UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ECONOMÍA

Curso: Gestión Estratégica y Liderazgo

Docente: Benítez Gamboa, Jesús Sigifredo
Alumnos: Acosta Casahuamán, Anthony
López Paico, Juan Carlos
Quezada Rojas, Victoria
Ruíz Ninatanta. Milagros

Trujillo – Perú
2018
 I. INTRODUCCIÓN

El término “Gobierno
Como reacción a estos eventos
Corporativo” ha merecido
surge una fuerte corriente que
mucha atención en el ámbito
plantea mejorar el Gobierno
mundial, especialmente luego
Corporativo de las empresas
que las crisis económicas de
como medio para que tales
algunos países desnudaran la
crisis, que inevitablemente
estrecha relación entre la
suelen ocurrir, resulten lo
gravedad de tales crisis y la
menos dañinas posibles
situación financiero
 I. INTRODUCCIÓN

El buen gobierno corporativo está cobrando cada

vez más importancia en el ámbito local e
internacional, debido a su reconocimiento como un
valioso medio para alcanzar mercados más
confiables y eficientes.
 II. GOBIERNO
CORPORATIVO
La estructura del El gobierno
corporativo también
El gobierno gobierno
provee la estructura a
corporativo es corporativo través de la cual se
el sistema por especifica la establecen los
el cual las distribución de los objetivos de la
derechos y empresa, los medios
sociedades para alcanzar estos
son dirigidas responsabilidades
objetivos, así como la
y controladas. entre los diferentes forma de hacer un
participantes de la seguimiento a su
sociedad desempeño.
 II. GOBIERNO
CORPORATIVO

Gobierno corporativo es el conjunto de prácticas,

formales e informales, que gobiernan las relaciones
entre los administradores y todos aquellos que
invierten recursos en la empresa, principalmente
accionistas y acreedores. Unas buenas prácticas de
gobierno corporativo son la clave para el acceso de
las empresas a los mercados de capital.
 II. GOBIERNO
CORPORATIVO

El Gobierno Corporativo no es sólo un

conjunto de reglas externas. Se trata de una
disciplina empresarial necesaria para mantener
una relación estable y productiva entre los
participantes de cualquier organización.
 III.PARTICIPANTES

• Los propietarios e inversionistas que aportan capital para financiar el

negocio.
• Los ejecutivos, gerentes y empleados que manejan el negocio en el día a
día e implementan las políticas y estrategias.
• El directorio , que mantiene cuatro funciones principales:
(i) representar los intereses de los propietarios,
(ii) supervisar y brindar asesoramiento estratégico a la dirección ejecutiva
(iii) establecer políticas que apoyen el objeto social; y
(iv) cumplir con su deber legal de actuar en el mejor interés de la empresa.
 Estos actores conforman lo que se conoce como el
triángulo de Gobierno Corporativo, Ambiente
Social y de Gobierno (ASG) de la empresa. Las
complejas interacciones entre estos tres
participantes se representan gráficamente en el
Triángulo de Gobierno Corporativo.
 La estructura del triángulo representa el modelo de
gobernabilidad, en el que el buen Gobierno
Corporativo ha establecido un balance entre los tres
grupos, proporcionando de esta forma las
condiciones óptimas para que la empresa prospere,
cumpla con sus objetivos estratégicos y logre un
desarrollo sostenible a largo plazo.
 Vale la pena señalar que el Triángulo de
Gobierno Corporativo describe una
responsabilidad adicional para el
directorio: mediar y alinear los intereses de
los propietarios y gerentes con respecto a
ciertos temas en los que es probable que
tengan puntos de vista contradictorios,
pero igualmente válidos.
 IV. CRITERIOS BÁSICOS DE CALIDAD DE UN
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

1) Derechos de los socios o accionistas

Los socios o accionistas de las empresas deben contar con la garantía
que la administración respetará los derechos que les otorga su inversión,
tales como:
– Estipular los métodos de registro de la propiedad.
– Enajenar las acciones.
– Tener acceso permanente a la información relevante de la sociedad.
– Participar y votar en las asambleas, juntas de socios o de asociados.
– Designar a los miembros de la junta directiva.
– Participar en las utilidades de la sociedad
 IV. CRITERIOS BÁSICOS DE CALIDAD DE UN
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

2) Tratamiento equitativo de los socios o

accionistas
Todos los socios o accionistas, aun los minoritarios,
deben contar con mecanismos que les garanticen
que su inversión estará protegida y que sus
derechos no serán vulnerados por la administración
de la entidad.
 IV. CRITERIOS BÁSICOS DE CALIDAD DE UN
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

3) Responsabilidad y funciones del directorio

(junta directiva)
Se busca que este órgano de dirección trabaje con
idoneidad, independencia y conocimiento por los
intereses de la sociedad y genere valor a los socios
o accionistas.
 IV. CRITERIOS BÁSICOS DE CALIDAD DE UN
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

4) Revelación de la información
La información debe divulgarse en forma precisa y de
modo regular, sobre todos los asuntos relevantes para
la entidad, incluidos los resultados de la gestión de los
administradores, la situación financiera, los sistemas
de remuneración y las prácticas de gobierno
corporativo. La información es la base para las
decisiones de los socios y administradores.
 IV. CRITERIOS BÁSICOS DE CALIDAD DE UN
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

5. Grupos de interés en la empresa

Las sociedades también deben velar por los derechos
de otros agentes que tienen relación con ellas, como
los empleados, las autoridades reguladoras, las
entidades financieras, los proveedores, los clientes, los
inversionistas y la comunidad en general.
V. LAS CINCO ETAPAS DE
UNA INICIATIVA DE
GOBERNABILIDAD
CORPORATIVA
 1. Concientización

• Las discusiones giran inicialmente en torno a la definición del

término «gobernabilidad corporativa» y a los intentos de
aplicarlo en el contexto empresarial y local. Por consiguiente,
muchas compañías van tomando conciencia de cómo la
gobernabilidad corporativa es un factor que incide en sus
resultados.
 2. Definición de Normas y Principios
(Códigos)

• Una vez que se elevan los niveles de conciencia en la empresa, se

puede dar comienzo al proceso de definición de normas comerciales
que también conlleva cuestiones de cumplimiento. A menudo, la
formulación de un código ha tomado como base los principios de
gobernabilidad corporativa de la OCDE. Al utilizar estos principios
como punto de partida, las empresas pueden adherirse a
organizaciones internacionales de comercio y negocios, institutos
de gobernabilidad corporativa, círculos académicos, medios
informativos y empresas.
 3. Seguimiento de la Aplicación

• Una vez que se adopta formalmente un código de

gobernabilidad corporativa, se deben sentar claramente las
normas de cumplimiento por parte de la empresa. El
desarrollo de las bolsas de valores corre paralelo al desarrollo
de las empresas. Las asociaciones de empresas pueden
desempeñar una función importante en la fiscalización de sus
afiliadas.
 4. Capacitación para asumir nuevas
responsabilidades

• Una vez que se ha establecido el marco de la gobernabilidad corporativa,

hay responsabilidades que recaen sobre los ejecutivos de las empresas,
directores de empresas, secretarios de corporaciones y otros. La
comunidad empresarial debe educar a estos actores sobre la buena
representación de sus papeles. Ello puede requerir la elaboración de
materiales originales para los cursos, así como la traducción de
materiales pertinentes de otros países, lo que supone no solo el reto de
impartir información, sino también de transmitir un sentido de
responsabilidad y un nuevo código de ética.
 5. La Gobernabilidad Corporativa en el
Marco Empresarial e Institucional

• La etapa final del desarrollo de la gobernabilidad corporativa de una

empresa sucede cuando la acepta como una parte normal y útil de la
actividad comercial, y cuando las instituciones que avalan su
cumplimiento están firmemente establecidas. Estas instituciones
incluyen iniciativas del sector privado, tales como institutos
nacionales de directores para proporcionar refuerzo profesional
permanente, así como instituciones gubernamentales tales como un
sistema judicial que resuelva imparcialmente los conflictos.
VI. PRINCIPIOS DEL
GOBIERNO
CORPORATIVO
LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
• El marco del gobierno de las sociedades debe proteger los derechos de los accionistas.

TRATAMIENTO EQUITATIVO DE LOS ACCIONISTAS

• El marco del gobierno societario debe asegurar un trato equitativo para todos los accionistas, incluidos los
minoritarios y los extranjeros.
LA FUNCIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS EN EL GOBIERNO DE LAS
SOCIEDADES
• El marco del gobierno de las sociedades debe reconocer los derechos de los grupos de interés estipulados
por ley y alentar una cooperación activa entre las sociedades y estas entidades en la creación de riqueza,
empleo y empresas financieramente sólidas.

COMUNICACIÓN Y TRANSPARENCIA INFORMATIVA

• El marco del gobierno de las sociedades debe asegurar que se presente la información de manera precisa
 VII. ¿En qué consiste un
buen Gobierno Corporativo de
la empresa?
 ¿Qué debe ocurrir para ello?

• Si el Gobierno Corporativo nos muestra la forma como una empresa

es dirigida y controlada, esto es las “reglas de juego” que los
participantes siguen cuando desarrollan sus actividades o
transacciones para con la empresa. Entonces mejor será ese Gobierno
Corporativo, cuanto más satisfactorias para todos los participantes
resulten tales reglas.
EFICIENCIA: PROCURANDO GENERAR EL MÁXIMO VALOR CON LOS MÍNIMOS
RECURSOS POSIBLES.

EQUIDAD: TRATANDO POR IGUAL A LOS QUE PERTENECEN A UN MISMO

GRUPO.

RESPETO DE LOS DERECHOS: HACIENDO PREVALECER LOS DERECHOS

(ESPECIALMENTE LOS DE PROPIEDAD) QUE ASISTEN A LOS
PARTICIPANTES.

CUMPLIMIENTO RESPONSABLE: ATENDIENDO SUS OBLIGACIONES Y

DEMÁS COMPROMISOS ADQUIRIDOS

TRANSPARENCIA: PROVEYENDO A LOS PARTICIPANTES TODA LA INFORMACIÓN

QUE LE SEA RELEVANTE. ES CREAR LOS CANALES Y MECANISMOS PARA
PROVEER DE INFORMACIÓN PERTINENTE
 VIII. CLAVES DEL
GOBIERNO CORPORATIVO
 ¿Qué debe ocurrir para ello?

• Para fortalecer una empresa como una institución transparente,

creíble y sólida a nivel institucional, se debe contar con un elemento
central: el Consejo de Administración. Se trata de un equipo de
directores independientes que supervisará la administración de la
compañía, agregando valor a las decisiones estratégicas. Deberá
estar conformado por un grupo de personas con visión de negocios,
que agregue valor a la calidad de la gestión. En este consejo se
deberán discutir temas claves como el futuro, las inversiones e
incluso el nombramiento y remoción de directores y gerentes.
FORTALECIMIENTO DEL DIRECTORIO

ADMINISTRACIÓN DE RIESGO Y CONTROL INTERNO

PROTECCIÓN DE DERECHOS DE MIEMBROS

TRANSPARENCIA EN LA INFORMACIÓN

SOSTENIBILIDAD Y PERMANENCIA DE LOS PRINCIPIOS

IX. IMPORTANCIA DEL
BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO PARA LA
EMPRESA
 UNA MEJOR CONDUCCIÓN DEL
CUANDO UNA EMPRESA DENOTA GOBIERNO CORPORATIVO POR SI
UN ALTO ESTÁNDAR DE MISMO IMPLICA QUE LA EMPRESA
GOBIERNO CORPORATIVO, ES ESTÁ MEJOR ORDENADA, PLANIFICA
PERCIBIDA COMO UNA EMPRESA MEJOR SUS OBJETIVOS Y
MÁS CONFIABLE, Y COMO TAL ESTRATEGIAS, Y RESPONDE CON MÁS
EFICIENCIA EN SUS PROCESOS. EN
ACCEDE A MEJORES POCAS PALABRAS SE VUELVE MÁS
CONDICIONES EN LOS SÓLIDA Y COMPETITIVA. POR EL
MERCADOS EN LOS QUE SE CONTRARIO, UNA EMPRESA CON
DESENVUELVE. MARCADAS DEFICIENCIAS EN SU
GOBIERNO CORPORATIVO TENDRÁ
ASIMISMO, ESTA EMPRESA SERIAS DIFICULTADES PARA
RESULTA UN IMÁN DE INTERACTUAR CON SUS
ATRACCIÓN PARA CONTRAPARTES EN LOS DISTINTOS
PROFESIONALES MÁS MERCADOS.
CALIFICADOS QUE SE EMPRESAS EN ESTAS CIRCUNSTANCIAS
INCORPORAN AL DIRECTORIO O SE MANTENDRÁN PRESIONADAS EN
A LA GERENCIA DE LA MISMA. EL DÍA A DÍA, Y SUS POSIBILIDADES DE
CRECIMIENTO SERÁN CASI NULAS.
X. BENEFICIOS DE UN
BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO
• CONSTRUYE UN EFECTIVO MODELO BASADO EN LA ESTRATEGIA, VALORES,
CULTURA, OPERACIONES Y RIESGOS DE LA ORGANIZACIÓN. ESTO ES:

BUENAS PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO

• MAXIMIZAR EL TIEMPO ENFOCADO A LA ESTRATEGIA, LAS

OPORTUNIDADES Y LAS NECESIDADES DE NEGOCIO.
• IDENTIFICAR LOS RIESGOS ESTRATÉGICOS DEL NEGOCIO.
• ESTABLECER MECANISMOS OPORTUNOS PARA ENFRENTAR ESTOS
RIESGOS.
• MITIGAR LA EXPOSICIÓN A PÉRDIDAS.
• FORTALECER LOS TALENTOS INDIVIDUALES.
• CONSTRUIR CREDIBILIDAD Y CONFIANZA FRENTE A LOS INTERESADOS
EN EL NEGOCIO.
• SERVIR COMO UN ACTIVO ESTRATÉGICO DE LA COMPAÑÍA.
• SATISFACER LA DEMANDA CRECIENTE DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
PARA UNA AUTOEVALUACIÓN DEL DIRECTORIO (JUNTA DIRECTIVA).
XI. CONCLUSIONES
 EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO NO ES
UNA MODA NI UNA IDEA QUE UN CONJUNTO
DE PERSONAS Y GRUPOS DE INTERÉS ESTÁN
TRATANDO DE IMPLEMENTAR.
ES LA FORMA EN QUE SE ADMINISTRAN,
SE CONTROLAN LAS SOCIEDADES Y SE
REFLEJAN LAS RELACIONES DE PODER
ENTRE SOCIOS O ACCIONISTAS, LA JUNTA
DIRECTIVA Y LA GERENCIA;

LA ADOPCIÓN DE UN BUEN GOBIERNO

CORPORATIVO EN LAS EMPRESAS QUE NO
ESTÁN OBLIGADAS POR NORMAS Y
REGULACIONES EXPRESAS, RESPONDE A LA
VOLUNTAD AUTÓNOMA DE LA PERSONA
JURÍDICA DE ESTABLECER PRINCIPIOS
GERENCIALES PARA SER MÁS COMPETITIVA
Y BRINDAR MAYORES GARANTÍAS A TODOS
LOS INTERESADOS (STAKEHOLDERS).
LA AUSENCIA DE BUENAS PRÁCTICAS DE
GOBIERNO CORPORATIVO SE
MANIFIESTA EN MUCHAS FORMAS:
FALLAS EN LA OPORTUNIDAD Y
TRANSPARENCIA EN LA DIVULGACIÓN
DE INFORMACIÓN FINANCIERA, ABUSO
DE LOS INVERSIONISTAS MINORITARIOS

ES UNA HERRAMIENTA GERENCIAL QUE

AYUDA A PROLONGAR LA VIDA DE LAS
EMPRESAS Y A CRECER EN UNA NUEVA
ARQUITECTURA ECONÓMICA.