Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos

Estudio del trabajo

Estudio De Movimientos
Docente:

González Rodriguez Guillermo

Alumno:

Millán Rodriguez Jonathan Enrique

3°-C

No. Control: 17081087

3.1 DEFINICION DE ESTUDIO
DE MOVIMIENTOS 3.4.1.2. Hojas de Instrucciones de
3.4.1.3. AYUDAS VISUALES.
trabajo.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS 3.4.1.1. Diagramas Bimanuales

3.2 DEFINICION Y CLASIFICACION
DE LOS MOVIMIENTOS
FUNDAMENTALES THERBLIGS

3.3 MEJORAMIENTO DE 3.4. DOCUMENTACIÓN DE 3.4.1. HERRAMIENTAS

METODO MÉTODO PROPUESTO
 ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
El desarrollo de esta técnica fue gracias a la pareja Frank y Lilian Gilbreth, se puede definir
como el estudio de los movimientos corporales que se utilizan para realizar una operación,
para mejorar la operación mediante la eliminación de movimientos innecesarios
3.1 DEFINICION DE ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
Consiste en abarcar en primera instancia lo general para luego abarcar lo
particular, de acuerdo a esto el Estudio de Métodos debe empezar por lo más
general dentro de un sistema productivo, es decir "El proceso" para luego llegar a
lo más particular, es decir "La Operación"
3.2 DEFINICION Y CLASIFICACION DE LOS MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES THERBLIGS

Los Therbligs son los dieciocho movimientos en los que se puede sub dividir cualquier tarea
laboral, un movimiento elemental básico es el conjunto de los movimientos requeridos para
que un trabajador complete una tarea manual, operación o tarea todo esto para estudiar la
productividad motriz de un operador en su estación de trabajo. Esta clasificación fue
desarrollada por los psicólogos industriales Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth a
principios del siglo XX
 CLASIFICACION

EFICIENTES INEFICIENTES
 3.3 MEJORAMIENTO DE METODO
Antes de empezar a cambiar un método de trabajo siempre hay que preguntarse: “¿Podemos eliminar este
trabajo?”, y dejar dos minutos para pensar como se podría eliminar.
La mejora de los métodos de trabajo busca los siguientes objetivos:
• Mejorar el aprovechamiento de los recursos
• Diseñar un trabajo más seguro
• Incrementar la eficiencia
1- DEFINIR
2- REGISTRAR
3- EXAMINAR
4- EVALUAR
5- ESTABLECER
6- IMPLANTAR
7- COMPROBAR
8- MANTENER.
 3.4. DOCUMENTACIÓN DE MÉTODO PROPUESTO
La documentación de métodos y procedimientos es importante en cualquier empresa para:
• Simplificar los métodos de trabajo
• Dar a conocer a los empleados los métodos de trabajo de la empresa para facilitar los
procesos que ellos deben desarrollar.
• Para que no haya errores en el momento de la producción.
• Facilitar la comprensión de los procedimientos
• Dar a conocer las políticas de la empresa
 3.4.1 HERRAMIENTAS
3.4.1.1. DIAGRAMAS BIMANUALES
Este diagrama muestra todos los movimientos y retrasos atribuibles a las manos
derecha e izquierda y las relaciones que existen entre ellos. El propósito del
diagrama de procesos de bimanual es identificar los patrones de movimiento
ineficientes.
 3.4.1.2. HOJAS DE INSTRUCCIONES DE TRABAJO.

Son instrucciones diseñadas para asegurar que los procesos son consistentes,
oportunos y repetibles
 3.4.1.3. AYUDAS VISUALES.
El control visual se debe focalizar en aquella información que representa valor
agregado en un proceso
• Ayudan a exponer partes ocultas, lo que facilita la inspección del equipo.
• Reducen de manera significativa el tiempo de capacitación específica para equipo,
al colocar la información importante en el equipo donde se necesita.
• Se reduce el tiempo invertido en resolución de problemas con el uso de visuales
para equipo.