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La Administración de la Cadena
de Suministros (SCM) se define
como la coordinación sistemática
y estratégica de las funciones
tradicionales del negocio y de las
tácticas a través de las empresas
que participan en la cadena de
suministros con el fin de mejorar
el desempeño a largo plazo de
las empresas individuales y de la
cadena de suministros como un
todo.
La Administración de la Cadena de Suministros y
la Logística
Visión Integral de la Logística para le Generación de Valor y la Diferenciación
de las empresas
ABASTECIMIENTO
ALMACENAMIENTO
MOVIMIENTO
Conceptos de Administración de Materiales y Distribución Física
02 temas:
– A) planear, organizar y controlar
– B) planeación general
Método para el estudio de la logística y de
la cadena suministros
Estrategia de Inventario
•Planeación
•Decisiones sobre Estrategia de Transporte
inventario •Fundamentos de
•Decisiones sobre compra Transporte
y Programación de •Decisiones sobre
suministros Objetivos
de Transporte
•Fundamentos de
almacenamiento servicio a cliente
•Decisiones sobre • El producto
almacenamiento •Servicio de logística
•Procesamiento de
Pedidos y sistemas
De información
Estrategia de Localización
*Decisiones sobre localización
*Proceso de Planeación de la red
Conclusiones
• Estrategia Corporativa
• Estrategia y Planeación de la Logística y
de la cadena de suministros
• Selección de la Estrategia de canal
adecuada
• Medición del Desempeño de la Estrategia
ESTRATEGIA Y PLANEACION LOGISTICA
Estrategia de Inventario
•Planeación
•Decisiones sobre
Estrategia de Transporte
inventario
•Fundamentos de
•Decisiones sobre compra
Transporte
y Programación de
Objetivos •Decisiones sobre
suministros
de Transporte
•Fundamentos de
almacenamiento servicio a cliente
•Decisiones sobre • El producto
almacenamiento •Servicio de logística
•Procesamiento de
Pedidos y sistemas
De información
Estrategia de Localización
*Decisiones sobre localización
*Proceso de Planeación de la red
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Plan
Factores Corporativo
Externos Estrategico
* Económicos
* Regulatorios
* Tecnológicos
* Competitivos
Marketing
Manufactura
Finanzas
Logística
Objetivos y estrategias
del negocio
Eslabón Individual
del sistema logístico
Requerimientos del
•Ubicación de instalaciones
servicio al cliente
•Estrategia de operaciones
•Administración del inventario
•Sistemas de información Planeación integrada
•Manejo de materiales de logística
•Tráfico y transporte
•Métodos de planeación y control
•Organización Diseño del sistema
de dirección
logística
integrada
Indicadores generales
de desempeño
Planeación de la logística y de la cadena de
suministros
• Niveles de planeación
• Ubicación de instalaciones
• Decisiones de inventario
• Decisiones de Transporte
Triángulo de la toma de Decisiones
Logísticas
Estrategia de Transporte
*Modos de Transporte
Estrategia de Inventarios
*Asignación de rutas/
*Niveles de Inventario
Programación de
*Utilización de Inventarios Objetivos transportistas
*Método de Control de Servicio *Tamaño y consolidación
al cliente del Envío
Estrategia de Ubicación
*Número, tamaño y ubicación de instalaciones
*Asignación de puntos de abastecimiento a los puntos
de contratación.
*Asignación de la demanda a los puntos de abastecimiento
o los puntos de contratación
*Almacenamiento público/ptivado
Lineamientos para la Formulación de la
Estrategia
Costo Total
Costo
Costo de
Inventario Costo de servicio
(Incluye
de Transportación
Almacenamiento
Y Tránsito)
Costos totales
Costo
costo de transporte,
procesamiento de pedidos,
e inventarios
Ingreso
Costos totales
Ingreso
Costo
costo de
inventario
Costo de Transporte 0
0
0 Mayor número de puntos de almacenamiento
Equilibrios adicionales de los sistemas
logísticos generalizados
c) Establecimiento de niveles de inventarios de seguridad
Costos totales
Costo
costo de mantenimiento
de inventario
Costos totales
Costo
costo de manejo de
inventario
Costo de producción
0
Longitud de corrida de producción
Y alternativas de secuencia de productos
Principo de Postergación