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FACULTAD DE CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
MODULO DE GESTION DE LA CALIDAD
INTEGRANTES:
Javier Coque
Jessica Miranda
Carolina Morales
SEMESTRE: Sexto “A”
DOCENTE: Ing. María del Carmen Gómez
TEMA:
Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestión
• Creado por FUNDIBEQ (Fundación Iberoamericana para la
Gestión de la Calidad)
DESARROLLAR ALIANZAS
RESULTADOS
POLITICA Y
EN LOS
ESTRATEGIA
CLIENTES
DE DIRECCION
RESULTADOS
CLIENTES
GLOBALES
RESULTADOS
DE
DESARROLLO
DESARROLLO
DE PERSONAS
DE LAS
PERSONAS
RECURSOS Y RESULTADOS
ASOCIADOS DE SOCIEDAD
CRITERIO 1.-
Liderazgo y estilo de
gestión
• Los líderes de las organizaciones excelentes inspiran confianza y
son flexibles, con el fin de anticiparse a los cambios del entorno.
• Los líderes desarrollan y ponen en práctica la cultura y los valores
de la organización.
• Estudia cómo se desarrolla y se pone en práctica la estructura
organizativa para la eficaz ejecución de la política y la estrategia.
A. Los líderes se comprometen con las
personas de la organización para conseguir
su implicación.
SUBCRITERIOS
B. Los líderes se comprometen con los
grupos de interés externos.
CRITERIO 2.-
Política y estrategia
SUBCRITERIO
3B :
SUBCRITERIO
DESARROLL SUBCRITERIO
SUBCRITERIO 3C :
O DE LA 3D : ATENCIÓN
3A: LAS COMUNICAC
CAPACIDAD, Y
PERSONAS: IÓN Y
LOS RECONOCIMIE
PLANIFICACI FACULTAMIE
CONOCIMIE NTO DE LAS
ÓN Y MEJORA NTO DE LAS
NTOS Y EL PERSONAS.
PERSONAS
DESEMPEÑO
PERSONAL.
CRITERIO 4
RECURSOS Y ASOCIADOS
(100 PUNTOS)
LOS
SUBCRITERIOS
QUE DEBEN
SEGUIR LA
ORGANIZACIÓN
SON:
SUBCRITERI SUBCRITERI
SUBCRITERI
O 4B : O 4C :
SUBCRITERI O 4D :
GESTIÓN DE GESTIÓN DE
O 4A: GESTIÓN DE
LOS LOS
GESTIÓN DE LOS
RECURSOS INMUEBLES,
LOS RECURSOS
DE EQUIPOS,
RECURSOS EXTERNOS,
INFORMACI TECNOLOGÍ
FINANCIER INCLUIDOS
ÓN Y AY
OS. ASOCIADOS
CONOCIMIE MATERIALE
.
NTOS. S.
CRITERIO 5
CLIENTES (120 PUNTOS)
ESTE CRITERIO ABARCA
CIERTOS CONCEPTOS
QUE DEBEN
ANALIZARSE Y QUE SE
MATERIALIZAN EN LOS
SIGUIENTES
SUBCRITERIOS:
SUBCRITERIO
5A: SE
IDENTIFICAN SUBCRITERIO SUBCRITERIO
SUBCRITERIO
LA 5C : SE 4D : SE
5B : SE
NECESIDAD Y FABRICAN, CULTIVAN Y
DISEÑAN Y
EXPECTATIVA SUMINISTRA MEJORAN LAS
DESARROLLA
S DE LOS NY RELACIONES
N
CLIENTES MANTIENEN CON LOS
PRODUCTOS.
RESPECTO A PRODUCTOS. CLIENTES.
PROYECTOS Y
SERVICIOS.
CRITERIO 6
RESULTADO DE LOS CLIENTES (110
PUNTOS)
SUBCRITERIO
6A: MEDIDAS
DE LA SUBCRITERIO 6B:
PERCEPCIÓN. MEDIDAS DEL
DESEMPEÑO.
CRITERIO 7
RESULTADO DEL DESARROLLO DE LAS
PERSONAS (90 PUNTOS)
SUBCRITERIO
7A: MEDIDAS DE SUBCRITERIO 7B:
LA PERCEPCIÓN. MEDIDAS DEL
DESEMPEÑO.
CRITERIO 8
RESULTADO DE SOCIEDAD(90 PUNTOS)
SUBCRITERIO 8A:
MEDIDAS DE LA
PERCEPCIÓN. SUBCRITERIO 8B:
MEDIDAS DEL
DESEMPEÑO.
CRITERIO 9
RESULTADOS GLOBALES (110 PUNTOS)
SUBCRITERIO 9A:
MEDIDAS DE LA
SUBCRITERIO 9B:
PERCEPCIÓN.
MEDIDAS DEL
DESEMPEÑO.
Posee 4
PROCESO DE
fases EVALUACIÓN
Entrega de premio
Iberoamericano de la calidad.
La ceremonia se organizará en la
cumbre Iberoamericana de jefes
de estados y gobiernos
Beneficios de la aplicación
Las organizaciones galardonas consiguen un reconocimiento internacional
Que puede ser utilizado a nivel mundial.
• En su contexto de
aplicación.
• En su proceso de
evaluación.
• En su estructura.
• En sus beneficios.
Como una de las
principales ventajas del
Modelo Iberoamericano de
Excelencia en la Gestión es
introducir la autoevaluación
como un método que:
Introduce la autoevaluación
• Implementa una cultura
organizativa de como un método que, en el
liderazgo. menor tiempo y con el
• Introduce a la menor coste, introduce la
organización en un mejora continua
sistema de mejora
continua.
• Desarrolla la
sostenibilidad de la
organización a largo
plazo.
• Gestiona
sistemáticamente los
agentes de la
organización.
El Criterio 2 trata sobre la
“política y estrategia” que
habla del desarrollo de la
• La organización Misión y Visión, para que
excelente, desarrolla su este proceso sea exitoso es
Misión y Visión y las necesario ponerlo en
pone en práctica a través práctica a través de una
de una clara estrategia clara estrategia orientada
hacia:
orientada hacia los
distintos grupos de
• Los valores y acciones
interés (AGENTES Y del líder.
PERSONAS CON • Los procesos y resultados
QUINES INTERACTUA de la evaluación.
O SE INVOLUCRA) • Los agentes y personas
involucrados.
• Las necesidades y
expectativas de la
gerencia.