GERENCIA DE

FINANZAS

DUBAN AUSECHA
DIDIER CORDOBA
OSMAN MELENDEZ
 CONCEPTO

Maximizar la riqueza empresarial como resultado de la

interacción de todas las áreas funcionales de ella,
permitiendo reducir los riesgos de inversión, asegurar los
márgenes de utilidad presupuestados y localizar
oportunidades de reducción de costos.
 OBJETIVO

Controlar y gestionar el presupuesto, inversiones y la

planeación integral de la cadena de valor a través de la
elaboración del presupuesto maestro que permite
predecir el comportamiento de las ventas, compras,
gastos, costos y utilidades.
 FUNCION DE LAGERENCIA FINANCIERA

La administración eficiente del capital de trabajo dentro de

un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad,
además de orientar la estrategia financiera para garantizar
la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar
el debido registro de las operaciones como herramientas
de control de gestión de la organización.
RESPONSABLES DE LA GESTION
FINANCIERA
Vicepresidencia Corporativa Finanzas y Planeación
 Dirección Finanzas Corporativas
 Dirección Gestión Tributaria
 Dirección Planeación Corporativa
 Dirección Planeación Financiera
 FUNCION DEL GERENTE

El Gerente Financiero tiene como función principal

administrar el Balance General de la empresa.

1. DECISIONES DE FINANCIACION
2. DECISIONES DE INVERSION
3. DECISIONES OPERATIVAS
DECISIONES DE FINANCIACION: Determina la estructura
financiera de la empresa donde se definen cuáles son las
fuentes de los recursos para financiar los activos. Se define
la estructura de capital que es la proporción entre pasivo y
patrimonio.

DECISIONES DE INVERSION: : determinar el uso de

recursos (activo), es decir determinar los activos necesarios
para la operación optima de la empresa, según los objetivos
planteados por los propietarios.

DECISIONES OPERATIVAS: planear la forma de combinar

recursos para producir bienes y servicios que son vendidos
y luego cobrados.
FUNCION GESTION FINANCIERA EN LA
LOGISTICA
Permite la comprensión de las acciones que involucran el
nivel de servicio, los inventarios, los costos y canales de
distribución, lo cual permite aprender nuevos modelos
de negocio que demandan los mercados omnicanales,
tecnologías de comunicación y uso del big data.
 APLICACIONES DE LAS FINANZAS EN EL
SECTOR LOGISTICO
Las finanzas en logística tienen por objeto una definición
dual estratégico-financiera, creando estrategias
principalmente en:

1) Interacción de la cadena de valor sobre las finanzas de la

empresa.
2) Cadena de suministro, riesgo y valor.
3)Efectos en el flujo de caja.
4) El valor de los inventarios y su efecto financiero.
5) Comprender el concepto de distribución centralizada
versus distribución descentralizada y su efecto financiero.
6) La conveniencia de administrar un portafolio de SKUS de
la marca vs. sus costos de gestión, inventario y
almacenamiento.
7) Efecto financiero de los pedidos pequeños, frecuencias de
entrega y la fragmentación territorial vs. gasto de transporte
8) Comprensión del triángulo financiero (balance, pérdidas y
ganancias y flujo de caja).
9) Vulnerabilidad a la cadena de suministro.
10) Aumento de la utilidad neta por consecuencia de reducir
la variedad de producto.
11) Regionalización de centros de distribución estratégicos
conforme la demanda.
 VALOR QUE APORTA A LA COMPAÑÍA

Un plan de expansion: Es decir a partir de un estudio de

Mercado la compañia hace una Inversiones por 8.000
millones de pesos en ampliaciones de líneas de productos
asociados con la innovación