Equipo 2 Administración General

 A medida que descendemos por la cadena

en cada área funcional, el nivel de
autoridad y responsabilidad disminuye.
Mayor
responsabilidad

 El organigrama
vertical de una
empresa se basa
en una estructura
jerárquica
piramidal, cuyas
responsabilidades
recaen en la cima • La representación gráfica es escalonada de
de la misma. arriba hacia abajo.

Menor
responsabilidad
 Ventajas Desventajas
 Departamentos relativamente  Por lo que se puede sentir
pequeños, con gerentes que menos valorada que el resto.
controlan de cerca a sus  La toma de decisiones es un
equipos. proceso largo, que pasa de
 Cada nivel jerárquico tiene sus nivel en nivel jerárquico, lo que
funciones, lo que permite que provoca que la empresa tenga
exista una mayor una reducida la capacidad de
especialización en la toma de actuación rápidamente.
decisiones.  No se promueve la
 Motivación del equipo movida colaboración entre niveles
por la promoción y la escala jerárquicos.
laboral. Cada peldaño es un  La comunicación entre
cargo con mayor departamentos suele ser
responsabilidad y menos que en las
remuneración económica, en organizaciones con estructuras
la mayoría de casos. horizontales.
 Microadministrativos:
 Corresponden a una sola
organización, y pueden
referirse a ella en forma
global o mencionar
alguna de las áreas que
la conforman.

Macroadministrativos: Involucran
a más de una organización.
Mesoadministrativos:
Consideran una o más
organizaciones de un
mismo sector de
actividad o ramo
específico. Cabe
señalar que el término
mesoadministrativo
corresponde a una
convención utilizada
normalmente en el
sector público, aunque
también puede
utilizarse en el sector
privado.
 No es una representación exacta de la realidad
de la empresa.
 Sólo muestra unas cuantas de las relaciones
de la organización formal y ninguna de la
organización informal.
 No indica las interacciones entre los puestos de igual
nivel o categoría en las distintas partes de la
organización.
 Ningún organigrama puede expresar por si mismo todos
los datos de la organización, por lo que necesita
complementarse con otros documentos.
 Son muy difíciles de mantenerlos actualizados.
 https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/organigrama-
vertical
 http://studylib.es/doc/482350/limitaciones-de-los-organigramas