Análisis de Problemas

Definición del Problema

El primer paso para la identificación
del proyecto es el reconocimiento del
problema o necesidad que se quiere
solucionar.

El propósito de todo proyecto es el de

resolver un problema o necesidad, o
aprovechar una oportunidad cuyos
efectos beneficiarán a un grupo de
ciudadanos o a la comunidad.

En la definición del problema hay que

considerar
¿A quién afecta ?
La manera en que se hace
Donde se ubica
 Análisis de Problemas

Análisis de Problemas
Identificación del Problema Descripción del Problema

¿Existe el problema? Es necesario determinar los efectos y

¿Cuál es el problema? las características generales más
¿Cuáles son los elementos relevantes del mismo, sus causas y
esenciales del problema? los aspectos que lo rodean.
 Análisis de Problemas

METODOLOGÍAS DE ELABORACIÓN DE ÁRBOLES

En este punto utilizaremos las técnicas de árboles como herramienta para

identificar adecuadamente un problema y buscarle la mejor solución.

1. Definición del problema central

2. Determinación de efectos
3. Identificación de causas
4. Definición de objetivos
5. Exploración de acciones
6. Planteamiento de alternativas
7. Selección de alternativa óptima
 Análisis de Problemas

Pasos para Realizar un Árbol de

Problemas
1 Identificamos todos los problemas existentes (en
estado negativo) mediante una lluvia de ideas.

2 Priorizamos, tratando de determinar el problema

que parece más significativo y afecta en mayor
medida a los grupos de potenciales beneficiarios.
Éste será el problema focal o central.

3 Una vez identificado el problema central, los

demás (problemas) se organizan en un diagrama
con forma de árbol como causas y efectos de
este problema central. Para ello, se colocan las
causas principales y directas debajo del problema
central y los efectos directos, encima del
problema central.
 Análisis de Problemas

EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL

CAUSAS
¿CÓMO TRABAJAR CON LAS CAUSAS DEL
PROBLEMA?
• Las causas más evidentes están más cerca de la
superficie

• Las causas más profundas está más lejos de la

superficie
EL ÁRBOL DE PROBLEMAS
Efectos Efectos

Efectos Efectos Efectos

Problema
central

Causas Causas Causas

Causas Causas Causas

Causas Causas
ARBOL DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
 HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACIÓN DE UN
PROYECTO: EL ANÁLISIS DE OBJETIVOS
 Los problemas identificados y diagramados se transforman
en objetivos o soluciones a dichos problemas, como paso
inicial para identificar la situación futura deseada, es decir
para identificar un proyecto.
El Análisis de Objetivos es útil para:
 Describir una situación que podrá existir después de
resolver los problemas.
 Identificar las relaciones de tipo medio – fin entre objetivos.
 Visualizar esas relaciones medio – fin en un diagrama .
 Árbol de Objetivos. Presenta las relaciones de medios a
fines.
EL ÁRBOL DE OBJETIVOS
Fines Fines

Fines Fines Fines

Objetivo
central

Resultados Resultados Resultados

Actividades Actividades Actividades

Tareas Tareas
 Análisis de Objetivos

Pasos para Realizar un Árbol de

Objetivos
1 Transcribimos los estados negativos que
refleja el árbol de problemas en
condiciones deseables positivas.

2 El problema focal del árbol de problemas

se convierte automáticamente en el
objetivo principal o central del árbol.

3 Revisamos todos los cambios

realizados que resultan, para
asegurarnos de la validez del árbol
de objetivos planteado, es decir
verificamos la lógica-medios-fin.
 HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACIÓN DE
UN PROYECTO: EL ANÁLISIS DE
ALTERNATIVAS.
Se trata de la identificación de diferentes estrategias o
alternativas de acción a partir del Árbol de Objetivos, las que al
ser ejecutadas pueden contribuir a promover el cambio de la
situación actual a la situación futura deseada.

La decisión debe tomarse en base a:

• Intereses de los beneficiarios del proyecto
• Recursos financieros disponibles.
• Resultados de estudios económicos, financieros, sociales,
institucionales y ambientales.
• Intereses y mandatos de entidades ejecutoras potenciales
 Análisis de Alternativas
Las alternativas de un proyecto son
los diferentes caminos que se
pueden tomar para llegar a cumplir
el objetivo propuesto, es decir, a
modificar la situación actual en las
condiciones, características y tiempo
esperados.
Preparar las alternativas implica:
 Describir cada uno de sus
aspectos básicos, técnicos,
físicos, mercadeo, vida útil, etc.,
 Así como también los costos e
ingresos (sí los hay)
 Los beneficios que generan; para
ello se debe diligenciar un
Listado de alternativas de
solución.
 Pasos para realizar el Análisis de
Alternativas
1 Identificamos las ramas medios – fines del
árbol de objetivos agrupadas por sectores
temáticos.

2 Nombramos las alternativas con expresiones

descriptivas. Por ejemplo: enfoque producción,
enfoque ingresos, enfoque educativo, etc., o
incluso podemos numerarlas.

3 Seleccionamos la alternativa basada en

criterios de realismo como las prioridades de
desarrollo, las condiciones de la zona, la
conveniencia para la población, la
disponibilidad de recursos financieros, la
disponibilidad del personal, el tiempo que
conlleva cada ejecución, la participación, etc.,
u otros criterios a establecer por el equipo de
trabajo.
Análisis de Actores
El Análisis de Actores o de
Involucrados es :
 El punto partida de todo proyecto
 Busca identificar los grupos
organizados, entidades sociales,
instituciones públicas, etc., que
están en la región y pueden
afectar de una u otra forma el
proyecto.

Es importante analizar:
 cuáles son sus necesidades
 intereses
 Posibles aportes a una potencial
intervención.
para ver con quien podemos
establecer alianzas y formar un
equipo de trabajo.