Nombres y Apellidos Cedula

Rafael Torrealba 27.839.022

Joel Mendoza 26.835.568
Fernando Carrera 26.364.421
Andres Gonzalez 27.372.347

• Actividad Nº 2: Realizar un mapa conceptual detallando todos los aspectos relevantes y su aplicabilidad
en la gerencia de los modelos gerenciales.
MODELOS GERENCIALES

• Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo
del sistema y procesos de la misma. Un modelo es la representación de una realidad que refleja; de esta manera
en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinarán una pauta, una guía que busca el desarrollo
orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza. No obstante, ningún modelo por sí mismo basta
para direccionar la empresa, por lo que su aplicación creativa es el secreto del éxito.

• La pericia del administrador radica en saber determinar cómo, cuándo y cuál modelo será el más eficaz para
solucionar los problemas de la empresa o para desarrollar nuevos métodos de trabajo. Los modelos se originan
en las diferentes escuelas de pensamiento administrativo tanto clásicas como de última generación.

• A continuación los principales modelos

• 1. CALIDAD TOTAL 2. MODELO KAIZEN (MEJORAMIENTO CONTINUO)
• 3. MODELO JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME) 4. MODELO REINGENIERÍA
• 5. MODELO EMPOWERMENT 6. MODELO BENCHMARKING
• 7. MODELO OUTSOURCING 8. MODELO SERVUCCIÓN
• 9. MODELO DE PROSPECTIVA 10. MODELO GESTIÓN LOGÍSTICA
• 11. MODELO DEL SISTEMA VIABLE 12. MODELO GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
• 13. TEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC)
 La Calidad Total es el modo de
gestión de una organización,
centrada en la calidad, basada en la
participación de todos sus
miembros y dirigida al éxito a largo
plazo para la satisfacción del cliente
y de las ventajas para todos los
miembros de la organización y para la
sociedad.

El método Kaizen es un sistema

El empowerment, significa empoderamiento,
facultación y dar poder a la gente para
decidir y actuar con responsabilidad y
compromiso, en los momentos actuales
constituye una herramienta gerencial
fundamental para romper los viejos modelos
mentales de liderazgo metacéntrico y
autoritario que está orientado a dirigir y
controlar a la gente.
GERENCIALES
de gestión que está orientado a
la mejora continua de procesos
en busca de erradicar todas
aquellas ineficiencias que
conforman un sistema de
producción.
MODELOS

Justo a tiempo es un sistema de

Revisión fundamental, y rediseño radical y rápido
de procesos estratégicos de valor agregado y de
todos aquellos sistemas de apoyo con el fin de
alcanzar mejoras espectaculares en el
rendimiento de costos, calidad, servicios,
productividad y optimización de tareas.
organización de la producción para las
fábricas, su filosofía se traduce en un
sistema que tiende a producir justo lo
que se requiere, cuando se necesita,
con excelente calidad y sin desperdiciar
recursos del sistema.
 Benchmarking Consiste en
un proceso continuo de medir
productos, servicios contra
los competidores más duros
o aquellas compañías
reconocidas como líderes en
la industria.

OUTSOURCING Es el proceso
GESTIÓN LOGÍSTICA Es la económico empresarial en el que una
gerencia de la cadena de sociedad mercantil delega los recursos
abastecimiento desde la orientados a cumplir ciertas tareas a
compra o acopio de la una sociedad externa, empresa de
materia prima hasta lograr la gestión o subcontrata, dedicada a la
satisfacción del consumidor prestación de diferentes servicios
final. especializados, por medio de un
MODELOS contrato
GERENCIALES

PROSPECTIVA Se define entonces

como la identificación de un futuro
probable y de un futuro deseable,
diferente de la fatalidad, y que
depende únicamente del
conocimiento que tenemos sobre las
acciones que el hombre quiere
emprender en el presente.
SERVUCCIÓN Es el proceso a
partir del cual una persona u
organización dispone, organiza y
realiza acciones destinadas a
satisfacer las necesidades del
cliente y de la empresa.
 SISTEMA VIABLE A través de este
modelo se explica las características
estructurales de una organización
social que aprende a adaptarse
rápidamente a las exigencias del
entorno y a producir respuestas
apropiadas que garanticen su
supervivencia.

TEORÍA DE RESTRICCIONES
MODELOS
compuesta por un conjunto de GERENCIALES
métodos sustentados en el principio
de causa y efecto enfocados al
GERENCIA DEL
mejoramiento de la eficiencia
CONOCIMIENTO Es la capacidad
operativa a partir de la identificación
de recolectar datos del entorno,
de los “cuellos de botella” que
transformar esos datos en
surgen en la línea de producción, la
información y, a su vez,
forma como se enfrentan, y si es
transformar esa información en
posible, la manera como deberán
conocimiento.
eliminarse.