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Son verbos de

uso frecuente
Verbos fáciles a
los que acudimos
con mucha
frecuencia al
momento de
escribir e incluso al
hablar.

SUSTITUCION DE Otro verbo de


Fácil sustitución
Estos verbos son
usados con mucha LOS VERBOS es el verbo
TENER
frecuencia en
nuestra vida diaria,
su correcto uso es
«SER», «ESTAR», Este verbo tiende a
ser impreciso en
imprescindible
para una mejor
«ENCONTRARSE» las frases, por lo
cual generalmente
comunicación.
Y «HABER» se usa otro verbo

Estos verbos
son de fácil
sustitución
Pueden sustituirse
con verbos
intransitivos o
prominales.
DE LOS TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANCARANI,
HIPOTESIS Y VARIABLES

Hipótesis General Hipótesis Especificas


PROVINCIA PAUCARTAMBO REGION CUSCO, EN LA GESTION 2016»
«EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y EL DESEMPEÑO LABORAL

El Clima Organizacional en la
Municipalidad Distrital de Huancarani es
La relación entre el poco favorable la cual implica un
clima organizacional y ambiente general no propicio para el
el desempeño laboral desarrollo de las actividades de la
de los trabajadores organización.
de la Municipalidad El nivel de desempeño laboral en los
Distrital de trabajadores de la Municipalidad Distrital
Huancarani se de Huancarani, es regular que se refleja
relaciona de manera en el cumplimiento parcial de metas
directa y significativa. establecidas por la entidad.
 v- Centro de textiles tradicionales de cusco (cttc)
 Asociación sin fines de lucro que fundó y dirige la señora Nilda Callañaupa
 Alvarez con el fin de rescatar, difundir y fomentar los tejidos tradicionales.
 En Pitumarca trabaja, desde hace 15 años, con la Asociación Munay
 Ticlla y tiene financiamiento de la cooperación internacional. Para bajar
 los costos de producción entrega materiales, hilos, tinturas y diseños
 tradicionales.
 El punto de venta del CTTC es su tienda principal en la ciudad del
 Cusco donde turistas (mayormente extranjeros) pueden adquirir una
 prenda, que lleva en la etiqueta, el nombre y la foto de la artesana que la
 elaboró y una reseña de las características del arte textil. La asociación
 exporta prendas al extranjero y tiene una página web donde muestra y
 promociona sus productos.
 - Maestro artesano Timoteo Ccarita
 Maestro tejedor, nacido en Pitumarca, especializado en la elaboración
 de motivos iconográficos. Este artista del tejido brinda asistencia técnica
 a las artesanas de Munay Ticlla para mejorar el acabado de las prendas
HIPOTESIS Y VARIABLES

Variables

Desempeño
Clima Laboral
Organizacional
• Compromiso Ético
• Relaciones
• Motivación Interpersonales
• Carga Laboral • Comunicación
• Trabajo en Equipo Efectiva
• Entorno de trabajo • Orientación a
Resultados
METODOLOGIA

Aplicada, explicativa y
Tipo de investigación
causal

Diseño de
No experimental
investigación

Trabajadores de la
Unidad de Análisis Municipalidad Distrital de
Huancarani
Trabajadores de la
Población de Estudio Municipalidad Distrital de
Huancarani (20)

Tamaño y Selección de
Universal
la muestra
METODOLOGIA

Técnicas e
La entrevista directa y
instrumentos de
encuesta estructurada
recolección de datos

• Revisión y codificación de las


encuestas aplicadas para
Técnicas de organizarla y facilitar el
procesamiento, proceso de tabulación.
análisis e • La tabulación se realizará de
interpretación de la forma manual.
información • Se utilizará el M.S. Excel para
para interpretar y analizar los
resultados.
PRESENTACION DE RESULTADOS

Prueba de Hipótesis Especifica 2


NIVEL DE DESEMPEÑO LABORAL
Puntaje NIVEL
40 BUENO
37 BUENO
39 BUENO
30 REGULAR Por lo tanto el Nivel de
50 SOBRESALIENTE
28 REGULAR
Desempeño Laboral alcanzo
28 REGULAR un promedio de 36.45, es decir
39 BUENO
28 REGULAR
el nivel de Desempeño Laboral
53 SOBRESALIENTE es REGULAR en la
49 SOBRESALIENTE
39 BUENO Municipalidad Distrital de
27 REGULAR Huancarani, por lo tanto se
39 BUENO
30 REGULAR confirma la hipótesis inicial
25 REGULAR
55 SOBRESALIENTE
propuesta en esta
24 REGULAR investigación
28 REGULAR
41 BUENO
36.45 REGULAR
PRESENTACION DE RESULTADOS

Presentación de Resultados

Clima Organizacional
De los trabajadores encuestados el:
 30% nunca se han encontrado motivados en este trabajo.
 45% algunas veces sienten que han crecido profesionalmente
en este trabajo.
 30% manifiestan que nunca reconocen los buenos resultado.
 40% algunas veces su trabajo permite conciliar
responsabilidades personales con laborales.
 40% algunas veces se sienten integrados en su equipo de
trabajo.
 40% nunca se sienten seguros ni estables en este empleo.
 40% algunas veces les gusta el ambiente de trabajo.
 45% algunas veces existe un clima de confianza y
transparencia.
PRESENTACION DE RESULTADOS

Presentación de Resultados

Desempeño Laboral:
De los trabajadores evaluados resultaron que el:
 45% frecuentemente su actitud genera confianza entre su
entorno pues es honrado al actuar.
 40% algunas veces demuestran un compromiso con la
institución y sus objetivos.
 45% algunas veces, en desacuerdos, se dirige a la persona
involucrada de manera asertiva.
 55% algunas veces en situaciones de presión muestra una
actitud positiva mantiene la calma.
 50% algunas veces entrega los reportes e informes completos
en el tiempo programado.
 45% algunas veces cautela el uso correcto de los recursos
asignados.
RECOMENDACIONES

1. Reforzar el FODA de la Municipalidad Distrital de


Huancarani para focalizar la necesidad de mejorar el
clima organizacional para el desarrollo de sus labores.
2. Se requiere la implementación de talleres o seminarios
que ayuden al personal de la municipalidad a motivarse
y desarrollar sus habilidades para así también se genere
un mejor clima organizacional y este contribuya al
ambiente de trabajo.
3. El responsable de Personal debe implementar un
Cuadro de Méritos en base a los logros sobresalientes
del personal con el fin también de implementar una serie
de incentivos por productividad.
4. Desarrollar reuniones extra laborales con el fin de
conocer las necesidades personales y profesionales
para canalizarlos en un plan de bienestar social.

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