La naturaleza de

Gestión
estratégica

Capítulo uno

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 Objetivos de aprendizaje

1. Describir el proceso de gestión estratégica.

2. Discutir las tres etapas de la formulación de
la estrategia, ejecución y evaluación de las
actividades.
3. Explicar la necesidad de integrar el análisis y
la intuición en la gestión estratégica.
4. Definir y dar ejemplos de términos clave en
la gestión estratégica.

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El aprendizaje Objetivos (cont.)

5. Ilustrar el amplio modelo de gestión

estratégica.
6. Describir las ventajas de participar en la
gestión estratégica.
7. Explicar por qué algunas empresas no la
planificación estratégica.
8. Describir los escollos para realmente hacer
la planificación estratégica.
9. Discutir la relación entre la empresa y la
estrategia militar.

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 Definir la gestión estratégica
Estratégica Gestión

El arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar las decisiones
interfuncionales que permiten a la
organización a lograr sus objetivos

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 Definir la gestión estratégica
Gestión estratégica Se utiliza sinónimo
con el término Planificación estratégica En
este curso.
A veces, el término gestión estratégica es
usado para referirse a la formulación de la
estrategia, ejecución y evaluación, con la
planificación estratégica se refiere
solamente a la formulación de la
estrategia.

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 Definir la gestión estratégica
Un plan estratégico es una
empresa'Plan de juego.

Un plan estratégico es el resultado

de difíciles decisiones gerenciales
entre numerosas buenas alternativas,
y señala el compromiso de mercados
específicos, políticas, procedimientos
y operaciones.
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 Etapas de la gerencia estratégica

Strategy Strategy Strategy

formulation implementation evaluation

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 Etapas de la gerencia estratégica
Estrategia Formulación
 Desarrollar una visión y misión
 La identificación de una
organización".Oportunidades y amenazas
externas
 Determinar las fortalezas y debilidades internas
 El establecimiento de objetivos a largo plazo
 Generar estrategias alternativas
 La elección particular de las estrategias a
seguir
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Las decisiones para la formulación
de la estrategia

¿Qué nuevos negocios para entrar

Lo que las empresas a abandonar
Si se va a expandir sus operaciones o
diversificar
Si para acceder a los mercados
internacionales
Si desea combinar o formar una empresa de
riesgo compartido
Cómo evitar una OPA hostil

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 Etapas de la gerencia estratégica

Estrategia Aplicación
Requiere una firme decisión de
establecer objetivos anuales, idear
políticas, motivar a los empleados y
asignar los recursos de manera que se
formularon estrategias pueden ser
ejecutadas
A menudo llamado la etapa de la acción

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 Etapas de la gerencia estratégica

Estrategia Evaluación
Determinar cuáles son las estrategias
que no funciona bien
Tres fundamentales Actividades:
Revisar Factores externos e internos Que
son El Bases Para la actual Estrategias
Medición del rendimiento
Teniendo Medidas correctivas Acciones

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 Términos clave en la gerencia
estratégica
Ventaja competitiva
Cualquier actividad de una empresa no
especialmente bien en comparación con las
actividades realizadas por Las empresas
rivales,
O
Cualquier Recurso posee un firme deseo que
las empresas competidoras.

Una empresa debe esforzarse para lograr

una ventaja competitiva sostenida

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 Términos clave en la gerencia
estratégica
Los estrategas
Los individuos con mayor responsabilidad por
el éxito o el fracaso de una organización
Ayuda Una organización recopilar, analizar y
organizar Información
Declaraciones de misión y visión
Un Declaración de la visión Respuestas La
pregunta "qué hacer Queremos Para ser?".
Una declaración de la misión responde a la
pregunta "¿Cuál es nuestro negocio?".
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 Términos clave en la gerencia
estratégica
Oportunidades y Amenazas externas
Económicos, sociales, culturales, Demográficos,
ambientales, políticos, legales, gubernamentales,
tecnológico y competitivo y tendencias Eventos
que Podría beneficiarse significativamente o
dañar un Organización
Interno Fortalezas Y Debilidades internas
Una organización".S controlables las actividades
que se realizan especialmente bien o mal
Determinado en relación a los competidores
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 Algunas oportunidades y
amenazas
Disponibilidad de capital ya no se puede dar
por sentado.
Los consumidores Esperar operaciones y
productos verdes.
Comercialización Se está moviendo
rápidamente a Internet.
Mercancía Los precios de los alimentos
están aumentando.
Un El exceso de oferta de petróleo está
impulsando los precios del petróleo y el gas
hacia abajo.
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 Términos clave en la gerencia
estratégica
Objetivos a largo plazo
Los resultados específicos que
pretende alcanzar una organización en
la consecución de su misión básica
A largo plazo significa más de un año
Debe ser un reto, mensurables,
coherentes, razonables y claro

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 Términos clave en la gerencia
estratégica
Estrategias
Los medios por los cuales los objetivos
a largo plazo se logrará
Puede incluir la expansión geográfica,
la diversificación, la adquisición, el
desarrollo de productos, la penetración
en el mercado, los despidos, la
desinversión, la liquidación y joint
ventures

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 Términos clave en la gerencia
estratégica
Objetivos Anuales
Hitos a corto plazo que las organizaciones deben
lograr para alcanzar los objetivos a largo plazo
Debe ser medible, cuantitativa, desafiante,
realista, coherente y priorizada
Deben establecerse en el corporativo, divisiones,
y los niveles funcionales en una organización
grande
Políticas
Los medios por los cuales se lograrán los
objetivos anuales

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El modelo Strategic-Management

Where are we now?

Where do we want to go?

How are we going to get there?

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Modelo Strategic-Management
integral

1-20
Ventajas de la gerencia estratégica
Estratégica Permite la gestión de una
organización a ser más proactivo que
reactivo en La conformación de su Propio
futuro;

YoT Permite a una organización para iniciar e

influencia (en lugar de simplemente
responder A) Actividades y Así, a fin de
ejercer el control sobre su propio destino.
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Los beneficios de una empresa
que hace la planificación
estratégica

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 Ventajas financieras
Empresas utilizando conceptos de gestión
estratégica, mostraron una mejoría significativa
en las ventas, la rentabilidad y la productividad
en comparación con las empresas sin una
planificación sistemática actividades

Las empresas de alto rendimiento tienden a

hacer una planificación sistemática para
preparar Las fluctuaciones futuras En sus
ambientes externos e internos

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 Beneficios no financieros
Una mayor conciencia de las amenazas
externas
Una mejor comprensión de los
competidores Estrategias
Aumentó la productividad de los
empleados.
Menor resistencia al cambio
Mejor comprensión de las relaciones de
recompensa del rendimiento
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 ¿Por qué algunas empresas No la
Planificación Estratégica
 No hay Capacitación formal en gestión estratégica
 No hay Comprensión y apreciación de los
beneficios de la planificación
 No hay Recompensas monetarias para hacer el
planeamiento
 No hay El castigo por no planificar
 Demasiado "ocupado" de lucha contra incendios
(resolver crisis internas) para planificar el futuro
 Ver La planificación como una pérdida de tiempo,
ya que ningún producto/servicio es Realizado

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 ¿Por qué algunas empresas No la
Planificación Estratégica
Pereza; una planificación eficaz requiere tiempo
y esfuerzo; el tiempo es dinero.
Contenido con éxito actual; no darse cuenta de
que el éxito de hoy no es garantía de éxito en el
futuro; incluso Apple Inc. es un ejemplo
Confíe
Mala experiencia previa con la planificación
estratégica realizada en algún momento o en
algún punto

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 Escollos en la planificación
estratégica
 Mediante la planificación estratégica para ganar el
control sobre las decisiones y recursos
 Haciendo La planificación estratégica sólo para
satisfacer los requisitos normativos o de acreditación
 Demasiado Apresuradamente, pasando de misión a la
formulación de estrategias de desarrollo
 Fallando Comunicar el plan a sus empleados, quienes
continúan trabajando en la oscuridad
 Top Gerentes que hacen muchas decisiones intuitivas
que entre en conflicto con el plan formal
 Top Los gerentes no apoya activamente el proceso de
planificación estratégica
 Fallando Utilizar planes como un estándar para medir el
rendimiento
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 Escollos en la planificación
estratégica
 Delegar la planificación de un "planificador" en lugar
de hacer participar a todos los gerentes
 Fallando Involucrar a los empleados clave en todas
las fases de la planificación
 Fallando Para crear un clima de colaboración
solidaria del cambio
 Ver La planificación como irrelevantes o
innecesarias.
 Volviendo Tan absorto en los problemas actuales
que son insuficientes o no se hace la planificación
 Siendo Tan formal en la planificación que la
flexibilidad y la creatividad son Sofocado

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Cómo obtener y mantener una
ventaja competitiva

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 Comparar y negocios
Estrategia militar
Una diferencia fundamental entre los
militares y la estrategia de negocio es que la
estrategia de negocio está formulado,
ejecutado y evaluado con una hipótesis
de La competencia, Mientras que la
estrategia militar se basa en una hipótesis
de Conflicto
Negocios y organizaciones militares deben
adaptarse a los cambios y mejorar
constantemente para tener éxito

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 Extractos de Sun Tzu el arte de la
guerra escritos
La guerra es un asunto de vital importancia
para el estado: una cuestión de vida o
muerte, el camino a la supervivencia o a la
ruina. Por lo tanto, es imperativo que se
estudió a fondo
Conoce a tu enemigo y conócete a ti mismo,
y en cien batallas nunca serás derrotado
Líderes hábiles no deje que inhiben una
estrategia contra-movimiento creativo
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