Económico
BALANCE
GENERAL
ACTIVOS
NETOS - Agregado
VEA®
CARGO POR
COSTO X USO DE
CAPITAL
PASIVOS
FINANCIEROS Costo de Capital
COSTO
+ Promedio
Ponderado
CAPITAL
ACCIONISTAS
CAPM
143
Los impulsores del Valor
Económico Agregado EVA
Valor Económico Agregado VEA® Es una marca registrada de Grupo Internacional de Consultoría
Fermín Montesinos Chávez 145
Ejemplo de impulsores del Valor Económico
Agregado EVA:
Adopción Elaboración de
del Valor Divulgación
la Planeación
Económico en todos Operación
Estratégica
Agregado EVA los niveles
Unidades de Procesos
Negocio Clave Actividades
UNO
Costos
Valor
Económico
Agregado
VEA®
Activos
Netos
Cargo por
Uso de Capital Costo de
Capital
ANALISIS DE LOS
ESTADOS FINANCIEROS
PROVEEDORES
CLIENTES VENTAS
FINANZAS
SISTEMA COMPRAS SUNAT
PRODUCCION CONTABLE
PERSONAL
GERENCIA
ACCIONISTAS
BANCOS
CONASEV
Objetividad
Veracidad
Razonabilidad
Ejemplo de reportes:
Estados Financieros
Notas
Anexos
Reportes particulares por gerencia
Flujo de Caja
Proyecciones
Etc.
ORGANISMOS Determinar el
CONTROL cumplimiento de las
Normas específicas
TRABAJADORES Ponderar la
Rentabilidad y
estabilidad de la
empresa
PUBLICO EN Determinar el efecto en
GENERAL economía y en su
entorno
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 10,000 Capital 10,000
TOTAL ACTIVO 10,000 TOTAL PATRIMONIO 10,000
BALANCE GENERAL 1
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 4,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000
TOTAL ACTIVO 10,000 TOTAL PATRIMONIO 10,000
BALANCE GENERAL 2
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 4,000 Proveedores 5,000
Inventarios 5,000
Activo Fijo 6,000 Capital 10,000
TOTAL ACTIVO 15,000 TOTAL PATRIMONIO 15,000
BALANCE GENERAL 3
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 4,000 Proveedores 5,000
Clientes 4,500
Inventarios 2,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000 Utilidades Acumuladas 1,500
TOTAL ACTIVO 16,500 TOTAL PATRIMONIO 16,500
BALANCE GENERAL 4
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 7,000 Proveedores 5,000
Clientes 1,500
Inventarios 2,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000 Utilidades Acumuladas 1,500
TOTAL ACTIVO 16,500 TOTAL PATRIMONIO 16,500
BALANCE GENERAL 5
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 2,000
Clientes 1,500
Inventarios 2,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000 Utilidades Acumuladas 1,500
TOTAL ACTIVO 11,500 TOTAL PATRIMONIO 11,500
Ventas 200.0
Costo de los bienes vendidos (110.0)
Utilidad Bruta 90.0
Gastos generales, de ventas y administrativos (30.0)
Utilidad de Operación 60.0
Gastos financieros (21.0)
Utilidad antes de impuestos 39.0
Impuestos (15.6)
Utilidad Neta 23.4
Asignación de dividendos (10.0)
Utilidades Retenidas 13.4
menos
menos
Gastos de ventas
Costos del
y gastos
periodo
administrativos
menos
Gastos de ventas
Costos del
y gastos
periodo
administrativos