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El lugar de la política de inventario en una empresa

activos más significativos Producción Ventas y compras

Financiación
Procesos Básicos

Lograr una buena política

de inventarios requiere

•Cantidades que cubran las necesidades de venta

•Naturaleza perecedera de los artículos
•Duración del periodo de la producción
•Capacidad de almacén
•Buen capital
•Costos de mantener inventarios
•Protección de escasez
•La protección contra aumento de precios
•Los riesgos incluidos en inventario
 Propósitos

•Definir el nivel deseado de inversión en inventarios

•Mantener los niveles del inventario físicos tan cerca como sea
posible de lo planificado.
¿COMO DISEÑAR LA POLÍTICA DE INVENTARIO?

• COSTOS
• NIVEL DE
SERVICIO
• TIEMPO DE
REABASTECI
MIENTO
• NATURALEZA
DEL
PRODUCTO
• RESTRICCION
IMPORTANCIA DE LA POLITICA DE INVENTARIO

• Es importante
considerar con
cuidado cada
variable y de
acuerdo con
eso diseñar
una política de
inventarios
eficiente
 OBJETIVO DE LA POLITICA DE INVENTARIO

MINIMIZA
LOS COSTOS
 CALIDAD DE
SERVICIO
 Tipos de Inventarios: Según su Forma

Inventarios de Materias Inventarios de Productos en

Primas
• Lo conforman todos los
materiales con los que se
elaboran un producto, pero
que todavía no han recibido
procesamiento.
Proceso de Fabricación
• Lo integran todos aquellos
bienes adquiridos por las
empresas manufactureras,
los cuales se encuentran en
proceso de manufactura.
Inventario de Productos
Terminados
Son todos los aquellos bienes
adquiridos por las empresas
manufactureras o industriales,
los cuales son transformados
para ser vendidos como
productos elaborados.
Inventario de Suministro de
Fabrica
Son los materiales con los que
se elaboran los productos,
pero no pueden ser contados
de manera exacta como la
pintura, lija, clavos,
lubricantes, etc)
 Tipos de Inventarios: Según su Función
Inventario de Seguridad o de Inventario de
Reserva Desacoplamiento
• Es el que se mantiene para • Si se requiere que los inventarios
compensar los riesgos de disminuyan las dependencias
entre etapas de operación de
paros no planeados de la manera que las fallas, escases de
producción o incrementos materiales u otro problema en la
inesperados en la demanda área no afecte que la producción
de los clientes. tenga que detenerse.