LA CADENA DE VALOR Y

LA VENTAJA COMPETITIVA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
JHON ERICK ESPINOZA LUQUE
PROFESOR: MBA ING. CHRISTIAN BENDEZÚ MEJÍA
Introducción

 La cadena de valor
 Identificación de las actividades de valor
 Definición de la cadena de valor
 La cadena de valor del comprador
 La cadena de valor y la estructura organizacional
Relación entre cadena de valor y
ventaja competitiva

Una ventaja competitiva es

cualquier característica que aísla a
nuestra empresa de los
competidores
Cadena de valor

 Una empresa es: un conjunto de actividades que se desempeñan para

diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos.

 La cadena de valor despliega el valor total y consiste en las actividades

de valor y del margen.

 Se emplea: -Insumos -recursos humanos -tecnología -

información
ACTIVIDADES DE VALOR
COCACOLA
TIPOS DE ACTIVIDADES

Directas: Implicadas en la creación de valor.

Ensamble, maquinado, operación de fuerzas,
publicidad

Indirectos: mantenimiento, programación,

operación de instalaciones, administración.

Seguro de calidad: control de calidad,

monitoreo, inspección, pruebas, revisión, ajuste
y retrabajo
Eslabones dentro de la cadena de
valor

 Los eslabones son las relaciones entre la manera en que se desempeña una
actividad y el costo o desempeño de otra.

 La cadena de valor implica un sistema de actividades interdependientes.

 Eslabones  optimización y coordinación

 Ejemplo: la entrega oportuna  requiere coordinación de actividades

logísticas.
 Mantenimiento, control de calidad
 El costo o desempeño de las
La misma función puede ser
actividades directas se mejora
desempeñada de diferentes
por mayores esfuerzos en las
formas
actividades indirectas

Actividades desempeñadas
Las funciones de seguro de
dentro de una empresa
calidad pueden ser
reducen la necesidad de
desempeñadas de diferentes
mostrar, explicar o dar servicio a
maneras
un producto en el campo
Cadena de valor del comprador

 La diferenciación de una empresa resulta de como se relaciona su

cadena de valor a la cadena de valor de sus compradores.

 PANORAMA COMPETITIVO Y LA CADENA DE VALOR

 -Panorama de segmento
 -Grado de integración
 -Panorama geográfico
 -Panorama industrial
 Panorama del segmento
 Variedades de productos producidos y los compradores servidos.
 Ejemplo: General Motors

 Grado de integración
Segmentación industrial, elección de las estrategias de enfoque

 Define la división de las actividades entre una

empresa y sus proveedores, canales y
compradores.
 Decidir en comprar o fabricar.
 Panorama geográfico
 Permite que una empresa comparta o coordine las actividades de valor para servir a
diferentes áreas geográficas.

 Panorama industrial
 Las interrelaciones potenciales entre las cadenas de valor requeridas para competir en
sectores industriales relacionadas son muy amplias. Incluye las actividades primarias y de
apoyo.
 La cadena de valor y la estructura organizacional
 Conclusiones
 La cadena de valor me permite identificar focos estratégico en el cual
puedo mejorar para ser mas competitivo
 Tener ventaja competitiva implica que mi cadena de valor este
interrelacionada y que se diferenciadora.
 Los eslabones de la cadena de valor hacen que mis actividades estén
interrelacionadas y aumente mi calidad productividad y tener mayor
representación en el mercado