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CONTROL DE PERDIDAS
Práctica administrativa que tiene por objeto
controlar los daños físicos (lesiones,
enfermedades), o daños a la propiedad (equipos,
materiales, ambiente) que resultan de los
acontecimientos no deseados relacionados con
los peligros de las operaciones.
1
1 PARE
10
10
30
600 30
Implementación de recomendaciones
Seguimiento a la implementación
Se ha completado el ciclo cuando:
Se hayan impartido instrucciones por
escrito y circulado entre todos los
involucrados.
Los cambios en procedimientos hayan
sido evaluados y constatado su
efectividad.
Análisis estadístico
Severidad potencial
Análisis estadístico
ACCIDENTE - INCIDENTE
PIENSE
COSTOS DE LOS ACCIDENTES
Daño al equipo y Tiempo en investigación
herramientas Salarios pagados por
Daño al producto y al pérdida de tiempo
material Costos de contratar y/o
Interrupción y retrasos de preparar personal de
producción reemplazo
Gastos de equipo y Tiempo extra de
provisiones de emergencia supervisión
Pérdida de prestigio y/o Tiempo de tramites
negocios administrativos
FACTORES PERSONALES
Uso
PIENSE Herramientas
Elementos de Protección personal
PIENSE
Cumplir - normas - seguridad
Orden – Control – Riesgos
ACTUE
Investigación de Incidentes
Establecimiento de la secuencia de eventos
Factores Actos
Lesiones
personales subestandar
• Evaluar
• Clasificar y priorizar
• Controlar
PREGUNTAS QUE SON NECESARIAS RESPONDER:
¿Cuál es la
situación deseada?
• Elaboré el informe
ANALISIS DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
• Determinar trabajo
• Dividirlo en pasos básicos
• Analizar riesgos por paso
• Verificar eficiencia
• Desarrollar controles
• Escribir procedimientos
• Verificar periódicamente
ANALISIS CAUSA - EFECTO
La evolución de los posibles efectos nos permitirá dar
prioridad a aquellas causas que producirán los efectos mas
severos CONSECUENCIAS
CAUSAS BÁSICAS -Razonables
-Deben ser razonables y -Reflejar la materialización de la
posibles desviación
-Se selecciona la mas -Típicas: Fuego/Explosión
importante Derrame
-Típicas: No funciona Perdidas
Funciona mal Daños o roturas
Esta bloqueado Sustancias contaminantes
Mal instalado
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
•Informales
•Planeadas
•Generales
•De partes críticas
OBSERVACION PLANEADA DEL TRABAJO
• Seleccionar tarea
• Seleccionar trabajador a observar
• Prepararse
• Informar al trabajador
• Observar
• Retroalimentar
• Registrar
• Seguimiento
COMUNICACIÓN DE GRUPO
• Preparar
• Puntualizar
• Personalizar
• Presentar
• Prescribir
COMUNICACIÓN PERSONAL
• Motivar
• Explicar y mostrar
• Probar
• Verificar
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES DE TRABAJO
• Factores personales
• Factores del trabajo o medio ambiente
• Causas inmediatas
• Condiciones subestándar
INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE TRABAJO
• Reunir la información
• Analizar y evaluar causas
• Establecer medidas preventivas
• Analizar hallazgos y recomendaciones
• Seguimiento
RESUMEN DE LOS ELEMENTOS DEL MODELO ILCI
9.CONTRATACIÓN Y UBICACIÓN.
1.LIDERAZGO Y LA GERENCIA.
10.CONTROLES DE INGENIERIA.
2.ENTRENAMIENTO DE LA GERENCIA.
11.SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO.
3.REGLAS ORGANIZACIONALES.
12.EQUIPOS DE PROTECCIÓN
4.ANALISIS DE TAREAS Y
PERSONAL.
PROCEDIMIENTOS.
13.CONTROL MEDICO PERIODICO.
5.INSPECCIONES PROGRAMADAS.
6.PREPARACIÓN PARA 14.OBSERVACION DE LABORES.
EMERGENCIAS. 15.CONTROLES EN COMPRAS.
7.ENTRENAMIENTO DE LOS 16.COMUNICACIONES CON GRUPOS.
EMPLEADOS. 17.EVALUACIÓN DEL PROGRAMA.
8.INVESTIGACION DE ACCIDENTES - 18.COMUNICACIONES
INCIDENTES.
PERSONALES.