Módulo: Formulación y Evaluación de Proyectos

CONCEPTOS INTRODUCTORIOS

 Tipología de proyectos

 Estudios de viabilidad

 Etapas de un proyecto

El proceso de estudio de un proyecto

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ESTUDIOS DE VIABILIDAD:

Se desarrollan para ver si el proyecto se

puede realizar y/o en qué condicionantes.

Análisis fundamental para determinar el

impacto de las variables controlables y no
controlables y determinar como se puede
emprender la inversión

Se desarrollan estudios de viabilidad

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ESTUDIOS DE VIABILIDAD

1. Viabilidad comercial
2. Viabilidad técnica
3. Viabilidad legal
4. Viabilidad organizacional
5. Viabilidad financiera
(financiamiento, impuestos, etc)
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ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO

Un proceso productivo bien definido

permitirá determinar los requerimientos
del proyecto

 Equipos
 Obras físicas
Balances
 Rec. Humanos (calcular el efecto econ.
en el proyecto)
 Insumo
 Tamaño
 Localización Flujo de
caja
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Balances

1. La identificación de cada ítem (Q, costo)

2. La vida útil para estimar inversiones de

reposición

3. El valor de liquidación de cada activo al

final de su vida útil
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COSTOS:

Son la totalidad de egresos ocasionados

por una alternativa, proveniente de una
inversión, gastos de operación o costo de
oportunidad

COSTOS DE OPORTUNIDAD:

Beneficio que se deja de percibir cuando

se abandona la opción de usar los rec. en
otra oportunidad de negocio de la
empresa
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BALANCE DE EQUIPOS:

Lo 1° a calcular son los activos físicos que

aseguren el funcionamiento:

Operativo, Administrativo y
Comercial
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BALANCE DE EQUIPOS EMPRESA DE ENCOMIENDAS

Valor de
Item Cantidad Costo Costo total Vida útil liquidación
camión 2 30000 60000 10 12000
carro 1 8000 8000 4 5000
camioneta 1 12000 12000 5 8000
Montacarga 1 8000 8000 5 5000

Calendario de Inversiones de reposición

Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
camión
carro
camioneta
montacarga
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Tamaño de un Proyecto
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Incide en:

Nivel de las Estimación de la rentabilidad

INVERSIONES Y COSTOS de su implementación

Nivel de Estimación de ingresos por

OPERACIÓN venta
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Existen 3 situaciones básicas del tamaño identificables

respecto al mercado:

1. Q demandada sea < que la < de las unidades

productoras posibles de instalar
2. Q demandada sea = a la capacidad mínima que se
puede instalar
3. Q demandada sea > de las unidades productoras
posibles de instalar
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Es la capacidad Instalada, existen 3 tipos:

1. Capacidad de diseño: tasa estándar de actividad

2. Capacidad del sistema: actividad máxima de alcanzar
3. Capacidad real: promedio anual de actividad efectiva
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¿Donde va cada una?

Ejemplo: Restaurant

1. Tiene una capacidad para 50 meses Cap. real

2. La empresa ha contrato 5 mesas para

Cap. del sistema
el almuerzo de sus trabajadores quedan
libres 45 mesas

3. El promedio de ocupación es de 35 Cap. de diseño

mesas
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El tamaño no corresponde a una

situación puntual de corto plazo,
sino que se optimiza frente al
dinamismo de la demanda
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Determinación de tener una gran planta >

Posibilidad de acceder a ahorros

• > tamaño del proyecto se obtienen mejores precios de

compra > volumen de mat. Prima (economía de escala)

• Distribución de gastos de administración

• Distribución de gastos de ventas y producción entre más

unidades producidas (por trabajo especializado o por
integración de procesos)
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LOCALIZACIÓN
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Dependiendo del análisis de la

demanda se define una o varias
fábricas, de igual o diferente
tamaño, en distintos lugares, con
diferentes números de turnos, etc
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Una planta de > tamaño que

cubra una mayor extensión
geográfica puede subir los
costos de distribución.
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Factores de influencia en la localización (7):

1. Mercado que se desea atender

2. Transporte y accesibilidad
3. Regulación legal
4. Viabilidad técnica
5. Viabilidad ambiental
6. Costo y disponibilidad de terrenos y edificaciones
7. Entorno y existencia de sistemas de apoyo
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Ejercicio:
Una empresa que procesa berries para la producción de
mermelada, estudia la ampliación de su planta procesadora.
Si toda la producción actual de la zona donde se ubica es
vendida a ella misma y a terceros, deberá recurrir a
productores más lejanos para abastecerse de las 370 tons
que demandará la ampliación. El mercado proveedor
identificó las s/g fuentes alternativas

Localización A B C
Distancia 32 66 78
Prod disponible 180 90 100
Costo ton de berries 100 102 98
Costo flete (t/km) 2 2 2
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Localización A B C
Distancia (km) 32 66 78
Prod disponible (t) 180 90 100
Costo ton de berries 100 102 98
($)
Costo flete (t/km) 2 2 2

Localización A B C
Costo (P x Q)
Costo flete
($t/km)
COSTO TOTAL

* Comprando en el predio y asumiendo el costo del flete

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Localización A B C
Distancia (km) 32 66 78
Prod disponible (t) 180 90 100
Costo ton de berries 100 102 98
($)
Costo flete (t/km) 2 2 2

Localización A B C
Costo (P x Q) 18000 9180 9800
Costo flete
11520 11880 15600
($t/km)
COSTO TOTAL 29520 21060 25400

* Comprando en el predio y asumiendo el costo del flete

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DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
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DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
(Humanos, Materiales y Financieras)

Podrían no estar disponibles en la cantidad y calidad deseada

Limita la capacidad de uso del proyecto aumentando

los costos de abastecimiento

… pudiendo hacer recomendable el

abandono de la idea que lo originó
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DISPONIBILIDAD DE INSUMOS + LOCALIZACIÓN

> Distancia de las fuentes de insumos > costo del abastecimiento

> Nivel de operación > costo unitario de insumos

Determinan tener una
gran planta para
atender un área
extendida V/S varias
plantas para
demandas locales
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ASPECTOS TRIBUTARIOS,
ADMINISTRATIVOS Y LEGALES
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ASPECTOS TRIBUTARIOS, ADMINISTRATIVOS Y LEGALES

1. Efectos tributarios relevantes para la evaluación

2. Impuestos y valor agregado
3. Inversiones y costos de la administración
4. Efectos económicos de las variables legales.
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Es el estudio más abandonado en

la realización de un proyecto
Son los factores propios de la
actividad ejecutiva de su
administración :

1. Organización
2. Procedimientos administrativos
3. Aspectos legales
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1. Organización
Se debe definir la estructura
organizativa que más se
adecue al proyecto
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1. ORGANIZACIÓN

define las necesidades de personal

calificado para la gestión

Estima con > precisión los costos

indirectos de la mano de obra (duplicidad de funciones)
ejecutiva.
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2. PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

Pueden existir diferencias sustanciales entre los

costos de llevar registros normales v/s
computacionales
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2. Procedimientos administrativos

Por ej., subcontratar o externalizar influye en:

• los costos por la > cantidad de

personal que pudiera necesitarse,

• inversión en oficinas y equipamiento,

• > costo en materiales, otros insumos, etc.

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2. Procedimientos administrativos

contable-financieros, de información, de planificación y presupuesto,

de personal, adquisiciones, crédito, cobranzas, etc. van asociados a
costos específicos de operación

Determinan la estructura física

(tamaño/tipos de oficinas, pasillos,
estacionamiento, vías de acceso,
etc.)
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2. Procedimientos administrativos

De su análisis derivan costos que podrían

hacer no rentable un proyecto que
preliminarmente parecía conveniente

Por ej.:
• Mecanismos de comunicación interna,
• Implementos de prevención (ej., incendios)
• Inclusión de la variable de retiro y recontratación
de personal, etc.
3. Aspectos legales

Se manifiesta en:

1. Otorgamiento de permisos y patentes,

2. Tasas arancelarias para diferentes materia primas o
productos terminados
3. Constitución de empresa que llevará a cabo el
proyecto, la cual tiene exigencias impositivas distintas
según cual sea el tipo de organización que se
seleccione
IMPUESTOS

Existen disposiciones que afectan de forma diferente a los

proyectos, dependiendo del bien o servicio que se
produzcan

1. Venta de activos
2. Compra de activos
3. Variación de costos
4. Endeudamiento